 
поиск по сайту
|
Ранние формы религии Ранние формы религии - совокупность представлений, верований, ритуалов, культовых действий, сложившихся на ступени первобытного общества. Особенностью первобытного сознания является синкретизм, ... подробнее |
Жизнь и занятия первобытных людей на территории Беларуси История первобытного общества па территории Беларуси делится учеными на три периода (в зависимости оттого, из каких материалов делались орудия труда): каменный, ... подробнее |
Менеджмент технологий
Для успешной реализации общей стратегии и обеспечения будущих потребностей организациям необходимо определить стратегические направления и типы требуемых технологий. Необходимо постоянно собирать, анализировать и исследовать информацию о новых и развивающихся технологиях, осознанно принимать решение об их внедрении, совершенствовать уже внедренные технологии. Под технологиями в данном случае понимаются способы выполнения тех или иных процессов. Это могут быть как технологии производства, так и технологии управления, маркетинга, проектирования и др.
Для повышения эффективности процессов, проектов организации необходимо осуществлять менеджмент своего «портфеля» технологий.
Это направлено на выявление и замену устаревших технологий, исходя из возможностей организации и стратегии ее развития, и включает периодическое оценивание и пересмотр эффективности существующих технологий, составление задания для поиска или самостоятельной разработки новых технологий, сравнение новых технологий с существующими на рынке и у конкурентов и анализ целесообразности их использования.
Для мониторинга и оценки применяемых технологий может применяться матрица технологий 2. Матрица технологий обычно разрабатывается для всех зданий, производств, оборудования и др. На основе внедренной матрицы технологий организации могут выявлять необходимость развития «портфеля» технологий.
Для увеличения получаемых выгод в разработку и развертывание инновационных технологий могут быть вовлечены соответствующие заинтересованные стороны, в том числе разработчики и поставщики нового оборудования, научные институты и др.
При идентификации и анализе потенциала новых и развивающихся технологий, кроме показателей эффективности для производств, необходимо тщательно оценивать их влияние на окружающую среду, энергоэффективность и ресурсосбережение.
Для повышения эффективности работы организации огромное значение имеют информационные технологии. Важны и технологии, используемые для поддержки деятельности по совершенствованию, включая инновационную и рационализаторскую. Организационноуправленческие инновации связаны с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта, снабжения. Среди методов непрерывного совершенствования наибольшую популярность имеют следующие: Кайдзен, Канбан, 5S, QFD,20 ключей.
К сожалению, стратегия использования существующих технологий и стратегия внедрения новых на 5 - 10 - 15 лет вперед на большинстве отечественных предприятий отсутствует. Системный подход к управлению «портфелем» технологий по всем направлениям деятельности, включающий отслеживание новых технологий и выбор оптимальных (для текущей ситуации и на перспективу), также практически не применяется. Не осуществляются измерения и оценка эффективности технологий для принятия обоснованных решений при управлении «портфелем» технологий, включая информационные.
Организации одной отрасли экономики, боясь конкуренции, не обмениваются лучшей практикой, скрывая друг от друга новые технологии, что в целом приводит к отставанию всей отрасли от внешних зарубежных конкурентов.
Для повышения эффективности процессов, проектов организации необходимо осуществлять менеджмент своего «портфеля» технологий.
Это направлено на выявление и замену устаревших технологий, исходя из возможностей организации и стратегии ее развития, и включает периодическое оценивание и пересмотр эффективности существующих технологий, составление задания для поиска или самостоятельной разработки новых технологий, сравнение новых технологий с существующими на рынке и у конкурентов и анализ целесообразности их использования.
Для мониторинга и оценки применяемых технологий может применяться матрица технологий 2. Матрица технологий обычно разрабатывается для всех зданий, производств, оборудования и др. На основе внедренной матрицы технологий организации могут выявлять необходимость развития «портфеля» технологий.
Для увеличения получаемых выгод в разработку и развертывание инновационных технологий могут быть вовлечены соответствующие заинтересованные стороны, в том числе разработчики и поставщики нового оборудования, научные институты и др.
При идентификации и анализе потенциала новых и развивающихся технологий, кроме показателей эффективности для производств, необходимо тщательно оценивать их влияние на окружающую среду, энергоэффективность и ресурсосбережение.
Для повышения эффективности работы организации огромное значение имеют информационные технологии. Важны и технологии, используемые для поддержки деятельности по совершенствованию, включая инновационную и рационализаторскую. Организационноуправленческие инновации связаны с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта, снабжения. Среди методов непрерывного совершенствования наибольшую популярность имеют следующие: Кайдзен, Канбан, 5S, QFD,20 ключей.
К сожалению, стратегия использования существующих технологий и стратегия внедрения новых на 5 - 10 - 15 лет вперед на большинстве отечественных предприятий отсутствует. Системный подход к управлению «портфелем» технологий по всем направлениям деятельности, включающий отслеживание новых технологий и выбор оптимальных (для текущей ситуации и на перспективу), также практически не применяется. Не осуществляются измерения и оценка эффективности технологий для принятия обоснованных решений при управлении «портфелем» технологий, включая информационные.
Организации одной отрасли экономики, боясь конкуренции, не обмениваются лучшей практикой, скрывая друг от друга новые технологии, что в целом приводит к отставанию всей отрасли от внешних зарубежных конкурентов.
Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить:
Ещё из раздела Менеджмент
В общем смысле стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций в долгосрочной перспективе, осуществление миссии организации и достижение поставленных целей. Термин ...
Одним из наиболее распространенных факторов, которые становятся причинами возникновения конфликтов, являются изменения в организации. Инновации, прогрессивные преобразования необходимы для развития организации. Вместе с тем поведение работников в ...
Как известно, организацией может считаться группа людей, которые осуществляют деятельность, направленную на достижение общей цели. Для того, чтобы повысить эффективность данной деятельности, важно наилучшим образом организовать взаимодействие ...
Важность процесса развития организационной культуры на предприятии определяется ее ролью в управлении. Корпоративная культура должна обеспечивать: - формирование морально-этических ценностей и установок жизнедеятельности корпорации, направляющих ...
Финансовые риски представляют собой вероятность потерь финансовых ресурсов (денежных средств). С позиции коммерческого предприятия их можно разделить на две группы: риски непосредственно финансовой сферы и прочие риски (производственные, ...
Формирование системы управления рисками (системы риск-менеджмента) на предприятии необходимо увязывать с общец системой управления, органичным элементом которой она и должна являться. Поэтому, не останавливаясь подробно на всех этапах и процедурах ...
У любой организации существует определенная цель деятельности, достижение которой требует реализации определенных функций. Если рассматривать коммерческие организации, их целью является обеспечение наиболее высокой прибыльности в долгосрочной ...
Риск нельзя рассматривать исключительно как отрицательное явление. Роль, которую играет риск в функционировании отдельных предприятий и экономики в целом, проявляется, прежде всего, в его функциях. Среди них можно выделить деструктивные и ...
Управление следует рассматривать как непрерывный процесс целенаправленных действий, потому что цели не всегда достигаются в предусмотренном виде, люди не всегда или не так выполняют поручения, изменение окружающей среды ведет к изменению внутренних ...
Функция организации на предприятии охватывает главным образом исполнительскую и оперативную деятельность. Ее цели — формирование управляющей и управляемой подсистемы, установление конкретных параметров, режимов работы подразделений, предприятия, ...
Планирование — это система организационных и экономических мероприятий, направленных на достижение оптимальных пропорций в развитии предприятия и эффективное использование его ресурсов. Цель планирования — обеспечить стабильную бесперебойную работу ...
Функция стимулирования (мотивации) играет определяющую роль в непосредственном управлении работниками, персоналом. Под стимулированием понимается процесъ воздействия на систему мотивов работника с целью поддержания определенного уровня его трудовой ...
