поиск по сайту

Управленческая ответственность


Управленческая ответственность - это необходимость давать отчет за решения и действия менеджера, а также за их последствия. Выделяют общую управленческую ответственность, которую несет руководитель за создание необходимых условии работы, и функциональную ответственность исполнителя за конкретный результат.

Соотношение управленческих полномочий и ответственности и может проявляться по-разному. Если полномочия превосходят ответственность, велика опасность административного произвола, поскольку многие действия руководителей могут остаться бесконтрольными и безнаказанными.

Ситуация «полномочия меньше ответственности» влечет паралич управленческой деятельности и снижает эффективность работы организации (фирмы).

Если полномочия соответствуют ответственности, то работа идет нормально, приводит к требуемому эффекту и конечному результату.
Количественными характеристиками имеющихся у менеджера управленческих полномочий являются объемы ресурсов, которыми он может распоряжаться без согласования с вышестоящей ив станцией, и число лиц, прямо или косвенно обязанных следован принятым им решениям.

Выделяют несколько степеней управленческой ответственности.
  • Низкая - это ответственность только за порученное дело при условии, если работа не связана с возможностью простоев, ава рий, поломок, брака, приемом и выдачей материальных ценностей и их расходованием (имеет место основная функциональна а ответственность, отсутствует дополнительная).
  • Средняя - предполагает ответственность руководителей за pat ходование денежных средств, безопасность работы подчиненных, ответственность исполнителей за работу в опасных условиях, вверенные им материальные ценности и важные документы (дополнительная общая и функциональная ответственность).
  • Высшая - ответственность руководителя организации (подразделения) за все стороны деятельности и за работу подчиненных.
В современных условиях ни один человек не в состоянии единолично руководить организацией и решать все возникающие проблемы. Во-первых, этих проблем слишком много, а ресурс времени ограничен. Во-вторых, они часто настолько сложны, что требуют использования знаний и опыта многих людей. В связи с ним руководителю приходится «расщеплять» свои полномочия и распределять их в рамках организации между подчиненными. Это дает ему возможность, с одной стороны, освободиться от второстепенных задач, а с другой - приблизить принятие решений к месту их реализации.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Управление персоналом

    Мотивация – это внутреннее свойство человека, составная часть характера, связанная с его интересами и определяющая его поведение в организации. Сила мотива определяется степенью актуальности той или иной потребности для работника. Чем насущнее нужда ...
      Теория ожидания Виктора Врума Теория, описывающая зависимость мотивации от того, как много человек хотел бы получить и насколько возможно для него получить то, что он хочет, за те усилия, которые он готов затратить. Мотивация к выполнению работы ...
        Стимул – это внешнее воздействие на человека, целью которого является направление его деятельности, поведения в организации. Стимулирование труда предполагает создание условий (механизма), при которых поощряется активная трудовая деятельность, ...




        © 2006-2022 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com