Расстановка персонала

Расстановка персонала обеспечивает эффективное замещение рабочих мест, исходя из: 1) результатов комплексной оценки; 2) плановой служебной карьеры; 3) условий и оплаты труда персонала.

Принципы научно обоснованной расстановки кадров:

1. Планирование служебной карьеры, исходя из: результатов оценки потенциала и индивидуального вклада работника, возраста работника, производственного стажа, квалификации, наличия вакантных рабочих мест (должностей).
2. Условия и оплата труда. В контракте определяются размеры гарантированной оплаты и премиальные, оснащение рабочего места, социальные блага и гарантии.
3. Планомерное движение кадров. Повышение, перемещение, понижение и увольнение кадров -производится в зависимости от результатов оценки работников и соответствия условий оплаты труда их жизненным интересам.

Документы, которые формируются в подсистеме расстановки кадров:

• плановые модели служебной карьеры;
• приказы по личному составу;
• изменения и дополнения к контракту;
• штатное расписание с изменениями;
• годовой отчет по движению кадров;
• проекты научной организации труда.

В итоге все вакантные места на предприятии должны быть заняты с учетом целей и задач организации, квалификацией и пожеланий работников и их плановой карьеры.