Кадровый потенциал предприятия

Трудовой потенциал организации - возможное количество и качество труда, которым располагает трудовой коллектив организации при данном уровне научно-технического прогресса (выступает как кадровый потенциал организации).

Кадровый потенциал организации - совокупная оценка личностных и профессиональных возможностей кадрового состава организации на основе изучения трудового потенциала работников и организации в целом.

Кадровый потенциал работника - совокупность количественных и качественных характеристик работника, определяющих его возможности на основе изучения его трудового потенциала.

Характеристики кадрового потенциала:
Количественные характеристики:

• численность работников предприятия
• численность работников по категориям и группам должностей
• численность работников прошедших обучение
• численность работников в резерве на выдвижение

Качественные характеристики:

Психофизиологические параметры

• состояние здоровья;
• работоспособность;
• пол;
• профессиональная пригодность;
• возраст

Профессиональные параметры

• образовательный уровень;
• специальность;
• уровень квалификации;
• стаж работы;
• компетентность;

Личностный потенциал

• нравственный уровень;
• коммуникационный уровень;
• креативный уровень.

Цель анализа кадрового потенциала организации - выявить резервы его использования, формирования кадровой политики и разработки целенаправленных мероприятий по их реализации.

Анализ проводится по каждой составляющей, а затем разрабатывается единый комплекс мероприятий, направленных на увеличение потенциала и повышение степени его использования.

Для решения этой задачи необходимо:

• определить требования к кадровому потенциалу;
• определить кадровый потенциал и изучить достигнутый уровень развития отдельных его составляющих;
• провести оценку кадрового потенциала и определить степень его соответствия требованиям рабочего места (должности);
• изучить степень использования кадрового потенциала.

Требования к кадровому потенциалу определяются путем установления

требований к каждому рабочему месту (должности) или к группе однотипных рабочих мест, исходя из стоящих перед организацией задач.

Требования к рабочему месту - характеристики, которыми должен обладать работник, и условия, которые он должен выполнять, занимая данное рабочее место или должность.

Эти требования формируются при разработке должностной инструкции (описание должности), квалификационных характеристик и карт, карт компетенций и других документов.

Оценка кадрового потенциала осуществляется на основе сравнения его величины с требованиями к кадровому потенциалу. Она предполагает:

• выявление требований к занимаемой должности, к рабочему месту, к кадровому потенциалу каждого работника;
• определение возможностей работника, занимающего это рабочее место;
• оценку степени соответствия потенциала работника требованиям рабочего места.

С целью изучения степени использования кадрового потенциала организации следует проанализировать количественный состав кадров руководителей и специалистов, что требует изучения:

• укомплектованности кадрового состава в целом и по основным уровням и подразделениям аппарата управления;
• структуры кадрового состава с целью выявления избыточного состава работников и дефицита кадров по различным группам руководителей и специалистов;
• качественной укомплектованности кадрового состава по соответствию уровня и профиля образования занимаемым должностям;
• стабильности кадрового состава;
• интенсивности продвижения руководителей и специалистов в организации.

Следует также проанализировать:

• степень использования рабочего времени (фотография и самофотография рабочего дня, наблюдения экспертов);
• равномерность загрузки работника в течение рабочего дня, недели, месяца и года;
• правильность использования квалификации работников (соотношение трудоемкости работ в соответствии с должностной инструкцией и общей длительностью рабочего времени в день, неделю, месяц);
• распределение загрузки в целом и в отдельные (пиковые) периоды различных категорий и групп работающих.

Итоги анализа позволят оценить правильность подбора работ в соответствии с квалификацией работника. Результаты оценки кадрового потенциала являются базой для разработки кадровой политики организации.