поиск по сайту

Рамочное управление


Рамочное управление включает в себя возможность сотрудников самостоятельно принимать решения в пределах заранее установленных границ (рамок). Рамки могут задаваться важностью процесса, его непредсказуемостью, нормами, которые нельзя нарушать.

Технология рамочного управления предполагает следующую последовательность действий:
  • определение задания;
  • получение задания каждым сотрудником;
  • создание в организации надлежащей организационной системы;
  • определение границ самостоятельности и способов управленческого вмешательства руководителя в действия персонала.
Рамочное управление:
  • создает условия для развития инициативы, ответственности и самостоятельности работников;
  • повышает уровень организованности и коммуникаций в организации;
  • способствует росту удовлетворенности трудом;
  • формирует корпоративную культуру работников и их стремление к деятельному сотрудничеству.
Достоинства рамочного управления:
  • освобождение руководителя от рутинных занятий;
  • создание для сотрудников возможности действовать самостоятельно в определенных границах;
  • повышение уровня организованности и улучшение коммуникаций на предприятии.
Главные недостатки рамочной техники руководства:
  • ее распространенность только на часть проблем руководства что может рассматриваться и руководителем, и подчиненными как ее половинчатость, недостаточность и т.п.;
  • трудности, связанные с разграничением сфер и формированием терпимости в спорных ситуациях;
  • определенное демотивирующее воздействие, возникающее вследствие ориентации данной техники управления лишь на фиксацию негативных отклонений в деятельности работников Позитивные отклонения при ее использовании обычно не отмечаются. Это обедняет процесс общения подчиненных с руководителем, затрудняет использование передового опыта, вызывает необходимость регулярной проверки соответствия установленных заданий реальному потенциалу сотрудников;
  • возможная демотивация сотрудников из-за ограничения их полномочий решением рутинных задач.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить:

Ещё из раздела Управление персоналом

    Управление персоналом – это комплексная, прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для ...
    подробнее
      Школа научной организации труда. Ф. Тейлор разработал дифференцированную оплату труда, метод изучения движений во времени (хронометраж), понятие кадрового менеджмента, планирование, научную организацию труда, организацию отбора, обучения и ...
      подробнее
        Система управления персоналом включает группу специалистов аппарата управления; техническую базу; комплекс методов и методик; организацию труда и управление персоналом; совокупность программ. Эффективная система управления персоналом состоит из ...
        подробнее




        © 2006-2020 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com