поиск по сайту

Управленческая ответственность


Управленческая ответственность - это необходимость давать отчет за решения и действия менеджера, а также за их последствия. Выделяют общую управленческую ответственность, которую несет руководитель за создание необходимых условии работы, и функциональную ответственность исполнителя за конкретный результат.

Соотношение управленческих полномочий и ответственности и может проявляться по-разному. Если полномочия превосходят ответственность, велика опасность административного произвола, поскольку многие действия руководителей могут остаться бесконтрольными и безнаказанными.

Ситуация «полномочия меньше ответственности» влечет паралич управленческой деятельности и снижает эффективность работы организации (фирмы).

Если полномочия соответствуют ответственности, то работа идет нормально, приводит к требуемому эффекту и конечному результату.
Количественными характеристиками имеющихся у менеджера управленческих полномочий являются объемы ресурсов, которыми он может распоряжаться без согласования с вышестоящей ив станцией, и число лиц, прямо или косвенно обязанных следован принятым им решениям.

Выделяют несколько степеней управленческой ответственности.
  • Низкая - это ответственность только за порученное дело при условии, если работа не связана с возможностью простоев, ава рий, поломок, брака, приемом и выдачей материальных ценностей и их расходованием (имеет место основная функциональна а ответственность, отсутствует дополнительная).
  • Средняя - предполагает ответственность руководителей за pat ходование денежных средств, безопасность работы подчиненных, ответственность исполнителей за работу в опасных условиях, вверенные им материальные ценности и важные документы (дополнительная общая и функциональная ответственность).
  • Высшая - ответственность руководителя организации (подразделения) за все стороны деятельности и за работу подчиненных.
В современных условиях ни один человек не в состоянии единолично руководить организацией и решать все возникающие проблемы. Во-первых, этих проблем слишком много, а ресурс времени ограничен. Во-вторых, они часто настолько сложны, что требуют использования знаний и опыта многих людей. В связи с ним руководителю приходится «расщеплять» свои полномочия и распределять их в рамках организации между подчиненными. Это дает ему возможность, с одной стороны, освободиться от второстепенных задач, а с другой - приблизить принятие решений к месту их реализации.


Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Еще из раздела Управление персоналом

    Тесты. 1. Личностные опросники. Тест Кеттелла определяет профессиональную пригодность, тест MMPI – профессиональную непригодность, личностный опросник Айзенка – личностные качества. 2. Тесты общих способностей. Тесты для одномерной оценки ...
    подробнее
      Трудовой путь – совокупность всех трудовых перемещений ра­ботника. Карьера – поступательное движение по служебной лестнице. Выделяют карьеру профессиональную и внутриорганизационную. Внутриорганизационная карьера бывает горизонтальная; вертикальная; ...
      подробнее
        Развитие персонала – комплекс мер, включающий профессиональное обучение выпускников, переподготовку и повышение квалификации работников, а также планирование карьеры в организациях. Цель развития персонала – обеспечение организации хорошо ...
        подробнее




        © 2006-2019 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com