| |||||
|
Делегирование полномочий Делегирование полномочий означает передачу полномочий, задач, компетентности другому лицу, которое принимает на себя их выполнение. При помощи делегирования руководитель распределяет среди сотрудников управленческие действия. Если работа или задача не делегирована другому человеку, руководителю некем руководить, он вынужден выполнять работу сам. Делегирование - это акт или процесс, который превращает сотрудника в участника принятия и осуществления управленческих решений.
Не понимая полностью необходимости делегирования, многие предприниматели терпят неудачу именно в то время, когда их фирмы разрастаются. Однако есть задачи, которые руководителю делегировать нельзя, и есть задачи, которые делегировать необходимо. Процесс делегирования полномочий включает следующие этапы:
Основные правила делегирования касаются следующих обязанностей руководителя:
единоначалие - сотрудник получает задания и отвечает за их выполнение перед одним начальником; соответствие - состав задач должен соответствовать характеру полномочий сотрудника; координация - состав полномочий должен динамично корректироваться в соответствии с новыми заданиями сотрудника; достаточность - масштабы ответственности не должны пре вышать индивидуальные возможности сотрудника; мотивированность - расширение ответственности должно стимулироваться повышением оплаты, влияния или лидерства. Четкий контроль за результатами работы и строгая дисциплина - главные предпосылки эффективного делегирования. Принципы эффективного делегирования.
Делегирование облегчает работу руководителя, но не снима ет с него обязанности принимать окончательные решения - той обязанности, которая делает его руководителем. Делегирование не освобождает от ответственности; освободить от нее може, только вышестоящий руководитель, если он берет ответствен ность на себя.
Препятствия со стороны руководителя:
Полномочия всегда ограничены законами, должностными инструкциями, правилами. Руководители современного стиля не могут делегировать полномочия, которые противоречат этике, культурным ценностям, традициям фирмы, нарушают ее коммерческую тайну или приводят к обману государственных органов. Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела Управление персоналомВсе затраты на персонал можно отнести к двум группам: прямые издержки и косвенные. Прямые – оплата труда за единицу времени или выполненный объем работ. Косвенные – все дополнительные издержки по содержанию рабочей силы (оплата страховых взносов в ... Стоимость рабочей силы сводится к стоимости определенной суммы жизненных благ, которую получает работник за результаты своего труда. Конкретной формой стоимости и является заработная плата. Однако ее размер может отклоняться от стоимости рабочей ... Управление персоналом – это комплексная, прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для ... |
|