поиск по сайту

Менеджер и требования, предъявляемые к нему


Менеджер - это член организации, работающий с людьми, определяющий цели работы и принимающий решения по эффективному взаимодействию в цепочке «люди — цели». Организация не может существовать и эффективно действовать без менеджера.

Требования к профессиональной компетенции менеджеров очень разнообразны:
  • понимание природы управленческого труда и процессов менеджмента;
  • знание должностных и функциональных обязанностей менеджера, способов достижения целей и повышения эффективности работы организации;
  • умение использовать современную информационную технологию и средства коммуникации, необходимые в управленческом процессе;
  • владение искусством управления человеческими ресурсами;
  • владение навыками искусства налаживания внешних связей;
  • способность к самооценке, умение делать правильные выводы и непрерывно повышать свою квалификацию.


Совокупность требований к профессиональной компетенции менеджеров условно можно разделить на две группы.

Первую группу требований составляют обязательные знания и умения выполнять профессиональную работу в такой специальной области, как управление:
  • умение обосновывать и принимать решения в ситуациях, для которых характерны высокая динамичность и неопределенность;
  • информированность по вопросам развития отрасли, в которой работает предприятие: состояние исследований, техники, технологии, конкуренции, динамики спроса на продукцию и услуги;
  • знакомство с опытом менеджмента в других организациях и отраслях;
  • способность управлять ресурсами, планировать и прогнозировать работу предприятия, владение способами повышения эффективности управления;
  • умение использовать современную информационную технологию, средства коммуникации и связи.

Эти и многие другие знания и умения приобретаются в процессе изучения управленческой науки, ее законов, принципов, методов.

Вторая группа требований связана со способностью и умением работать с людьми, управлять ими и управлять собой. В процессе выполнения своих функций менеджеры взаимодействуют с широким кругом лиц - коллегами, подчиненными, руководителями, акционерами, потребителями, поставщиками, с людьми, прямо или косвенно связанными с деятельностью данного предприятия.

Чтобы работать с людьми, менеджеры должны иметь специфические личностные качества, усиливающие доверие и уважение к ним:
  • верность выбранной цели и принципам управленческой деятельности;
  • высокое чувство долга и преданность делу;
  • честность в отношениях с людьми и доверие к партнерам;
  • умение четко выражать свои мысли и убеждать;
  • уважительное и заботливое отношение к людям вне зависимости от их положения в организационной иерархии;
  • способность быстро восстанавливать физические и душевные силы;
  • критически оценивать собственную деятельность.


От ошибок в работе не застрахованы даже самые опытные и квалифицированные менеджеры, но подлинные профессионалы вырабатывают умение сохранять при этом спокойствие, креативность мышления и способность работать над исправлением положения, а не искать виновных.

Являясь субъектом управленческой деятельности, менеджеры играют различные роли в организации:
  • во-первых, выступая в качестве руководителя, менеджер исполняет роль формирующего отношения внутри и вне организации, роль представителя организации;
  • во-вторых, менеджер играет роли информационные, состоящие в том, что он собирает информацию о внутренней и внешней средах организации, анализирует и интерпретирует ее, а затем распространяет в виде фактов, нормативных установок и разъясняет основные цели организации;
  • в-третьих, он выполняет роли по принятию решений, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки;
  • в-четвертых, он осуществляет роли по поддержанию балансов интересов и разрешению конфликтов.


Для формирования позитивной репутации менеджера и повышения его управленческого профессионализма современному менеджеру должно быть присуще множество черт, основные из которых состоят в следующем:
  • освоение профессиональных методов управления;
  • высокие объективные показатели работы;
  • «двойное зрение», т. е. видение ситуации как изнутри компании, так и извне;
  • внимание к критике и оценкам, т. е. учет всех факторов, влияющих на ситуацию;
  • сила личности, обаяние — одни лишь бонусы не помогут организовать сильную управленческую команду, тогда как именно команда добивается нужного эффекта и создает репутацию руководителя;
  • способность предвидеть последствия принимаемых решений и действий;
  • предметное ведение переговоров - необходимо четко знать, чего от тебя хотят партнеры, конкуренты, соперники.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Менеджмент

    Процессный подход к менеджменту акцентирует внимание на совершенствовании и повышении эффективности непосредственно процесса управления. Содержание данного процесса можно представить как реализацию основных функций управления. В рамках эмпирической ...
      Решения, которые принимаются в условиях риска, не могут быть на 100 % обоснованы с помощью формальных критериев, экономических и математических расчетов. Наличие неопределенности предполагает, что руководителю приходится искать аргументы в пользу ...
        Современный подход к менеджменту базируется на признании приоритета личности перед производством. Центральной фигурой в управленческой системе является сам человек. На всех уровнях управления люди вступают в отношения по поводу создания, ...
          Организация была представлена нами как функция управления, т.е. процесс, направленный на реализацию деятельности по достижению целей управления. Если рассматривать процесс проектирования организации как системы, которая обладает некоторой ...
            Возникновение снабженческих рисков обусловлено возможностью потерь по причине несоблюдения сроков и объемов поставок, изменения цен на материалы, нежелательным поведением поставщиков и т. п. Рассмотрим основные источники снабженческих рисков. A) ...
              Определений культуры существует довольно много. Если рассматривать конкретно культуру организации, то она проявляется во всех ее видах деятельности и отношениях. В самом общем виде организационная культура (ее еще называют корпоративной) ...
                Социальные риски выражаются в возможности реализации неблагоприятных событий по причинам: - конфликта компании с общественностью, отдельными социальными группами; - нежелательного поведения работников компании, бизнес-партнеров и т. д. Риски ...
                  Стратегические риски анализируются с точки зрения перспектив развития компании и определяются вероятностью потерь в долгосрочной перспективе. Они могут проявляться, во- первых, как наличие ошибочного «самосознания» фирмы либо ошибочных оценок ее ...
                    В общем смысле стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций в долгосрочной перспективе, осуществление миссии организации и достижение поставленных целей. Термин ...
                      Одним из наиболее распространенных факторов, которые становятся причинами возникновения конфликтов, являются изменения в организации. Инновации, прогрессивные преобразования необходимы для развития организации. Вместе с тем поведение работников в ...
                        Как известно, организацией может считаться группа людей, которые осуществляют деятельность, направленную на достижение общей цели. Для того, чтобы повысить эффективность данной деятельности, важно наилучшим образом организовать взаимодействие ...
                          Важность процесса развития организационной культуры на предприятии определяется ее ролью в управлении. Корпоративная культура должна обеспечивать: - формирование морально-этических ценностей и установок жизнедеятельности корпорации, направляющих ...




                          © 2006-2023 ИП Антонович А.С.
                          +375-29-5017588
                          +375-29-1438110
                                                  
                          zavtrasessiya.com

                          Сайт работает на платформе Nestorclub.com