Планирование профессиональной карьеры

Карьера работника в большой степени зависит от его желания ее развития, а предприятие должно содействовать этому, если это отвечает его планам.

Развитие карьеры работника, т. е. переход от одного этапа к другому, всегда регулируется потребностью предприятия, на котором работает работник. Но администрации предприятия следует иметь в виду, что карьера должна быть управляемым процессом, а значит, плановым. При этом планирование должно быть долговременным и увязано с планами развития предприятия.

Планирование карьеры, с одной стороны, ставит задачу обеспечения реальной связи между стремлением работников к повышению профессионализма, своего статуса, а с другой - развитию и совершенствованию организационной, управленческой и социальной структуры предприятия.

Основанием для составления плана развития карьеры может служить наличие следующих показателей, характеризующих деятельность и поведение работника:

• мотивация на карьеру;
• качественный и эффективный труд в течение ряда последних лет;
• заключение аттестационной комиссии;
• профессиональная компетентность и эрудиция;
• заключение или рекомендация другого предприятия, если работник переведен из него;
• психологическая пригодность к требуемой новой производственной деятельности.

При этом рекомендуется планировать карьеру не менее чем на 5 лет и не более чем на 10 лет, так как адаптация к новой должности происходит через 2-5 лет, а через 10 лет могут существенно измениться условия труда.
Карьера работника должна строиться, исходя из ряда принципов ее развития:

• индивидуальность, что предполагает определенную избирательность при планировании развития карьеры работника;
• заинтересованность предприятия и работника в развитии карьеры, что предполагает перспективное развитие производства, мотивацию сотрудников;
• стимулирование и материальное обеспечение, финансирование развития карьеры работника в планах предприятия;
• обязательность профессионального роста, что предполагает повышение квалификации, рост профессионализма сотрудников;
• удовлетворенность и социально-психологический комфорт, что обеспечивается социальным признанием, ростом материального благополучия;
• объективность, что предполагает исключение влияния субъективных факторов со стороны руководителей и менеджеров, планирующих и контролирующих развитие карьеры.

При планировании карьеры работника необходимо иметь в виду, что решаются задачи:

• во-первых, которые стоят перед подразделением, предприятием, - выделить из числа работников компетентных, отвечающих требованиям специалистов и руководителей, и путем их постепенного развития подготовить к назначению на ответственные должности;
• во-вторых, которые ставит перед собой работник, - добиться более высокого служебного положения, обеспечить высокое материальное благополучие.