поиск по сайту

Менеджмент технологий


Для успешной реализации общей стратегии и обеспечения будущих потребностей организациям необходимо определить стратегические направления и типы требуемых технологий. Необходимо постоянно собирать, анализировать и исследовать информацию о новых и развивающихся технологиях, осознанно принимать решение об их внедрении, совершенствовать уже внедренные технологии. Под технологиями в данном случае понимаются способы выполнения тех или иных процессов. Это могут быть как технологии производства, так и технологии управления, маркетинга, проектирования и др.

Для повышения эффективности процессов, проектов организации необходимо осуществлять менеджмент своего «портфеля» технологий.

Это направлено на выявление и замену устаревших технологий, исходя из возможностей организации и стратегии ее развития, и включает периодическое оценивание и пересмотр эффективности существующих технологий, составление задания для поиска или самостоятельной разработки новых технологий, сравнение новых технологий с существующими на рынке и у конкурентов и анализ целесообразности их использования.

Для мониторинга и оценки применяемых технологий может применяться матрица технологий 2. Матрица технологий обычно разрабатывается для всех зданий, производств, оборудования и др. На основе внедренной матрицы технологий организации могут выявлять необходимость развития «портфеля» технологий.
Для увеличения получаемых выгод в разработку и развертывание инновационных технологий могут быть вовлечены соответствующие заинтересованные стороны, в том числе разработчики и поставщики нового оборудования, научные институты и др.

При идентификации и анализе потенциала новых и развивающихся технологий, кроме показателей эффективности для производств, необходимо тщательно оценивать их влияние на окружающую среду, энергоэффективность и ресурсосбережение.

Для повышения эффективности работы организации огромное значение имеют информационные технологии. Важны и технологии, используемые для поддержки деятельности по совершенствованию, включая инновационную и рационализаторскую. Организационноуправленческие инновации связаны с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта, снабжения. Среди методов непрерывного совершенствования наибольшую популярность имеют следующие: Кайдзен, Канбан, 5S, QFD,20 ключей.

К сожалению, стратегия использования существующих технологий и стратегия внедрения новых на 5 - 10 - 15 лет вперед на большинстве отечественных предприятий отсутствует. Системный подход к управлению «портфелем» технологий по всем направлениям деятельности, включающий отслеживание новых технологий и выбор оптимальных (для текущей ситуации и на перспективу), также практически не применяется. Не осуществляются измерения и оценка эффективности технологий для принятия обоснованных решений при управлении «портфелем» технологий, включая информационные.

Организации одной отрасли экономики, боясь конкуренции, не обмениваются лучшей практикой, скрывая друг от друга новые технологии, что в целом приводит к отставанию всей отрасли от внешних зарубежных конкурентов.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Менеджмент

    Уклонение от риска является наиболее простым средством. Однако его применение целесообразно только в крайнем случае. Как мы уже говорили, решение полностью избежать риска связано с отказом от возможности получения прибыли или даже осуществления ...
      Первая научная работа, посвященная проблеме рациональной организации производства, принадлежит Фредерику Уинслоу Тейлору, который опубликовал в I9l I г. свою книгу «Принципы научного управления». Этот труд составил основу концепции и школы научного ...
        Современная управленческая мысль развивается в трех основных направлениях. Первое из них связано с управлением операциями и повышением уровня производительности путем синтеза деятельности людей и использования технологических факторов производства. ...




        © 2006-2022 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com