поиск по сайту

Рамочное управление


Рамочное управление включает в себя возможность сотрудников самостоятельно принимать решения в пределах заранее установленных границ (рамок). Рамки могут задаваться важностью процесса, его непредсказуемостью, нормами, которые нельзя нарушать.

Технология рамочного управления предполагает следующую последовательность действий:
  • определение задания;
  • получение задания каждым сотрудником;
  • создание в организации надлежащей организационной системы;
  • определение границ самостоятельности и способов управленческого вмешательства руководителя в действия персонала.
Рамочное управление:
  • создает условия для развития инициативы, ответственности и самостоятельности работников;
  • повышает уровень организованности и коммуникаций в организации;
  • способствует росту удовлетворенности трудом;
  • формирует корпоративную культуру работников и их стремление к деятельному сотрудничеству.
Достоинства рамочного управления:
  • освобождение руководителя от рутинных занятий;
  • создание для сотрудников возможности действовать самостоятельно в определенных границах;
  • повышение уровня организованности и улучшение коммуникаций на предприятии.
Главные недостатки рамочной техники руководства:
  • ее распространенность только на часть проблем руководства что может рассматриваться и руководителем, и подчиненными как ее половинчатость, недостаточность и т.п.;
  • трудности, связанные с разграничением сфер и формированием терпимости в спорных ситуациях;
  • определенное демотивирующее воздействие, возникающее вследствие ориентации данной техники управления лишь на фиксацию негативных отклонений в деятельности работников Позитивные отклонения при ее использовании обычно не отмечаются. Это обедняет процесс общения подчиненных с руководителем, затрудняет использование передового опыта, вызывает необходимость регулярной проверки соответствия установленных заданий реальному потенциалу сотрудников;
  • возможная демотивация сотрудников из-за ограничения их полномочий решением рутинных задач.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить:

Ещё из раздела Управление персоналом

    На основании сравнения плана по человеческим ресурсам с численностью персонала, уже работающего в организации, отдел человеческих ресурсов определяет вакантные рабочие места, которые необходимо заполнить. Если такие места существуют, начинается ...
      Тесты. 1. Личностные опросники. Тест Кеттелла определяет профессиональную пригодность, тест MMPI – профессиональную непригодность, личностный опросник Айзенка – личностные качества. 2. Тесты общих способностей. Тесты для одномерной оценки ...
        Трудовой путь – совокупность всех трудовых перемещений ра­ботника. Карьера – поступательное движение по служебной лестнице. Выделяют карьеру профессиональную и внутриорганизационную. Внутриорганизационная карьера бывает горизонтальная; вертикальная; ...




        © 2006-2021 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com