| |||||
|
Процесс формирования кадровой политики в организации У одних организаций, которые давно функционируют (совместные предприятия, предприятия с иностранным представительством), существует документально закрепленное представление о кадровой политике предприятия, кадровых процессах, мероприятиях и нормах их осуществления.
У других организаций представление о том, как работать с персоналом, существует на уровне понимания и использования прежнего опыта, но не закреплено документально или находится в стадии формирования. Если при создании предприятия существует заинтересованность в том, чтобы кадровая политика проводилась осознанно и целенаправленно, то необходимо осуществить следующие этапы по ее проектированию:
Цель этапа нормирования - согласование принципов и целей работы с персоналом, с принципами и целями организации в целом, стратегией и этапами ее развития. В рамках этапа нормирования важно проанализировать существенные особенности:
Например, весьма существенным является наличие в организации представления об идеальном сотруднике, принципах взаимной ответственности между работником и организацией, правилах должностного и профессионального роста, требованиях к развитию определенных способностей и умений. Цель этапа планирования - разработка программ, путей достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учетом существующих условий возможных изменений ситуации. Необходимо построить систему процедур и мероприятий по достижению целей, своего рода кадровых технологий, закреплённых в документах, формах, и обязательно с учетом реального состояния и возможных изменений. Например, в ситуации закрытой КП нелогично разрабатывать и использовать программы интенсивного набора персонала через кадровые агентства, СМИ. В этом случае при наборе важно обращать внимание на знакомых своих сотрудников, учащихся соответствующего типа учебных заведений. Цель этапа мониторинга персонала - разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации. На данном этапе важно определить существенные индикаторы состояния кадрового потенциала, а также разработать комплексную программу регулярной диагностики и развития умений и навыков работников (оценка и аттестация, планирование карьеры, поддержание благо-» приятного социально-психологического климата). Оценка выбора кадровой политики Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает:
Однако достижение этих результатов возможно при правильной оценке осуществления КП в конкретных организационнотехнических и социальных условиях. Такая оценка необходима уже на стадии выбора КП. Кадровая политика предприятия должна находить отражение в следующих документах:
Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела Управление персоналомТрудовой путь – совокупность всех трудовых перемещений работника. Карьера – поступательное движение по служебной лестнице. Выделяют карьеру профессиональную и внутриорганизационную. Внутриорганизационная карьера бывает горизонтальная; вертикальная; ... Развитие персонала – комплекс мер, включающий профессиональное обучение выпускников, переподготовку и повышение квалификации работников, а также планирование карьеры в организациях. Цель развития персонала – обеспечение организации хорошо ... Преимущественное право на сохранение рабочего места при сокращении штатов «при равной производительности и квалификации» имеют следующие сотрудники: инвалиды, получившие инвалидность или повреждение здоровья на предприятии; ликвидаторы ЧАЭС и ... |
|