поиск по сайту

Планирование профессиональной карьеры


Карьера работника в большой степени зависит от его желания ее развития, а предприятие должно содействовать этому, если это отвечает его планам.

Развитие карьеры работника, т. е. переход от одного этапа к другому, всегда регулируется потребностью предприятия, на котором работает работник. Но администрации предприятия следует иметь в виду, что карьера должна быть управляемым процессом, а значит, плановым. При этом планирование должно быть долговременным и увязано с планами развития предприятия.

Планирование карьеры, с одной стороны, ставит задачу обеспечения реальной связи между стремлением работников к повышению профессионализма, своего статуса, а с другой - развитию и совершенствованию организационной, управленческой и социальной структуры предприятия.

Основанием для составления плана развития карьеры может служить наличие следующих показателей, характеризующих деятельность и поведение работника:
  • мотивация на карьеру;
  • качественный и эффективный труд в течение ряда последних лет;
  • заключение аттестационной комиссии;
  • профессиональная компетентность и эрудиция;
  • заключение или рекомендация другого предприятия, если работник переведен из него;
  • психологическая пригодность к требуемой новой производственной деятельности.
При этом рекомендуется планировать карьеру не менее чем на 5 лет и не более чем на 10 лет, так как адаптация к новой должности происходит через 2-5 лет, а через 10 лет могут существенно измениться условия труда.
Карьера работника должна строиться, исходя из ряда принципов ее развития:
  • индивидуальность, что предполагает определенную избирательность при планировании развития карьеры работника;
  • заинтересованность предприятия и работника в развитии карьеры, что предполагает перспективное развитие производства, мотивацию сотрудников;
  • стимулирование и материальное обеспечение, финансирование развития карьеры работника в планах предприятия;
  • обязательность профессионального роста, что предполагает повышение квалификации, рост профессионализма сотрудников;
  • удовлетворенность и социально-психологический комфорт, что обеспечивается социальным признанием, ростом материального благополучия;
  • объективность, что предполагает исключение влияния субъективных факторов со стороны руководителей и менеджеров, планирующих и контролирующих развитие карьеры.
При планировании карьеры работника необходимо иметь в виду, что решаются задачи:
  • во-первых, которые стоят перед подразделением, предприятием, - выделить из числа работников компетентных, отвечающих требованиям специалистов и руководителей, и путем их постепенного развития подготовить к назначению на ответственные должности;
  • во-вторых, которые ставит перед собой работник, - добиться более высокого служебного положения, обеспечить высокое материальное благополучие.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Управление персоналом

    Лизинг персонала – это краткосрочная или среднесрочная аренда персонала другой организацией. Необходимость лизинга возникает, если временно требуется высококвалифицированный специалист; в отпускной период, при условии, что никто из штатных ...
    подробнее
      Организационная культура – это феномен, заключающийся в том, что в организации негласно и обычно без письменного фиксирования устанавливаются и соблюдаются специфические нормы и ценности, а также модели поведения. Организационная культура может быть ...
      подробнее
        Введение в должность – это процесс, благодаря которому новые работники вскоре после своего принятия в организацию начинают работать с высокой производительностью. Предварительное введение в должность необходимо начинать сразу же после ...
        подробнее




        © 2006-2020 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com