поиск по сайту

Мотивационный менеджмент


Мотивационный менеджмент (управление посредством мотивации) опирается на изучение мотивов, потребностей, интересов, настроений, личных целей и жизненных планов сотрудников и предусматривает интеграцию мотивации с производственными требованиями и целями предприятия.

Кадровая политика при такой модели ориентируется на:
  • развитие человеческих ресурсов;
  • усовершенствование морально-психологического климата в коллективе;
  • реализацию социальных программ.
Мотивационный менеджмент - это разработка и осуществление системы управления персоналом на основе определения приоритетов мотивации сотрудников и выбора эффективной мотивационной модели, ориентированной на повышение трудовой активности каждого работника и всего коллектива.

В управленческой науке разработаны различные мотивационные модели, которые нашли широкое применение в преуспевающих фирмах развитых стран: рациональная мотивационная модель, мотивационная модель самореализации и мотивационная модель сопричастности.

Рациональная мотивационная модель, в основе которой лежит использование материальных стимулов, т. е. материальное либо организационно-управленческое награждение или взыскание по результатам работы.
Мотивационная модель самореализации, суть которой состоит в активизации внутренних мотивов человека, побуждающего его к активной трудовой деятельности.

Вторая из названных моделей включает в себя:
  • предоставление каждому сотруднику возможности самовыражения в труде;
  • развития творчества в труде;
  • своевременное признание и оценка заслуг каждого сотрудника;
  • расширение самостоятельности и ответственности работников;
  • наличие у каждого сотрудника перспективы карьеры и профессионального роста.
Мотивационная модель сопричастности (соучастия) реализуется через развитие доброжелательного сотрудничества в коллективе, партнерства, участие в собственности и получении прибыли, делегировании сотрудникам части некоторых управленческих полномочий.




Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Управление персоналом

    Численность персонала определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью процессов, степенью автоматизации. Эти факторы задают нормативную (плановую) величину. Списочная (фактическая) численность представляет собой численность ...
    подробнее
      Делегирование полномочий означает передачу полномочий, задач, компетентности другому лицу, которое принимает на себя их выполнение. При помощи делегирования руководитель распределяет среди сотрудников управленческие действия. Если работа или задача ...
      подробнее
        Организация - система, где люди работают совместно ради достижения общих целей. Эффективное функционирование любой организации предполагает осознание всеми сотрудниками, а не только руководством целей и ценностей организации и их участие в ...
        подробнее




        © 2006-2021 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com