поиск по сайту

Менеджер и требования, предъявляемые к нему


Менеджер - это член организации, работающий с людьми, определяющий цели работы и принимающий решения по эффективному взаимодействию в цепочке «люди — цели». Организация не может существовать и эффективно действовать без менеджера.

Требования к профессиональной компетенции менеджеров очень разнообразны:
  • понимание природы управленческого труда и процессов менеджмента;
  • знание должностных и функциональных обязанностей менеджера, способов достижения целей и повышения эффективности работы организации;
  • умение использовать современную информационную технологию и средства коммуникации, необходимые в управленческом процессе;
  • владение искусством управления человеческими ресурсами;
  • владение навыками искусства налаживания внешних связей;
  • способность к самооценке, умение делать правильные выводы и непрерывно повышать свою квалификацию.


Совокупность требований к профессиональной компетенции менеджеров условно можно разделить на две группы.

Первую группу требований составляют обязательные знания и умения выполнять профессиональную работу в такой специальной области, как управление:
  • умение обосновывать и принимать решения в ситуациях, для которых характерны высокая динамичность и неопределенность;
  • информированность по вопросам развития отрасли, в которой работает предприятие: состояние исследований, техники, технологии, конкуренции, динамики спроса на продукцию и услуги;
  • знакомство с опытом менеджмента в других организациях и отраслях;
  • способность управлять ресурсами, планировать и прогнозировать работу предприятия, владение способами повышения эффективности управления;
  • умение использовать современную информационную технологию, средства коммуникации и связи.

Эти и многие другие знания и умения приобретаются в процессе изучения управленческой науки, ее законов, принципов, методов.

Вторая группа требований связана со способностью и умением работать с людьми, управлять ими и управлять собой. В процессе выполнения своих функций менеджеры взаимодействуют с широким кругом лиц - коллегами, подчиненными, руководителями, акционерами, потребителями, поставщиками, с людьми, прямо или косвенно связанными с деятельностью данного предприятия.

Чтобы работать с людьми, менеджеры должны иметь специфические личностные качества, усиливающие доверие и уважение к ним:
  • верность выбранной цели и принципам управленческой деятельности;
  • высокое чувство долга и преданность делу;
  • честность в отношениях с людьми и доверие к партнерам;
  • умение четко выражать свои мысли и убеждать;
  • уважительное и заботливое отношение к людям вне зависимости от их положения в организационной иерархии;
  • способность быстро восстанавливать физические и душевные силы;
  • критически оценивать собственную деятельность.


От ошибок в работе не застрахованы даже самые опытные и квалифицированные менеджеры, но подлинные профессионалы вырабатывают умение сохранять при этом спокойствие, креативность мышления и способность работать над исправлением положения, а не искать виновных.

Являясь субъектом управленческой деятельности, менеджеры играют различные роли в организации:
  • во-первых, выступая в качестве руководителя, менеджер исполняет роль формирующего отношения внутри и вне организации, роль представителя организации;
  • во-вторых, менеджер играет роли информационные, состоящие в том, что он собирает информацию о внутренней и внешней средах организации, анализирует и интерпретирует ее, а затем распространяет в виде фактов, нормативных установок и разъясняет основные цели организации;
  • в-третьих, он выполняет роли по принятию решений, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки;
  • в-четвертых, он осуществляет роли по поддержанию балансов интересов и разрешению конфликтов.


Для формирования позитивной репутации менеджера и повышения его управленческого профессионализма современному менеджеру должно быть присуще множество черт, основные из которых состоят в следующем:
  • освоение профессиональных методов управления;
  • высокие объективные показатели работы;
  • «двойное зрение», т. е. видение ситуации как изнутри компании, так и извне;
  • внимание к критике и оценкам, т. е. учет всех факторов, влияющих на ситуацию;
  • сила личности, обаяние — одни лишь бонусы не помогут организовать сильную управленческую команду, тогда как именно команда добивается нужного эффекта и создает репутацию руководителя;
  • способность предвидеть последствия принимаемых решений и действий;
  • предметное ведение переговоров - необходимо четко знать, чего от тебя хотят партнеры, конкуренты, соперники.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Менеджмент

    Возникновение снабженческих рисков обусловлено возможностью потерь по причине несоблюдения сроков и объемов поставок, изменения цен на материалы, нежелательным поведением поставщиков и т. п. Рассмотрим основные источники снабженческих рисков. A) ...
    подробнее
      Определений культуры существует довольно много. Если рассматривать конкретно культуру организации, то она проявляется во всех ее видах деятельности и отношениях. В самом общем виде организационная культура (ее еще называют корпоративной) ...
      подробнее
        Социальные риски выражаются в возможности реализации неблагоприятных событий по причинам: - конфликта компании с общественностью, отдельными социальными группами; - нежелательного поведения работников компании, бизнес-партнеров и т. д. Риски ...
        подробнее




        © 2006-2020 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com