Стратегическое управление персоналом

Необходимость введения нового термина обусловлена задачей отличить текущее управление, осуществляемое на уровне хозяйственных подразделений, от управления на высшем уровне.

Это позволило своевременно и адекватно реагировать на изменения, которые произошли во внешней среде и обеспечивать организации преимущества перед конкурентами.

Необходимость организаций реагировать на рыночные изменения предполагает учет особенностей рынка с позиций спроса и предложения (растут притязания потребителей; глобализация и интернационализация, конкурентный прессинг).

Особенность технологических изменений обусловлена более короткими сроками нововведений при одновременном росте комплексности процессов и продуктов.
Изменения в обществе связаны с трансформацией системы ценностей, характерной как для работодателей, так и работников (потребности в саморазвитии и самореализации, интересная и разносторонняя деятельность; работодатель должен приспосабливаться к меняющимся взглядам работников).

Цель стратегического управления персоналом - обеспечение скоординированного и адекватного состояния внешней и внутренней среды организации, формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий период.

Стратегическое управление персоналом - это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

Стратегическое управление персоналом позволяет решать следующие задачи:

• обеспечение организации необходимым трудовым потенциалом в соответствии с ее стратегией;
• формирование внутренней среды таким образом, чтобы создавались условия для воспроизводства и реализации трудового потенциала;
• разрешение противоречий в вопросах централизации-децентрализации управления персоналом

Целесообразность стратегического управления проявляется в возможности выживаемости организации в долгосрочной перспективе при одновременном достижении ею своих целей.

Обеспечивается это:

• своевременной и гибкой реакцией на вызов со стороны внешнего окружения,
• ориентацией организационной деятельности на потребителя,
• проведением соответствующих корпоративных изменений и достижением за счет этого конкурентных преимуществ.