Управление проектами

Основные положения управления проектами базируются на том, что процесс развития предприятия в рыночных условиях может быть представлен как комплексный проект, реализация которого ведет к достижению целей предприятия. Управление проектами ...

При рассмотрении и изучении деятельности по управлению реализацией проектов можно выделить ряд подходов, определяющих структуризацию этой деятельности. Наиболее распространены: функциональный, динамический и предметный подходы. а) Функциональный ...

В рамках системного подхода сам проект и управление его реализацией рассматриваются как взаимосвязанные системы. Начальной точкой осуществления проекта как системы служит рассмотрение процесса перехода проекта от начального состояния «проблема» ...

Процесс выполнения проекта в рамках системного подхода предусматривает осуществление определенного комплекса работ и управленческих действий для трансформации проекта из начальной ситуации (состояние «1») в желаемую ситуацию (состояние «0»). ...

Календарное планирование является обязательным элементом функции планирования при реализации проекта и включает определенное разнообразие таких планов. Виды (типы) календарного плана классифицируются по уровню планирования, глубине планирования и ...

Объектами контроля при управлении проектами, как правило, являются: 1) время, стоимость и качество выполняемых работ по проекту; 2) изменения, возникающие в ходе реализации проекта; 3) подготовка, получение, распределение и принятие (или одобрение) ...

Исходными предпосылками для планирования реализации проекта являются стратегические плановые решения, заложенные в концепцию проекта (основные цели проекта, базовые сроки и максимально допустимые уровни издержек осуществления проекта, потенциальные ...

Организация работ предусматривает использование определенной организационной формы реализации проекта и выбор конкретной организационной структуры управления. Организационная форма отражает организацию взаимодействия и взаимоотношений между всеми ...

Функции управления являются центральным понятием: они выполняются на всех уровнях управления проектами, в каждой его реализации проекта, для всех процессов и управляемых объектов (элементов) проекта. Последовательность управленческих действий ...

Процесс определения и оценки рисков реализации проекта и получения ожидаемого результата, анализа их влияния на эти результаты, а также конкретные действия по снижению или компенсации отрицательных последствий наступления рисковых ситуаций называют ...

Страхование риска является по существу передачей определенных (страхуемых) рисков страховой компании. Страхование реализуется двумя основными способами: с помощью имущественного страхования и страхования от несчастного случая. Имущественное ...

Под частными рисками понимают риски, связанные с реализацией отдельных этапов осуществления проекта (работ по проекту), но напрямую не влияющих на проект в целом. Этот метод позволяет оценить и нейтрализовать наиболее важные частные риски. Однако с ...

Термин «маркетинг» в управлении проектами предусматривает рыночную ориентацию управления в отношении деловых решений, принимаемых и реализуемых при осуществлении проекта. Маркетинговую деятельность по проекту можно представить следующими элементами: ...

Учет рисков в плане финансирования направлен на то, чтобы предусматривать увеличение финансовых ресурсов при утверждении этого плана, обеспечивающее возможность продолжения работ по проекту в случае наступления рисковых ситуаций. Метод ...