Агропромышленная интеграция: понятие, виды и причины

Интеграция – это совместная деятельность, объединение усилий хозяйствующих субъектов, их приспособление друг к другу, углубле­ние взаимодействия, развитие связей между ними и т. д. Процесс инте­грации включает в себя два взаимосвязанных элемента: форму и со­держание. Форма устанавливает организационно-правовую и управ­ленческую регламентацию деятельности различного рода интегриро­ванных формирований. Содержание определяет количественные и ка­чественные характеристики производственно-экономических связей, входящих в интегрированную структуру субъектов хозяйствования.

Различают горизонтальную и вертикальную интеграцию. Горизон­тальная интеграция развивается между хозяйствующими субъектами, принадлежащими одной отрасли; чаще всего это кооперация в различ­ных ее проявлениях. Наиболее типичные формы ее в сельском хозяй­стве - сбытовые, кредитные, перерабатывающие, производственные кооперативы, отраслевые союзы, ассоциации и т. п.

Вертикальная интеграция предполагает развитие межотраслевых связей, сотрудничество сельскохозяйственных, промышленных и дру­гих предприятий АПК, обычно связанных единым технологическим процессом производства и переработки сельскохозяйственного сырья, реализацией конечного продукта. Эти связи могут отличаться по ха­рактеру и интенсивности, но непременным условием является то, что объединяются товаропроизводители различных отраслей. Такая инте­грация производства называется также агропромышленной.

В процессе вертикальной интеграции могут объединяться предпри­ятия ранних стадий производственного процесса (интеграция первого типа, или интеграция ресурсов), поздних стадий (интеграция второго типа, интеграция конечного продукта) либо всех стадий данного про­цесса (интеграция третьего типа, ресурсов и конечного продукта). Примером интеграции первого типа может служить агропромышлен­ное предприятие, которое занимается выращиванием и переработкой сельскохозяйственной продукции; второго типа - перерабатывающее предприятие, владеющее сетью магазинов, занимающееся переработ­кой сельскохозяйственного сырья и реализацией конечной продукции (консервов, мяса, колбас, сыра и т. д.); третьего типа - агрофирма, в которой в едином технологическом процессе соединены производство сельскохозяйственной продукции, ее переработка и реализация конеч­ной продукции.

Переход к интегрированному производству объективно обусловлен уровнем развития экономики и межотраслевых связей. Интеграция может рассматриваться как общественно-экономический процесс, воз­никающий на определенной стадии развития производительных сил, когда сложившиеся на основе разделения труда организационно - экономические формы межотраслевого взаимодействия оказываются недостаточно действенными и не обеспечивают дальнейшего эконо­мического прогресса.

В результате интеграции достигается синергетический эффект, ко­торый характеризуется увеличением выпуска продукции, экономией текущих затрат, улучшением качества продукции, сокращением сро­ков ее доставки покупателю, а в итоге - более полным удовлетворени­ем его потребностей. Экономическими показателями синергетического эффекта являются увеличение объема продукции (при неизменных объемах ресурсов) и экономия текущих затрат на производство данно­го объема продукции; как следствие, растут валовой доход, прибыль, уровень рентабельности. Эти характеристики обязательно должны учитываться при организации или проектировании интегрированных формирований.

Интеграция в АПК позволяет:

• создать необходимые предпосылки для ускоренного внедрения в производство достижений научно-технического прогресса, обеспече­ния оптимального производства однородной продукции повышенного качества;
• обеспечить рациональные пропорции между объемами получа­емого сельскохозяйственного сырья и промышленными перераба­тывающими мощностями;
• ускорить продвижение продукции из одной технологической фа­зы в другую;
• обеспечить единый воспроизводственный процесс по всей це­почке производственного цикла;
• более полно использовать сырье и отходы, полученные при про­мышленной переработке;
• эффективно использовать имеющуюся рабочую силу и средства производства в агропромышленном комплексе;
• оптимизировать численность управленческого персонала и сни­зить издержки на его содержание;
• противостоять монополистическим структурам в области цено­образования;
• создать реальную экономическую заинтересованность произ­водителей в выпуске качественной продукции;
• сократить трансакционные издержки (затраты на совершение де­ловых операций, ведение переговоров, заключение контрактов, обес­печение их выполнения);
• ускоренными темпами решать социальные проблемы села и др.

Интегрированные структуры в агропромышленном комплексе со­здаются путем организации в сельскохозяйственных предприятиях подразделений по переработке продукции, объединения имуществен­ных и финансовых ресурсов, заключения договоров (соглашений) о совместной деятельности, участия в собственности других предприя­тий на основе покупки (или передачи) пакетов акций, слияний и т. п.

Агропромышленная интеграция - процесс сближения и соеди­нения отраслей сельского хозяйства и промышленности с целью обеспечения сбалансированной деятельности сельскохозяйствен­ных, перерабатывающих, торгово-сбытовых, фондопроизводя- щих, обслуживающих предприятий и организаций и общей направленности их работы на достижение максимально возмож­ных конечных результатов.

Это позволяет повышать социально-экономическую эффективность общественного производства. Объективной предпосылкой развития агропромышленной интеграции является общественное разделение труда. Организация интегрированного агропромышленного производ­ства представляет одну из форм кооперации, означающей взаимодей­ствие отдельных участников общего производственного процесса в решении какой-то определенной задачи.

Интеграционные процессы в агропромышленной сфере осуществ­ляются при сочетании вертикальной и горизонтальной интеграции. Вертикальная интеграция состоит в соединении отдельных стадий производства в единый процесс от технической подготовки до ре­ализации продукции. Горизонтальная интеграция означает созда­ние межхозяйственных кооперативных, акционерных, ассоциа­тивных и других формирований. На основе агропромышленной ин­теграции обеспечивается взаимодействие отдельных производств в составе народнохозяйственного агропромышленного комплекса, пред­ставляющего собой совокупность отраслей и видов деятельности, свя­занных с производством и доведением готовой продукции до потреби­теля.

К числу важнейших направлений развития агропромышленной ин­теграции можно отнести:

• повышение роли промышленности и специализированных служб агросервиса в развитии сельскохозяйственного производства;
• расширение объемов и глубины переработки сельскохозяйствен­ной продукции в перерабатывающих промышленных предприятиях;
• развитие переработки сельскохозяйственного сырья в местах его производства силами и средствами непосредственных товаропроизво­дителей.

Агропромышленная интеграция - это многоуровневый процесс. На народнохозяйственном уровне он выражается в осуществлении госу­дарственной политики по формированию и развитию народнохозяй­ственного агропромышленного комплекса.

На региональном уровне этот процесс связан с образованием раз­личных агропромышленных объединений с участием сельскохозяй­ственных, перерабатывающих, обслуживающих и других предприятий, прямо или косвенно связанных с сельским хозяйством.

На уровне отдельного сельскохозяйственного предприятия аг­ропромышленная интеграция осуществляется путем создания перера­батывающих цехов, организации собственной торговли по типу агро­фирм, ассоциаций и т. д.

Организационная модель кооперативных сельскохозяйственных предприятий определяется сложившейся внутрихозяйственной специ­ализацией и концентрацией производства, а также имеющимися мощ­ностями вспомогательных и обслуживающих производств.

При разработке модели кооперативного субъекта хозяйствования и его первичных кооперативов предварительно разрабатываются основ­ные принципы и механизм построения финансовой системы уп­равления.

Сюда можно отнести:

1. Организационные основы и принципы формирования коопера­тивного хозяйства, порядок построения производства сельскохозяй­ственной продукции, переработки и ее реализации, функционирование обслуживающих и социально-бытовых кооперативов, построение фи­нансовой системы.
   2. Порядок формирования деятельности первичных кооперативов.
   3. Отработку экономического механизма и взаимоотношений меж­ду кооперативами и руководством хозяйства, особенности их функци­онирования в системе управления.
   4. Построение ценового механизма и способы его применения на уровне кооперативов и хозяйства.
   5. Разработку методических подходов по изучению рынков сбыта, объемов и структуры реализации, мероприятий по обеспечению пер­спективных параметров производства, переработки и реализации про­дукции, повышению эффективности производства на основе примене­ния достижений науки и практики, передовые технологий, рациональ­ных форм организации производства и оплаты труда и других интен­сивных факторов роста, нормативной базы и документации.

Объединенные капиталы дают возможность получения синергети- ческого эффекта, который не могут получить обособленные собствен­ники. Возникающая в интегрированных структурах синергетическая связь при кооперированных (совместных) действиях независимых эле­ментов системы за счет проявления у них новых качеств обеспечивает увеличение их общего эффекта до величины, большей, чем сумма эф­фектов тех же элементов, действующих независимо. В результате до­стигается рост совокупной рентабельности деятельности всех агропро­мышленных предприятий - участников интеграции.

Агропромышленная интеграция позволяет решать следующие задачи:

• аккумулировать финансовые ресурсы для осуществления дея­тельности;
• интегрировать в единое целое все стадии воспроизводства: про­изводство, переработку и торговлю;
• оздоровить финансовое состояние предприятий и организаций аг­ропромышленного производства;
• увеличить возможности продвижения на рынок конкурентно- способной продукции;
• преодолеть локальный монополизм и вытеснить из оборота по­средников;
• повысить контроль за использованием производственного потен­циала (земельных, трудовых и материально-технических ресурсов), а также контроль за трудовой и технологической дисциплиной;

- использовать в агропромышленном производстве прогрессивные технологии, высокопроизводительные машины и оборудование, дру­гие достижения науки и техники и др.

Интегрированные структуры способны оперативно реагировать на изменение ситуации на рынке, добиваться снижения производствен­ных издержек, аккумулировать и привлекать дополнительные средства для развития производства вследствие того, что они создаются и функ­ционируют как система, основанная не на административных принци­пах, а на экономической заинтересованности всех участников в конеч­ных результатах.

При создании интегрированных структур возникает вопрос о выбо­ре головной организации, функции которой может выполнять лишь финансово - устойчивое предприятие с высоким производственным потенциалом.

Мировой опыт свидетельствует о том, что установление интегра­ционных связей перерабатывающих предприятий с другими субъекта­ми рыночных отношений в АПК позволяет существенно повысить их экономическую устойчивость. В условиях развивающейся конкурен­ции на мировых рынках выживают компании с устойчивыми интегра­ционными связями. Мировой опыт свидетельствует о том, что эффек­тивно функционирующий продовольственный рынок - это система глубоко интегрированных вертикальных отраслевых структур, вклю­чающих всю цепочку: производство, переработку, хранение, оптовую и розничную торговлю.

Первоначальной и наиболее простой формой агропромышленной интеграции являются хозяйства с небольшими перерабатывающими предприятиями. Промышленная отрасль в этом случае является под­собной, но она может стать базой для создания агропромышленного предприятия.

Агропромышленное предприятие - это, прежде всего, специали­зированное предприятие, объединяющее производство, промыш­ленную переработку и хранение сельскохозяйственной продукции.

Следующей, более продвинутой формой интеграции является аг­рофирма - предприятие (объединение), осуществляющее произ­водственно-хозяйственную деятельность на основе внутрихозяй­ственной (межхозяйственной) интеграции производства, хранения, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции. Органи­зационно-производственная структура агрофирмы представляет собой единый технологический, экономический и организационный ком­плекс сельскохозяйственных, перерабатывающих и торговых подраз­делений. В отличие от агропромышленных комбинатов и объединений они имеют в своем составе меньше организационных единиц.

Более сложной формой интеграции сельскохозяйственного и про­мышленного производства является агропромышленный комбинат. Он является производственно-хозяйственным комплексом по произ­водству, промышленной переработке (доработке), хранению, упаковке и реализации продукции. Комбинат функционирует на основе коопе­рации, интеграции и комбинирования отраслей и производств.

Как правило, он включает предприятия сельского хозяйства и по переработке сельскохозяйственного сырья; организации, обслужи­вающие сельскохозяйственное производство; строительные и транс­портные организации; специализированную торговую сеть.

Успешное развитие перерабатывающей промышленности обес­печивается благодаря организации вокруг агропромкомбинатов сырье­вых зон. При этом необходимо добиться максимального сокращения транспортных удельных издержек и потерь, а также сохранения каче­ства продукции на этапах заготовки, хранения, транспортировки. Это возможно, в частности, при размещении производства сырья вблизи перерабатывающих предприятий. К характерным чертам агропром- комбинатов относится высокая степень централизации в сферах про­изводства и сбыта, инвестиций, планирования и финансов.

Одной из форм вертикальной интеграции являются агропро­мышленные объединения, как правило, создающиеся на базе сельс­кохозяйственных и промышленных предприятий одного админи­стративного района.

На основе договора о совместной деятельности создаются так называемые агропромышленные ассоциации. Это некоммерческие организации, осуществляющие координацию хозяйственной дея­тельности партнеров (сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, торговых организаций). Обеспечивается равноправие участников в распределении денежной выручки от реализации про­дукции.

Развиваются также формирования холдингового типа, в которых головное предприятие контролирует деятельность остальных благода­ря владению контрольным пакетом акций. Это обеспечивает высокую степень централизации капитала, свободу маневра привлекаемыми таким образом ресурсами (производственными мощностями, торговы­ми площадями и т. д.).

Специфика холдинга заключается в том, что он представляет собой форму централизованного распределения капитала и прибыли чаще всего на цели развития участников объединения при одновременной их организационной самостоятельности, каковыми являются предпри­ятия со статусом акционерных обществ.

Холдинговая компания:

• позволяет сохранить целостность производственного комплекса, добиваться значительной централизации капитала по сравнению с со­вокупностью отдельных предприятий и таким образом создавать вы­сокие потенциальные возможности варьировать финансовыми ресур­сами в целях проведения совместной эффективной инвестиционной политики в пределах компании;
• имеет возможность создания замкнутых технологических цепей вплоть до выпуска готовой продукции и доведения ее до потребителя;
• экономит на маркетинговых, торговых и других услугах (напри­мер, через возможность получения скидок за счет оптовых закупок);
• использует преимущества диверсификации производства в целях снижения риска и смягчения кризисных последствий. Например, пер­воначально финансовая группа акционерных обществ холдинга может прямо или косвенно дотировать отдельную компанию, выходящую на новый для этой финансовой группы рынок;
• имея единую налоговую и финансово-кредитную политику, осу­ществляет эффективный финансовый контроль над производством, несмотря на то, что в холдинге занят капитал, намного больший, чем собственный капитал материнской компании;
• осуществляя консолидацию финансовой отчетности в рамках всей компании, имеет возможность выработать стратегию наименьших налогов через перераспределение прибыли между участвующими субъектами хозяйствования с тем, чтобы наибольший доход получали те из них, которые пользуются налоговыми льготами.

В Беларуси холдинги начали действовать с 1 апреля 2010 г., когда вступил в силу Указ Президента Республики Беларусь от 28 декабря 2009 г. № 660 «О некоторых вопросах создания и деятельности хол­дингов в Республике Беларусь».

В настоящее время холдинги стали объективной экономической ре­альностью в Беларуси. Холдингом признается только то объединение, которое зарегистрировано в установленном порядке в Министерстве экономики в качестве такового.

Основной идеей формирования холдингов является создание си­стемы экономических связей и финансового контроля через систему участия в имуществе дочерних компаний, т. е. владения их акциями (долями) в уставном фонде.

Холдинг не является юридическим лицом. Его участниками могут быть только хозяйственные общества и (или) унитарные предприятия и не могут быть юридические лица, зарегистрированные в государ­ствах, с которыми у Республики Беларусь отсутствует соглашение, предусматривающее обмен информацией по налоговым вопросам.

Холдинг создается на основании решения управляющей компании холдинга или собственника. При этом указом не предусматривается необходимость получения согласия дочерних компаний на вхождение в холдинг. Управляющая компания холдинга выполняет управленче­ские решения: проводит согласованную финансовую, инвестиционную и производственную политику холдинга, разрабатывает планы пер­спективного развития. Она обладает полномочиями выступать от име­ни участников холдинга в отношениях, связанных с созданием и его деятельностью, вести консолидированный учет и отчетность о финан­сово-хозяйственной деятельности холдинга.

В обязанности дочерним компаниям вменено представление управ­ляющей компании бухгалтерской отчетности не реже одного раза в год. А в обязанности управляющей компании - обеспечивать конфи­денциальность полученной от дочерних компаний холдинга информа­ции, что должно быть зафиксировано в ее уставе.

При создании холдингов важно учитывать возможность сохранения технологического и кооперационного единства, проведения централи­зованной инвестиционной политики в отношении объединившихся предприятий, привлечения новых денежных средств для технического совершенствования и развития производства, его реструктуризации, повышения конкурентоспособности на внутреннем и внешних рынках.

В последние годы получила распространение и такая форма инте­грации, как концерн. Концерн - это форма объединения предприятий, осуществляемая посредством системы участий, финансовых связей, договоров об общности интересов. Входящие в концерн предприятия номинально остаются самостоятельными, но фактически подчиняются единому хозяйственному руководству. Благодаря масштабам концент­рации капитала и производственных мощностей, широким возможно­стям диверсификации производства концерны обладают большей устойчивостью к колебаниям рыночной конъюнктуры, способны эф­фективно распределять инвестиционные ресурсы и концентрировать их на наиболее рентабельных направлениях деятельности.

Эффективность различных форм интеграционных отношений целе­сообразно определять в соответствии с критериями, зависящими от цели существования каждой из форм.

Критериями эффективности функционирования этих структур мо­гут выступать:

• достижение конкурентоспособности;
• ведение расширенного производства;
• обновление и эффективное использование имеющегося ресурсно­го потенциала;
• социальная эффективность;
• региональный экономический и социальный эффект функциони­рования структуры.

При оценке эффективности интегрированных формирований в виде договорных отношений между участниками интеграции без объедине­ния в какой-либо форме критерии эффективности следует определять исходя из общей стратегии контрагентов: сохранять независимость и стабильное прибыльное положение. В отличие от формы интегриро­ванных объединений предприятия, использующие договорную систе­му интеграционных отношений, не имеют целью обеспечить мощный рост объема производства продукции и реализовать крупные регио­нальные проекты, поэтому и критерии эффективности следует приме­нять несколько иные: достижение рентабельности производ­ства; эффективное использование имеющегося ресурсного потенциала; обеспечение материального и социального благосостояния работни­ков.