поиск по сайту

Введение в должность

Введение в должность – это процесс, благодаря которому новые работники вскоре после своего принятия в организацию начинают работать с высокой производительностью.

Предварительное введение в должность необходимо начинать сразу же после принятия предложения о работе. В его рамках новичка обеспечивают общими сведениями об организации; такие сведения могут быть сообщены в устной беседе, содержаться в буклетах и т. п.

Для того, чтобы добиться быстрого и эффективного результата, процесс введения в должность должен быть спланирован, организован, включен в планы подготовки персонала организации.

Прежде чем претворить в жизнь план введения сотрудника в должность, необходимо прояснить 3 главных пункта:
  • о чем будут рассказывать вновь принятым работникам;
  • кто будет рассказывать;
  • когда будут рассказывать.
В современных фирмах введение в должность происходит с помощью специального курса ориентации. Ориентация бывает общей (об организации в целом) и специальной (об отдельном подразделении).
При общей ориентации сообщаются следующие сведения:
  • виды деятельности, структура, традиции, нормы поведения, приоритеты;
  • оплата труда - величина и способы выплаты вознаграждений, порядок премирования;
  • режим труда и отдыха, порядок предоставления отпусков и отгулов;
  • дополнительные льготы - страхование, доплаты, выходные пособия;
  • охрана труда и техника безопасности - риски и опасности, связанные с работой, меры предосторожности;
  • отношения с профсоюзами;
  • решение бытовых проблем - организация питания, медицинская помощь, парковка машин, комната отдыха.
При специальной ориентации, проводимой руководством подразделения, новичкам разъясняются:
  • цели, основные технологические процессы, особенности работы;
  • персональные обязанности и ответственность, распорядок рабочего дня;
  • где что взять, как ремонтировать, у кого просить помощи;
  • расположение специальных служб, мест для курения, комнаты отдыха.
При этом непосредственный руководитель должен поздравить нового сотрудника с началом работы, представить его коллективу, познакомить с обстановкой, сообщить о трудностях, которые могут встретиться, а также о будущих коллегах.

Руководитель осуществляет: инструктаж, контроль за первыми шагами новичка, выявляет сильные и слабые стороны его подготовки, оказывает всестороннюю помощь на первых порах.

Если новичок хорошо проинструктирован, он будет испытывать доверие к руководителю, к организации, усвоит требования, будет комфортно себя чувствовать, эффективно и с желанием работать.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Управление персоналом

    Предпринимательское управление заключается в развитии предпринимательской активности внутри организации, которую можно представить как сообщество предпринимателей, новаторов и творцов. Предпринимательское управление отличают: формирование ...
      Принципы управления персоналом - это некоторые фундаментальные истины (или то, что считается истинами в настоящее время), на которых должна строиться система управления персоналом предприятия. Принципы управления персоналом - правила, основные ...
        Профессиональная карьера госслужащих - это продвижение по должностным ступеням организационной иерархии в системе государственного управления, а также процесс реализации человеком своих деловых возможностей. Профессиональная карьера обычно ...
          У одних организаций, которые давно функционируют (совместные предприятия, предприятия с иностранным представительством), существует документально закрепленное представление о кадровой политике предприятия, кадровых процессах, мероприятиях и нормах ...
            Рамочное управление включает в себя возможность сотрудников самостоятельно принимать решения в пределах заранее установленных границ (рамок). Рамки могут задаваться важностью процесса, его непредсказуемостью, нормами, которые нельзя нарушать. ...
              Расстановка персонала обеспечивает эффективное замещение рабочих мест, исходя из: 1) результатов комплексной оценки; 2) плановой служебной карьеры; 3) условий и оплаты труда персонала. Принципы научно обоснованной расстановки кадров: Планирование ...
                Резерв кадров - часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия смежных рабочих мест более высокой квалификации. Формирование резерва кадров является жизненно важной задачей для надежного функционирования предприятия, т.к. позволяет ...
                  Необходимость введения нового термина обусловлена задачей отличить текущее управление, осуществляемое на уровне хозяйственных подразделений, от управления на высшем уровне. Это позволило своевременно и адекватно реагировать на изменения, которые ...
                    Анализ существующей в конкретных организациях кадровой позволяет выделить разнообразные ее типы. В зависимости от ориентации на источники привлечения персонала и степень открытости организации по отношению к внешней среде при формировании кадрового ...
                      Характеристиками организационной культуры являются ее вид и сила. Различают следующие типы организационных культур: культура власти, культура роли, культура задачи, культура личности. Культура власти опирается на личность руководителя и его ...
                        Основные направления управления персоналом как науки: Управление персоналом с теоретической ориентацией фокусирует внимание на теоретических научных целях. Это изучение причин, факторов, специфики, эволюции различных аспектов работы с людьми. ...
                          Управленческая ответственность - это необходимость давать отчет за решения и действия менеджера, а также за их последствия. Выделяют общую управленческую ответственность, которую несет руководитель за создание необходимых условии работы, и ...




                          © 2006-2024 ИП Антонович А.С.
                          +375-29-5017588
                          +375-29-1438110
                                                  
                          zavtrasessiya.com

                          Сайт работает на платформе Nestorclub.com