поиск по сайту

Управленческая ответственность


Управленческая ответственность - это необходимость давать отчет за решения и действия менеджера, а также за их последствия. Выделяют общую управленческую ответственность, которую несет руководитель за создание необходимых условии работы, и функциональную ответственность исполнителя за конкретный результат.

Соотношение управленческих полномочий и ответственности и может проявляться по-разному. Если полномочия превосходят ответственность, велика опасность административного произвола, поскольку многие действия руководителей могут остаться бесконтрольными и безнаказанными.

Ситуация «полномочия меньше ответственности» влечет паралич управленческой деятельности и снижает эффективность работы организации (фирмы).

Если полномочия соответствуют ответственности, то работа идет нормально, приводит к требуемому эффекту и конечному результату.
Количественными характеристиками имеющихся у менеджера управленческих полномочий являются объемы ресурсов, которыми он может распоряжаться без согласования с вышестоящей ив станцией, и число лиц, прямо или косвенно обязанных следован принятым им решениям.

Выделяют несколько степеней управленческой ответственности.
  • Низкая - это ответственность только за порученное дело при условии, если работа не связана с возможностью простоев, ава рий, поломок, брака, приемом и выдачей материальных ценностей и их расходованием (имеет место основная функциональна а ответственность, отсутствует дополнительная).
  • Средняя - предполагает ответственность руководителей за pat ходование денежных средств, безопасность работы подчиненных, ответственность исполнителей за работу в опасных условиях, вверенные им материальные ценности и важные документы (дополнительная общая и функциональная ответственность).
  • Высшая - ответственность руководителя организации (подразделения) за все стороны деятельности и за работу подчиненных.
В современных условиях ни один человек не в состоянии единолично руководить организацией и решать все возникающие проблемы. Во-первых, этих проблем слишком много, а ресурс времени ограничен. Во-вторых, они часто настолько сложны, что требуют использования знаний и опыта многих людей. В связи с ним руководителю приходится «расщеплять» свои полномочия и распределять их в рамках организации между подчиненными. Это дает ему возможность, с одной стороны, освободиться от второстепенных задач, а с другой - приблизить принятие решений к месту их реализации.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Управление персоналом

    Организация - система, где люди работают совместно ради достижения общих целей. Эффективное функционирование любой организации предполагает осознание всеми сотрудниками, а не только руководством целей и ценностей организации и их участие в ...
      Начало истории кадрового руководства прослеживается в Англии, где каменщики, плотники и др. ремесленники объединялись в гильдии. Они использовали свои объединения для улучшений условий труда. Эта сфера значительно расширилась с началом промышленной ...
        Трудовой потенциал организации - возможное количество и качество труда, которым располагает трудовой коллектив организации при данном уровне научно-технического прогресса (выступает как кадровый потенциал организации). Кадровый потенциал организации ...




        © 2006-2021 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com