поиск по сайту

Типы организационных культур


Характеристиками организационной культуры являются ее вид и сила. Различают следующие типы организационных культур: культура власти, культура роли, культура задачи, культура личности.

Культура власти опирается на личность руководителя и его ближайшее окружение, в руках которых сосредоточены все важнейшие ресурсы организации. Достижение результатов в такой культуре несравнимо более значимо, по отношению к средствам их достижения.

Степень влияния работника на жизнедеятельность организации определяется его близостью к руководителю

Достоинством такой организации является возможность быстрого реагирования на происходящие изменения, но результативность этих реакций во многом определяется компетентностью первого лица.
Основные проблемы такой организации:
  • сложность сохранения контроля при разрастании организации;
  • большая текучесть кадров.
Культура роли или бюрократическая культура основана на строгой специализации подразделений организации, чью деятельность координирует сравнительно небольшое верхнее звено управления.

В таких организациях высока степень формализации и стандартизации деятельности и отношений. Контроль осуществляется на основе правил и инструкций. Эффективность работы определяется рациональностью распределения ролей, а не потенциалом персонала.

В таких организациях высока степень формализации и стандартизации деятельности и отношений. Контроль осуществляется на основе правил и инструкций. Эффективность работы определяется рациональностью распределения ролей, а не потенциалом персонала.

В такой культуре комфортно чувствуют себя люди, ценящие стабильность и собственную защищенность, считающие, что их квалификация растет пропорционально стажу работы, а зарплата должна расти вместе с ростом квалификации

Если среда, в которой функционирует такая организация, стабильна, то результативность деятельности организации высока; если среда динамична, то пропорционально росту динамики среды падает эффективность деятельности

Культура задачи ориентирует персонал на выполнение работы путем объединения целей сотрудников и организации.

Основной контроль в такой организации сосредоточен на высшем уровне управления и касается распределения работ, ресурсов и сотрудников. Рабочим группам передаются все полномочия, необходимые для самостоятельного решения стоящих перед ними задач. Наличие таких полномочий предоставляет группам высокую степень автономии деятельности сотрудников, что культивирует коллективизм и требует взаимной поддержки и взаимоуважения.

Результативность работы команды в такой культуре ценится выше, чем результативность отдельного работника, а профессиональная компетенция значимей чем занимаемое положение.

Организация характеризуется высокой степенью адаптивности, т. е. чем динамичнее внешнее окружение, тем эффективнее организация.

Основными недостатками этой культуры является:
  • усложнение управления при росте такой организации;
  • ухудшение результативности и морального состояния рабочих групп при возникновении дефицита необходимых ресурсов, в этом случае между группами начинается борьба за их обладание.
Культура личности подразумевает, что организация существует лишь для того, чтобы способствовать развитию составляющих ее людей и содействовать достижению ими их собственных целей. Иных целей у такой организации быть не может. Сила власти у такой организации - это сила специалиста, делающего свою работу очень хорошо, что вынуждает организацию прислушиваться к его мнению.

В реальной жизни организаций с такой культурой практически не существует, за исключением небольших консалтинговых фирм, адвокатских контор, творческих союзов.

Тип культуры можно определить по процессам:
  • сотрудничества между персоналом и подразделениями организации;
  • принятия решений;
  • контроля;
  • коммуникаций.
Судить о силе организационной культуре можно по:
  • посвященности организации;
  • восприятию организационной среды;
  • оправданию своего поведения.
Посвященность сотрудника определяется наличием эмоциональных связей с организацией. Сотрудник становится патриотом организации, проявляется посвященность в стремлении работника помогать организации в достижении ее целей. Если таких работников большинство, то это свидетельствует о силе культуры организации.

Восприятие человеком организационной среды - отражение в его сознании происходящих в организации событий. Если у большинства сотрудников восприятие идентично, то это свидетельствует о силе культуры.

Оправдание своего поведения следованием ценностям организационной культуры. Человек поступает так, а не иначе потому, что так принято в организации, даже если это не полностью согласуется с его моральными ценностями. Если организационное поведение большинства сотрудников соответствует требованиям существующей культуры. То это говорит о ее силе.

Факторы, определяющие культуру организации:
  • история создания;
  • форма собственности;
  • размер;
  • динамика внешнего окружения;
  • ментальность общества;
  • работающий в организации персонал.
Семейное предприятие - патриархальные традиции - культура власти.

Создание под патронажем гос. служб или партнерство с равными долями - ролевая организация.

Соотнесение ментальности общества и культуры организации производят на основе шести параметров:
  • отношение человека к природе;
  • ориентация во времени;
  • отношение к природе человека;
  • ориентация на деятельность;
  • отношение между людьми;
  • ориентация в обществе.
Разные типы культур предполагают различные психологические типы контактов между сотрудниками.

При отборе персонала необходимо учитывать:

Для людей плохо переносящих неопределенность и нуждающихся в ощущении стабильности, больше подходит культура роли.

Для людей, испытывающих потребность самоутверждения, больше подходит культура власти (самореализация как организатора) и задачи (самореализация как профессионала).

Таланты личности будут скорее замечены и оценены в культурах власти и задач.

Люди со средними способностями подталкивают свою организацию к культуре роли, а люди с высокими способностями - к культуре задач или власти.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Управление персоналом

    Делегирование полномочий означает передачу полномочий, задач, компетентности другому лицу, которое принимает на себя их выполнение. При помощи делегирования руководитель распределяет среди сотрудников управленческие действия. Если работа или задача ...
    подробнее
      Организация - система, где люди работают совместно ради достижения общих целей. Эффективное функционирование любой организации предполагает осознание всеми сотрудниками, а не только руководством целей и ценностей организации и их участие в ...
      подробнее
        Начало истории кадрового руководства прослеживается в Англии, где каменщики, плотники и др. ремесленники объединялись в гильдии. Они использовали свои объединения для улучшений условий труда. Эта сфера значительно расширилась с началом промышленной ...
        подробнее




        © 2006-2020 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com