поиск по сайту

Расстановка персонала


Расстановка персонала обеспечивает эффективное замещение рабочих мест, исходя из: 1) результатов комплексной оценки; 2) плановой служебной карьеры; 3) условий и оплаты труда персонала.

Принципы научно обоснованной расстановки кадров:
  1. Планирование служебной карьеры, исходя из: результатов оценки потенциала и индивидуального вклада работника, возраста работника, производственного стажа, квалификации, наличия вакантных рабочих мест (должностей).
  2. Условия и оплата труда. В контракте определяются размеры гарантированной оплаты и премиальные, оснащение рабочего места, социальные блага и гарантии.
  3. Планомерное движение кадров. Повышение, перемещение, понижение и увольнение кадров -производится в зависимости от результатов оценки работников и соответствия условий оплаты труда их жизненным интересам.
Документы, которые формируются в подсистеме расстановки кадров:
  • плановые модели служебной карьеры;
  • приказы по личному составу;
  • изменения и дополнения к контракту;
  • штатное расписание с изменениями;
  • годовой отчет по движению кадров;
  • проекты научной организации труда.
В итоге все вакантные места на предприятии должны быть заняты с учетом целей и задач организации, квалификацией и пожеланий работников и их плановой карьеры.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить:

Ещё из раздела Управление персоналом

    Развитие персонала – комплекс мер, включающий профессиональное обучение выпускников, переподготовку и повышение квалификации работников, а также планирование карьеры в организациях. Цель развития персонала – обеспечение организации хорошо ...
    подробнее
      Преимущественное право на сохранение рабочего места при сокращении штатов «при равной производительности и квалификации» имеют следующие сотрудники: инвалиды, получившие инвалидность или повреждение здоровья на предприятии; ликвидаторы ЧАЭС и ...
      подробнее
        Мотивация – это внутреннее свойство человека, составная часть характера, связанная с его интересами и определяющая его поведение в организации. Сила мотива определяется степенью актуальности той или иной потребности для работника. Чем насущнее нужда ...
        подробнее




        © 2006-2020 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com