Функции управления персоналом

Система целей является основой определения состава функций управления. До недавнего времени понятие «управление» трактовалось как «администрирование» или «линейное руководство». Действительно, большую часть объема работ по управлению кадрами брали на себя линейные руководители подразделений. Неразвитость кадровых служб, неподготовленность руководителей к управлению персоналом неизбежно сказывается на общей управленческой философии и культуре организации. Это ведет к неудовлетворенности работников своим трудом, к сковыванию инициативы и творческого начала в их работе.

Сегодня принято выделять несколько функциональных блоков по управлению персоналом.

Определение потребности в персонале - это планирование качественной потребности в персонале; выбор методов расчета количественной потребности в персонале; планирование количественной потребности в персонале.

Обеспечение персоналом - получение и анализ маркетинговой информации; разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале; отбор персонала, его деловая оценка.
Развитие персонала - планирование и реализация карьеры и служебных перемещений; организация и проведение обучения.

Использование персонала - определение содержания и результатов труда на рабочем месте; производственная социализация; введение персонала, его адаптация к трудовой деятельности; упорядочение рабочих мест; обеспечение безопасности труда; высвобождение персонала.

Мотивация результатов труда и поведения персонала - управление содержанием и процессом мотивации трудового поведения; управление конфликтами; использование монетарных побудительных систем; использование немонетарных побудительных систем.

Правовое и информационное обеспечение процессов управления персоналом - правовое регулирование трудовых взаимоотношений; учет и статистика персонала; информирование коллектива по кадровым вопросам; разработка кадровой политики.

Исходя из вышеперечисленных задач в функциональных блоках, можно сделать вывод, что общей и главной задачей службы управления персоналом является обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик персонала целям организации.

Функции управления персоналом представляют собой относительно стабильные, характеризующиеся определенной однородностью и сложностью, виды деятельности, объектом которых является воздействие на персонал. Именно в функциях раскрывается содержание управления как процесса.