поиск по сайту

Стратегическое управление персоналом


Необходимость введения нового термина обусловлена задачей отличить текущее управление, осуществляемое на уровне хозяйственных подразделений, от управления на высшем уровне.

Это позволило своевременно и адекватно реагировать на изменения, которые произошли во внешней среде и обеспечивать организации преимущества перед конкурентами.

Необходимость организаций реагировать на рыночные изменения предполагает учет особенностей рынка с позиций спроса и предложения (растут притязания потребителей; глобализация и интернационализация, конкурентный прессинг).

Особенность технологических изменений обусловлена более короткими сроками нововведений при одновременном росте комплексности процессов и продуктов.
Изменения в обществе связаны с трансформацией системы ценностей, характерной как для работодателей, так и работников (потребности в саморазвитии и самореализации, интересная и разносторонняя деятельность; работодатель должен приспосабливаться к меняющимся взглядам работников).

Цель стратегического управления персоналом - обеспечение скоординированного и адекватного состояния внешней и внутренней среды организации, формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий период.

Стратегическое управление персоналом - это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

Стратегическое управление персоналом позволяет решать следующие задачи:
  • обеспечение организации необходимым трудовым потенциалом в соответствии с ее стратегией;
  • формирование внутренней среды таким образом, чтобы создавались условия для воспроизводства и реализации трудового потенциала;
  • разрешение противоречий в вопросах централизации-децентрализации управления персоналом
Целесообразность стратегического управления проявляется в возможности выживаемости организации в долгосрочной перспективе при одновременном достижении ею своих целей.

Обеспечивается это:
  • своевременной и гибкой реакцией на вызов со стороны внешнего окружения,
  • ориентацией организационной деятельности на потребителя,
  • проведением соответствующих корпоративных изменений и достижением за счет этого конкурентных преимуществ.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Управление персоналом

    Трудовой путь – совокупность всех трудовых перемещений ра­ботника. Карьера – поступательное движение по служебной лестнице. Выделяют карьеру профессиональную и внутриорганизационную. Внутриорганизационная карьера бывает горизонтальная; вертикальная; ...
    подробнее
      Развитие персонала – комплекс мер, включающий профессиональное обучение выпускников, переподготовку и повышение квалификации работников, а также планирование карьеры в организациях. Цель развития персонала – обеспечение организации хорошо ...
      подробнее
        Преимущественное право на сохранение рабочего места при сокращении штатов «при равной производительности и квалификации» имеют следующие сотрудники: инвалиды, получившие инвалидность или повреждение здоровья на предприятии; ликвидаторы ЧАЭС и ...
        подробнее




        © 2006-2021 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com