поиск по сайту

Мотивационный менеджмент


Мотивационный менеджмент (управление посредством мотивации) опирается на изучение мотивов, потребностей, интересов, настроений, личных целей и жизненных планов сотрудников и предусматривает интеграцию мотивации с производственными требованиями и целями предприятия.

Кадровая политика при такой модели ориентируется на:
  • развитие человеческих ресурсов;
  • усовершенствование морально-психологического климата в коллективе;
  • реализацию социальных программ.
Мотивационный менеджмент - это разработка и осуществление системы управления персоналом на основе определения приоритетов мотивации сотрудников и выбора эффективной мотивационной модели, ориентированной на повышение трудовой активности каждого работника и всего коллектива.

В управленческой науке разработаны различные мотивационные модели, которые нашли широкое применение в преуспевающих фирмах развитых стран: рациональная мотивационная модель, мотивационная модель самореализации и мотивационная модель сопричастности.

Рациональная мотивационная модель, в основе которой лежит использование материальных стимулов, т. е. материальное либо организационно-управленческое награждение или взыскание по результатам работы.
Мотивационная модель самореализации, суть которой состоит в активизации внутренних мотивов человека, побуждающего его к активной трудовой деятельности.

Вторая из названных моделей включает в себя:
  • предоставление каждому сотруднику возможности самовыражения в труде;
  • развития творчества в труде;
  • своевременное признание и оценка заслуг каждого сотрудника;
  • расширение самостоятельности и ответственности работников;
  • наличие у каждого сотрудника перспективы карьеры и профессионального роста.
Мотивационная модель сопричастности (соучастия) реализуется через развитие доброжелательного сотрудничества в коллективе, партнерства, участие в собственности и получении прибыли, делегировании сотрудникам части некоторых управленческих полномочий.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Управление персоналом

    Принципы управления персоналом - это некоторые фундаментальные истины (или то, что считается истинами в настоящее время), на которых должна строиться система управления персоналом предприятия. Принципы управления персоналом - правила, основные ...
      Профессиональная карьера госслужащих - это продвижение по должностным ступеням организационной иерархии в системе государственного управления, а также процесс реализации человеком своих деловых возможностей. Профессиональная карьера обычно ...
        У одних организаций, которые давно функционируют (совместные предприятия, предприятия с иностранным представительством), существует документально закрепленное представление о кадровой политике предприятия, кадровых процессах, мероприятиях и нормах ...
          Рамочное управление включает в себя возможность сотрудников самостоятельно принимать решения в пределах заранее установленных границ (рамок). Рамки могут задаваться важностью процесса, его непредсказуемостью, нормами, которые нельзя нарушать. ...
            Расстановка персонала обеспечивает эффективное замещение рабочих мест, исходя из: 1) результатов комплексной оценки; 2) плановой служебной карьеры; 3) условий и оплаты труда персонала. Принципы научно обоснованной расстановки кадров: Планирование ...
              Резерв кадров - часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия смежных рабочих мест более высокой квалификации. Формирование резерва кадров является жизненно важной задачей для надежного функционирования предприятия, т.к. позволяет ...
                Необходимость введения нового термина обусловлена задачей отличить текущее управление, осуществляемое на уровне хозяйственных подразделений, от управления на высшем уровне. Это позволило своевременно и адекватно реагировать на изменения, которые ...
                  Анализ существующей в конкретных организациях кадровой позволяет выделить разнообразные ее типы. В зависимости от ориентации на источники привлечения персонала и степень открытости организации по отношению к внешней среде при формировании кадрового ...
                    Характеристиками организационной культуры являются ее вид и сила. Различают следующие типы организационных культур: культура власти, культура роли, культура задачи, культура личности. Культура власти опирается на личность руководителя и его ...
                      Основные направления управления персоналом как науки: Управление персоналом с теоретической ориентацией фокусирует внимание на теоретических научных целях. Это изучение причин, факторов, специфики, эволюции различных аспектов работы с людьми. ...
                        Управленческая ответственность - это необходимость давать отчет за решения и действия менеджера, а также за их последствия. Выделяют общую управленческую ответственность, которую несет руководитель за создание необходимых условии работы, и ...
                          Управленческие полномочия - совокупность официально представлении прав и обязанностей самостоятельно принимать решения, от/ы вать распоряжения и осуществлять те или иные действия в интересах организации. Характер, тип или вид полномочий, которые ...




                          © 2006-2023 ИП Антонович А.С.
                          +375-29-5017588
                          +375-29-1438110
                                                  
                          zavtrasessiya.com

                          Сайт работает на платформе Nestorclub.com