Карьера: цели и виды

Карьера - это результат осознанной позиции и активного поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.

Карьеру - траекторию своего служебного движения - человек строит сам, учитывая особенности внутри- и внеорганизационной реальности и главное - в соответствии со своими собственными целями, желаниями и установками.

Планирование карьеры позволяет сотрудникам видеть, какую должность они могут получить, если добьются хорошего результата в трудовой деятельности, приобретут соответствующий положительный опыт при определенных исходных условиях.
К оценке карьеры работника можно подходить по-разному:

• с позиций окружения работника - людей, которые судят о его карьере исходя из собственных представлений;
• с позиций самого работника - его отношения к своему положению в профессиональном плане, к своему статусу.

Выбор приоритетов осуществляется работником, исходя из своих жизненных целей, ценностных ориентаций.

Цели карьеры состоят в том, чтобы:

• профессия или занимаемая должность соответствовали самооценке работника и поэтому доставляли ему моральное удовлетворение;
• работа находилась в местности, социальные и природные условия которой благоприятно действуют на состояние здоровья;
• условия работы усиливали профессиональные возможности человека и развивали их;
• работа носила творческий характер и позволяла достичь определенной степени независимости и признания со стороны окружающих людей;
• труд хорошо оплачивался или была бы возможность получать побочные доходы;
• работа позволяла бы продолжать активное обучение, заниматься самообразованием, социокультурной деятельностью, воспитанием детей, домашним хозяйством и др.

Практически каждый человек хочет иметь интересную работу, уважение со стороны окружающих, необходимый достаток, т. е. удовлетворение от своей трудовой деятельности.

Понятие «карьера» связано с вертикальными перемещениями работника по служебной лестнице. Но имеет право на существование применительно к горизонтальному типу продвижения работника (например, продвижение рабочего в квалификационном плане до признания его как профессионала в своем деле).

Различают два вида карьеры - профессиональную и внутриорганизационную

Профессиональная карьера - это становление работника как профессионала, квалифицированного специалиста в своем деле, высоко оцениваемое окружающими людьми, которое происходит на протяжении всей трудовой жизни работника. Эта карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей трудовой жизни проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку индивидуальных профессиональных способностей, их развитие и реализация, уход на пенсию.

Эти стадии работник может пройти последовательно в разных организациях.

Внутриорганизационная карьера охватывает последовательную смену стадий развития работника в пределах одной организации.

Она может быть:

• вертикальной - подъем на более высокую ступень структурной иерархии (должностной рост);
• горизонтальной - перемещение в другую функциональную область деятельности либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, роль руководителя временной целевой группы);
• центростремительной - движение к ядру организации, центру управления, включение в процессы принятия решения (приглашение сотрудника на недоступные ранее встречи, доверительные обращения, доступ к неформальным источникам информации, выдвижение на руководящую должность).

Условия карьеры.

Продвижение по службе определяется не только личными качествами работника (образование, квалификация, отношение к работе, система внутренних мотиваций), но и объективными.

Среди объективных условий карьеры наиболее важное значение имеют:

• высшая точка карьеры - высший должностной пост, который может занять данный работник в конкретной рассматриваемой организации;
• длина карьеры - количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой индивидуумом в организации, до высшей точки;
• показатель уровня позиции - отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум в данный момент своей карьеры;
• показатель потенциальной мобильности - отношение (в некоторый определенный период времени) числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум.

В зависимости от объективных условий внутриорганизационная карьера может быть перспективной или тупиковой - у сотрудника может быть либо длинная карьерная линия, либо очень короткая. Менеджер по персоналу уже при приеме кандидата должен спроектировать возможную карьеру и обсудить ее с кандидатом исходя из целей и задач организации, индивидуальных особенностей и специфики мотивации. Одна и та же карьерная линия для разных сотрудников может быть и привлекательной, и неинтересной, что существенным образом скажется на эффективности их дальнейшей деятельности.

По скорости переходов от одной служебной ступени к другой карьера может быть охарактеризована как нормальная и стремительная.