поиск по сайту

Менеджер и требования, предъявляемые к нему


Менеджер - это член организации, работающий с людьми, определяющий цели работы и принимающий решения по эффективному взаимодействию в цепочке «люди — цели». Организация не может существовать и эффективно действовать без менеджера.

Требования к профессиональной компетенции менеджеров очень разнообразны:
  • понимание природы управленческого труда и процессов менеджмента;
  • знание должностных и функциональных обязанностей менеджера, способов достижения целей и повышения эффективности работы организации;
  • умение использовать современную информационную технологию и средства коммуникации, необходимые в управленческом процессе;
  • владение искусством управления человеческими ресурсами;
  • владение навыками искусства налаживания внешних связей;
  • способность к самооценке, умение делать правильные выводы и непрерывно повышать свою квалификацию.


Совокупность требований к профессиональной компетенции менеджеров условно можно разделить на две группы.

Первую группу требований составляют обязательные знания и умения выполнять профессиональную работу в такой специальной области, как управление:
  • умение обосновывать и принимать решения в ситуациях, для которых характерны высокая динамичность и неопределенность;
  • информированность по вопросам развития отрасли, в которой работает предприятие: состояние исследований, техники, технологии, конкуренции, динамики спроса на продукцию и услуги;
  • знакомство с опытом менеджмента в других организациях и отраслях;
  • способность управлять ресурсами, планировать и прогнозировать работу предприятия, владение способами повышения эффективности управления;
  • умение использовать современную информационную технологию, средства коммуникации и связи.

Эти и многие другие знания и умения приобретаются в процессе изучения управленческой науки, ее законов, принципов, методов.

Вторая группа требований связана со способностью и умением работать с людьми, управлять ими и управлять собой. В процессе выполнения своих функций менеджеры взаимодействуют с широким кругом лиц - коллегами, подчиненными, руководителями, акционерами, потребителями, поставщиками, с людьми, прямо или косвенно связанными с деятельностью данного предприятия.

Чтобы работать с людьми, менеджеры должны иметь специфические личностные качества, усиливающие доверие и уважение к ним:
  • верность выбранной цели и принципам управленческой деятельности;
  • высокое чувство долга и преданность делу;
  • честность в отношениях с людьми и доверие к партнерам;
  • умение четко выражать свои мысли и убеждать;
  • уважительное и заботливое отношение к людям вне зависимости от их положения в организационной иерархии;
  • способность быстро восстанавливать физические и душевные силы;
  • критически оценивать собственную деятельность.


От ошибок в работе не застрахованы даже самые опытные и квалифицированные менеджеры, но подлинные профессионалы вырабатывают умение сохранять при этом спокойствие, креативность мышления и способность работать над исправлением положения, а не искать виновных.

Являясь субъектом управленческой деятельности, менеджеры играют различные роли в организации:
  • во-первых, выступая в качестве руководителя, менеджер исполняет роль формирующего отношения внутри и вне организации, роль представителя организации;
  • во-вторых, менеджер играет роли информационные, состоящие в том, что он собирает информацию о внутренней и внешней средах организации, анализирует и интерпретирует ее, а затем распространяет в виде фактов, нормативных установок и разъясняет основные цели организации;
  • в-третьих, он выполняет роли по принятию решений, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки;
  • в-четвертых, он осуществляет роли по поддержанию балансов интересов и разрешению конфликтов.


Для формирования позитивной репутации менеджера и повышения его управленческого профессионализма современному менеджеру должно быть присуще множество черт, основные из которых состоят в следующем:
  • освоение профессиональных методов управления;
  • высокие объективные показатели работы;
  • «двойное зрение», т. е. видение ситуации как изнутри компании, так и извне;
  • внимание к критике и оценкам, т. е. учет всех факторов, влияющих на ситуацию;
  • сила личности, обаяние — одни лишь бонусы не помогут организовать сильную управленческую команду, тогда как именно команда добивается нужного эффекта и создает репутацию руководителя;
  • способность предвидеть последствия принимаемых решений и действий;
  • предметное ведение переговоров - необходимо четко знать, чего от тебя хотят партнеры, конкуренты, соперники.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Менеджмент

    Традиционно в системе менеджмента принято выделять три группы методов: организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические. Исходной основой любой системы управления являются организационно-распорядительские методы, которые ...
      Передача риска представляет собой его перенос на партнера по деятельности или на третье лицо. Использование подобных методов целесообразно, если экономические субъекты, которые принимают риск, могут управлять им более эффективно, чем компания, ...
        Уклонение от риска является наиболее простым средством. Однако его применение целесообразно только в крайнем случае. Как мы уже говорили, решение полностью избежать риска связано с отказом от возможности получения прибыли или даже осуществления ...




        © 2006-2021 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com