| |||||
|
Этапы профессиональной карьеры Обычно выделяют пять этапов профессиональной карьеры.
Первый этап сопряжен с поиском своего места в жизни, профессиональным самоопределением и получением соответствующего образования. Карьера выступает как эмоционально насыщенный, но слабо структурированный образ и нередко конкретизируется в «значимом другом» (родители, авторитетные знакомые, идеальные образы политических деятелей или успешных руководителей и менеджеров предприятий и фирм). Второй этап - вхождение в должность и профессиональная адаптация - характеризуется формированием осознанного и компетентного отношения человека к избранной сфере деятельности. Ведущим психологическим механизмом становится механизм идентификации. Зарождаются потребности в принятии на себя новой роли и восприятие ее как желаемого результата, т. е. осуществление намерений или притязаний. К концу второго этапа на передний план выходят механизмы самооценки и осознание ответственности. Точность образа будущей карьеры нарастает в течение первых двух-трех лет работы и достигает предельных значений по их завершении. Третий этап включает в себя построение работником плана развития собственной карьеры в данной организации или в каком-либо ином учреждении или на предприятии. Четвертый этап - овладение необходимым набором профессиональных знаний, умений и навыков, которые позволяют работнику чувствовать, что он вполне «овладел ролью», т. е. сформировал соответствующие умения, приобрел навыки прогнозирования и конкретизации социальных ожиданий, связанных с данной профессиональной деятельностью. Расширяется круг интересов и изменяется система потребностей, актуализируются мотивы деятельности, возрастает потребность в самореализации и саморазвитии, повышается служебная активность личности и эффективность ее работы. Накапливается опыт, повышается квалификация и компетентность, а также личностно-деловые, профессионально важные качества, осваиваются новые алгоритмы решения профессиональных задач. Повышается психологическая готовность к деятельности в различных, в том числе нестандартных, ситуациях. Пятый этап наступает тогда, когда работник оценивает свою профессиональную карьеру как личностно-значимый факт и удовлетворен результатами собственной активности. Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела Управление персоналом Управление по результатам – это система управления посредством разработки и доведения до персонала задания, когда задачи делегируются рабочим группам, и определяется достижение каждой из них конкретных результатов. Делегированные из центра ... Под расстановкой персонала в организации понимается целесообразное распределение наличных работников по подразделениям и рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями ... Адаптация – это процесс приспособления работника к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственно к социальной среде. Цели адаптации уменьшение первоначальных издержек за счет более быстрого освоения стандартов работы; снижение ... |
|