поиск по сайту

Кадровый потенциал предприятия


Трудовой потенциал организации - возможное количество и качество труда, которым располагает трудовой коллектив организации при данном уровне научно-технического прогресса (выступает как кадровый потенциал организации).

Кадровый потенциал организации - совокупная оценка личностных и профессиональных возможностей кадрового состава организации на основе изучения трудового потенциала работников и организации в целом.

Кадровый потенциал работника - совокупность количественных и качественных характеристик работника, определяющих его возможности на основе изучения его трудового потенциала.

Характеристики кадрового потенциала:
Количественные характеристики:
  • численность работников предприятия
  • численность работников по категориям и группам должностей
  • численность работников прошедших обучение
  • численность работников в резерве на выдвижение
Качественные характеристики:

Психофизиологические параметры
  • состояние здоровья;
  • работоспособность;
  • пол;
  • профессиональная пригодность;
  • возраст
Профессиональные параметры
  • образовательный уровень;
  • специальность;
  • уровень квалификации;
  • стаж работы;
  • компетентность;
Личностный потенциал
  • нравственный уровень;
  • коммуникационный уровень;
  • креативный уровень.
Цель анализа кадрового потенциала организации - выявить резервы его использования, формирования кадровой политики и разработки целенаправленных мероприятий по их реализации.

Анализ проводится по каждой составляющей, а затем разрабатывается единый комплекс мероприятий, направленных на увеличение потенциала и повышение степени его использования.

Для решения этой задачи необходимо:
  • определить требования к кадровому потенциалу;
  • определить кадровый потенциал и изучить достигнутый уровень развития отдельных его составляющих;
  • провести оценку кадрового потенциала и определить степень его соответствия требованиям рабочего места (должности);
  • изучить степень использования кадрового потенциала.
Требования к кадровому потенциалу определяются путем установления

требований к каждому рабочему месту (должности) или к группе однотипных рабочих мест, исходя из стоящих перед организацией задач.

Требования к рабочему месту - характеристики, которыми должен обладать работник, и условия, которые он должен выполнять, занимая данное рабочее место или должность.

Эти требования формируются при разработке должностной инструкции (описание должности), квалификационных характеристик и карт, карт компетенций и других документов.

Оценка кадрового потенциала осуществляется на основе сравнения его величины с требованиями к кадровому потенциалу. Она предполагает:
  • выявление требований к занимаемой должности, к рабочему месту, к кадровому потенциалу каждого работника;
  • определение возможностей работника, занимающего это рабочее место;
  • оценку степени соответствия потенциала работника требованиям рабочего места.
С целью изучения степени использования кадрового потенциала организации следует проанализировать количественный состав кадров руководителей и специалистов, что требует изучения:
  • укомплектованности кадрового состава в целом и по основным уровням и подразделениям аппарата управления;
  • структуры кадрового состава с целью выявления избыточного состава работников и дефицита кадров по различным группам руководителей и специалистов;
  • качественной укомплектованности кадрового состава по соответствию уровня и профиля образования занимаемым должностям;
  • стабильности кадрового состава;
  • интенсивности продвижения руководителей и специалистов в организации.
Следует также проанализировать:
  • степень использования рабочего времени (фотография и самофотография рабочего дня, наблюдения экспертов);
  • равномерность загрузки работника в течение рабочего дня, недели, месяца и года;
  • правильность использования квалификации работников (соотношение трудоемкости работ в соответствии с должностной инструкцией и общей длительностью рабочего времени в день, неделю, месяц);
  • распределение загрузки в целом и в отдельные (пиковые) периоды различных категорий и групп работающих.
Итоги анализа позволят оценить правильность подбора работ в соответствии с квалификацией работника. Результаты оценки кадрового потенциала являются базой для разработки кадровой политики организации.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Управление персоналом

    Условия труда – это совокупность взаимосвязанных психофизиологических, санитарно-гигиенических и эстетических факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность персонала в процессе труда. Общие условия труда – это ...
    подробнее
      На основании сравнения плана по человеческим ресурсам с численностью персонала, уже работающего в организации, отдел человеческих ресурсов определяет вакантные рабочие места, которые необходимо заполнить. Если такие места существуют, начинается ...
      подробнее
        Тесты. 1. Личностные опросники. Тест Кеттелла определяет профессиональную пригодность, тест MMPI – профессиональную непригодность, личностный опросник Айзенка – личностные качества. 2. Тесты общих способностей. Тесты для одномерной оценки ...
        подробнее




        © 2006-2020 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com