поиск по сайту

Экономические методы управления


Экономические методы управления позволяют рядовым работникам, исходя из материальной заинтересованности, самим принимать большинство решений и отвечать за их результаты. Они начали внедряться в начале XX века. Во многом это произошло благодаря усилиям одного из основоположников научного менеджмента американского инженера Ф. Тейлора.

Экономические методы предполагают не прямое, а косвенное воздействие на людей на основе использования экономических законов и категорий. К ним относятся:
  • технико-экономический анализ и обследование;
  • планирование;
  • материальное стимулирование;
  • кредитование;
  • ценообразование;
  • налогообложение;
  • страхование;
  • участие в прибылях и капитале;
  • установление материальных санкций и дотаций.


Экономические методы выступают в качестве различных способов воздействия руководителей на персонал для достижения поставленных целей. При позитивном использовании этих методов конечный результат проявляется в хорошем качестве продукции и высокой прибыли. При неправильном использовании экономических законов, их игнорировании или пренебрежении ими можно ожидать низких или негативных результатов (убытки, неплатежи, забастовки, банкротство).

Позитивные и негативные воздействия экономических методов управления

Позитивные воздействия
  • Децентрализованное планирование
  • Долевое участие подразделений в прибыли
  • Индексация заработной платы
  • Наличие четкого положения об оплате труда и премировании персонала
  • Развитие выплат матпомощи из прибыли с учетом личности работника и различных ситуаций
  • Предоставление работникам беспроцентных ссуд на покупку товаров длительного пользования
  • Дополнительная выплата пенсии за счет предприятия
  • Обеспечение работников бесплатной фирменной одеждой, питанием, транспортом


Негативные воздействия
  • Централизованное планирование
  • Отсутствие участия подразделений в прибыли
  • Фиксированная заработная плата на минимальном уровне в отрасли
  • Централизованное распределение вознаграждений дирекцией предприятия и премии пропорционально должностным окладам
  • Оказание матпомощи только в чрезвычайной ситуации
  • Отсутствие положения о премировании
  • Использование только государственного пенсионного обеспечения
  • Отсутствие бесплатной социальной инфраструктуры для работников предприятия (детские учреждения, профилакторий, автостоянка, оздоровительный комплекс и пр.).




Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Менеджмент

    Важность процесса развития организационной культуры на предприятии определяется ее ролью в управлении. Корпоративная культура должна обеспечивать: - формирование морально-этических ценностей и установок жизнедеятельности корпорации, направляющих ...
      Финансовые риски представляют собой вероятность потерь финансовых ресурсов (денежных средств). С позиции коммерческого предприятия их можно разделить на две группы: риски непосредственно финансовой сферы и прочие риски (производственные, ...
        Формирование системы управления рисками (системы риск-менеджмента) на предприятии необходимо увязывать с общец системой управления, органичным элементом которой она и должна являться. Поэтому, не останавливаясь подробно на всех этапах и процедурах ...
          У любой организации существует определенная цель деятельности, достижение которой требует реализации определенных функций. Если рассматривать коммерческие организации, их целью является обеспечение наиболее высокой прибыльности в долгосрочной ...
            Риск нельзя рассматривать исключительно как отрицательное явление. Роль, которую играет риск в функционировании отдельных предприятий и экономики в целом, проявляется, прежде всего, в его функциях. Среди них можно выделить деструктивные и ...
              Управление следует рассматривать как непрерывный процесс целенаправленных действий, потому что цели не всегда достигаются в предусмотренном виде, люди не всегда или не так выполняют поручения, изменение окружающей среды ведет к изменению внутренних ...
                Функция организации на предприятии охватывает главным образом исполнительскую и оперативную деятельность. Ее цели — формирование управляющей и управляемой подсистемы, установление конкретных параметров, режимов работы подразделений, предприятия, ...
                  Планирование — это система организационных и экономических мероприятий, направленных на достижение оптимальных пропорций в развитии предприятия и эффективное использование его ресурсов. Цель планирования — обеспечить стабильную бесперебойную работу ...
                    Функция стимулирования (мотивации) играет определяющую роль в непосредственном управлении работниками, персоналом. Под стимулированием понимается процесъ воздействия на систему мотивов работника с целью поддержания определенного уровня его трудовой ...
                      Хеджирование (от английского слова hedge — ограда, ограждать) является способом передачи риска изменения цены товара, курса валюты, процентной ставки, путем заключения срочных контрактов. В современных условиях хеджирование является неотъемлемым ...
                        Основателем школы человеческих отношений считается Элтон Мэйо, который проводил исследования в области мотивации на заводе «Вестерн Электрик Хоторн» (Штат Иллинойс) в 1927—1932 гг. В результате этого эксперимента Э. Мэйо и его сотрудники пришли к ...
                          Экологический риск изучается в самых разных аспектах (естественном, техническом, правовом, социальном, экономическом и т. д.). Он может пониматься и как вероятность неблагоприятных изменений в биологической сфере, и как вредное воздействие ...




                          © 2006-2023 ИП Антонович А.С.
                          +375-29-5017588
                          +375-29-1438110
                                                  
                          zavtrasessiya.com

                          Сайт работает на платформе Nestorclub.com