поиск по сайту

Введение в должность


Введение в должность – это процесс, благодаря которому новые работники вскоре после своего принятия в организацию начинают работать с высокой производительностью.

Предварительное введение в должность необходимо начинать сразу же после принятия предложения о работе. В его рамках новичка обеспечивают общими сведениями об организации; такие сведения могут быть сообщены в устной беседе, содержаться в буклетах и т. п.

Для того, чтобы добиться быстрого и эффективного результата, процесс введения в должность должен быть спланирован, организован, включен в планы подготовки персонала организации.

Прежде чем претворить в жизнь план введения сотрудника в должность, необходимо прояснить 3 главных пункта:
  • о чем будут рассказывать вновь принятым работникам;
  • кто будет рассказывать;
  • когда будут рассказывать.
В современных фирмах введение в должность происходит с помощью специального курса ориентации. Ориентация бывает общей (об организации в целом) и специальной (об отдельном подразделении).
При общей ориентации сообщаются следующие сведения:
  • виды деятельности, структура, традиции, нормы поведения, приоритеты;
  • оплата труда - величина и способы выплаты вознаграждений, порядок премирования;
  • режим труда и отдыха, порядок предоставления отпусков и отгулов;
  • дополнительные льготы - страхование, доплаты, выходные пособия;
  • охрана труда и техника безопасности - риски и опасности, связанные с работой, меры предосторожности;
  • отношения с профсоюзами;
  • решение бытовых проблем - организация питания, медицинская помощь, парковка машин, комната отдыха.
При специальной ориентации, проводимой руководством подразделения, новичкам разъясняются:
  • цели, основные технологические процессы, особенности работы;
  • персональные обязанности и ответственность, распорядок рабочего дня;
  • где что взять, как ремонтировать, у кого просить помощи;
  • расположение специальных служб, мест для курения, комнаты отдыха.
При этом непосредственный руководитель должен поздравить нового сотрудника с началом работы, представить его коллективу, познакомить с обстановкой, сообщить о трудностях, которые могут встретиться, а также о будущих коллегах.

Руководитель осуществляет: инструктаж, контроль за первыми шагами новичка, выявляет сильные и слабые стороны его подготовки, оказывает всестороннюю помощь на первых порах.

Если новичок хорошо проинструктирован, он будет испытывать доверие к руководителю, к организации, усвоит требования, будет комфортно себя чувствовать, эффективно и с желанием работать.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Управление персоналом

    Управление персоналом – это комплексная, прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для ...
      Школа научной организации труда. Ф. Тейлор разработал дифференцированную оплату труда, метод изучения движений во времени (хронометраж), понятие кадрового менеджмента, планирование, научную организацию труда, организацию отбора, обучения и ...
        Система управления персоналом включает группу специалистов аппарата управления; техническую базу; комплекс методов и методик; организацию труда и управление персоналом; совокупность программ. Эффективная система управления персоналом состоит из ...




        © 2006-2021 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com