поиск по сайту

Введение в должность


Введение в должность – это процесс, благодаря которому новые работники вскоре после своего принятия в организацию начинают работать с высокой производительностью.

Предварительное введение в должность необходимо начинать сразу же после принятия предложения о работе. В его рамках новичка обеспечивают общими сведениями об организации; такие сведения могут быть сообщены в устной беседе, содержаться в буклетах и т. п.

Для того, чтобы добиться быстрого и эффективного результата, процесс введения в должность должен быть спланирован, организован, включен в планы подготовки персонала организации.

Прежде чем претворить в жизнь план введения сотрудника в должность, необходимо прояснить 3 главных пункта:
  • о чем будут рассказывать вновь принятым работникам;
  • кто будет рассказывать;
  • когда будут рассказывать.
В современных фирмах введение в должность происходит с помощью специального курса ориентации. Ориентация бывает общей (об организации в целом) и специальной (об отдельном подразделении).
При общей ориентации сообщаются следующие сведения:
  • виды деятельности, структура, традиции, нормы поведения, приоритеты;
  • оплата труда - величина и способы выплаты вознаграждений, порядок премирования;
  • режим труда и отдыха, порядок предоставления отпусков и отгулов;
  • дополнительные льготы - страхование, доплаты, выходные пособия;
  • охрана труда и техника безопасности - риски и опасности, связанные с работой, меры предосторожности;
  • отношения с профсоюзами;
  • решение бытовых проблем - организация питания, медицинская помощь, парковка машин, комната отдыха.
При специальной ориентации, проводимой руководством подразделения, новичкам разъясняются:
  • цели, основные технологические процессы, особенности работы;
  • персональные обязанности и ответственность, распорядок рабочего дня;
  • где что взять, как ремонтировать, у кого просить помощи;
  • расположение специальных служб, мест для курения, комнаты отдыха.
При этом непосредственный руководитель должен поздравить нового сотрудника с началом работы, представить его коллективу, познакомить с обстановкой, сообщить о трудностях, которые могут встретиться, а также о будущих коллегах.

Руководитель осуществляет: инструктаж, контроль за первыми шагами новичка, выявляет сильные и слабые стороны его подготовки, оказывает всестороннюю помощь на первых порах.

Если новичок хорошо проинструктирован, он будет испытывать доверие к руководителю, к организации, усвоит требования, будет комфортно себя чувствовать, эффективно и с желанием работать.




Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Управление персоналом

    Численность персонала определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью процессов, степенью автоматизации. Эти факторы задают нормативную (плановую) величину. Списочная (фактическая) численность представляет собой численность ...
    подробнее
      Делегирование полномочий означает передачу полномочий, задач, компетентности другому лицу, которое принимает на себя их выполнение. При помощи делегирования руководитель распределяет среди сотрудников управленческие действия. Если работа или задача ...
      подробнее
        Организация - система, где люди работают совместно ради достижения общих целей. Эффективное функционирование любой организации предполагает осознание всеми сотрудниками, а не только руководством целей и ценностей организации и их участие в ...
        подробнее




        © 2006-2021 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com