поиск по сайту

Введение в должность


Введение в должность – это процесс, благодаря которому новые работники вскоре после своего принятия в организацию начинают работать с высокой производительностью.

Предварительное введение в должность необходимо начинать сразу же после принятия предложения о работе. В его рамках новичка обеспечивают общими сведениями об организации; такие сведения могут быть сообщены в устной беседе, содержаться в буклетах и т. п.

Для того, чтобы добиться быстрого и эффективного результата, процесс введения в должность должен быть спланирован, организован, включен в планы подготовки персонала организации.

Прежде чем претворить в жизнь план введения сотрудника в должность, необходимо прояснить 3 главных пункта:
  • о чем будут рассказывать вновь принятым работникам;
  • кто будет рассказывать;
  • когда будут рассказывать.
В современных фирмах введение в должность происходит с помощью специального курса ориентации. Ориентация бывает общей (об организации в целом) и специальной (об отдельном подразделении).
При общей ориентации сообщаются следующие сведения:
  • виды деятельности, структура, традиции, нормы поведения, приоритеты;
  • оплата труда - величина и способы выплаты вознаграждений, порядок премирования;
  • режим труда и отдыха, порядок предоставления отпусков и отгулов;
  • дополнительные льготы - страхование, доплаты, выходные пособия;
  • охрана труда и техника безопасности - риски и опасности, связанные с работой, меры предосторожности;
  • отношения с профсоюзами;
  • решение бытовых проблем - организация питания, медицинская помощь, парковка машин, комната отдыха.
При специальной ориентации, проводимой руководством подразделения, новичкам разъясняются:
  • цели, основные технологические процессы, особенности работы;
  • персональные обязанности и ответственность, распорядок рабочего дня;
  • где что взять, как ремонтировать, у кого просить помощи;
  • расположение специальных служб, мест для курения, комнаты отдыха.
При этом непосредственный руководитель должен поздравить нового сотрудника с началом работы, представить его коллективу, познакомить с обстановкой, сообщить о трудностях, которые могут встретиться, а также о будущих коллегах.

Руководитель осуществляет: инструктаж, контроль за первыми шагами новичка, выявляет сильные и слабые стороны его подготовки, оказывает всестороннюю помощь на первых порах.

Если новичок хорошо проинструктирован, он будет испытывать доверие к руководителю, к организации, усвоит требования, будет комфортно себя чувствовать, эффективно и с желанием работать.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Управление персоналом

    Организация - система, где люди работают совместно ради достижения общих целей. Эффективное функционирование любой организации предполагает осознание всеми сотрудниками, а не только руководством целей и ценностей организации и их участие в ...
    подробнее
      Начало истории кадрового руководства прослеживается в Англии, где каменщики, плотники и др. ремесленники объединялись в гильдии. Они использовали свои объединения для улучшений условий труда. Эта сфера значительно расширилась с началом промышленной ...
      подробнее
        Трудовой потенциал организации - возможное количество и качество труда, которым располагает трудовой коллектив организации при данном уровне научно-технического прогресса (выступает как кадровый потенциал организации). Кадровый потенциал организации ...
        подробнее




        © 2006-2020 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com