Рамочное управление

Рамочное управление включает в себя возможность сотрудников самостоятельно принимать решения в пределах заранее установленных границ (рамок). Рамки могут задаваться важностью процесса, его непредсказуемостью, нормами, которые нельзя нарушать.

Технология рамочного управления предполагает следующую последовательность действий:

• определение задания;
• получение задания каждым сотрудником;
• создание в организации надлежащей организационной системы;
• определение границ самостоятельности и способов управленческого вмешательства руководителя в действия персонала.

Рамочное управление:

• создает условия для развития инициативы, ответственности и самостоятельности работников;
• повышает уровень организованности и коммуникаций в организации;
• способствует росту удовлетворенности трудом;
• формирует корпоративную культуру работников и их стремление к деятельному сотрудничеству.

Достоинства рамочного управления:

• освобождение руководителя от рутинных занятий;
• создание для сотрудников возможности действовать самостоятельно в определенных границах;
• повышение уровня организованности и улучшение коммуникаций на предприятии.

Главные недостатки рамочной техники руководства:

• ее распространенность только на часть проблем руководства что может рассматриваться и руководителем, и подчиненными как ее половинчатость, недостаточность и т.п.;
• трудности, связанные с разграничением сфер и формированием терпимости в спорных ситуациях;
• определенное демотивирующее воздействие, возникающее вследствие ориентации данной техники управления лишь на фиксацию негативных отклонений в деятельности работников Позитивные отклонения при ее использовании обычно не отмечаются. Это обедняет процесс общения подчиненных с руководителем, затрудняет использование передового опыта, вызывает необходимость регулярной проверки соответствия установленных заданий реальному потенциалу сотрудников;
• возможная демотивация сотрудников из-за ограничения их полномочий решением рутинных задач.