| |||||
|
Менеджмент инфраструктуры и материальных ресурсов Подход, применяемый организацией для осуществления менеджмента инфраструктуры и материальных ресурсов, должен распространяться на все движимое и недвижимое имущество организации, включая территории, производственные и административные здания, сооружения и помещения, оборудование, транспорт, коммуникации, объекты социальной сферы и др.
Менеджмент инфраструктуры включает определение требований к имущественному комплексу и наиболее эффективных способов его использования, проведение обследований, обслуживания, ремонтов и реконструкций, принятие решения о покупке или сдаче в аренду зданий и оборудования, приобретение или создание нового имущества, системы охраны, инвестирование в собственность или продажу ее. Рациональное расположение и оптимальное использование инфраструктуры организации во многих случаях будут зависеть от характера бизнеса. Главное, чтобы при обеспечении менеджмента всех зданий и рабочих пространств обеспечивалось эффективное производство продукции при условии его безопасности для персонала и окружающей среды. При этом очень важно внедрить такой подход к обеспечению менеджмента инфраструктурой, который будет направлен на получение желаемых результатов с минимальными издержками. В отдельных организациях в качестве основного механизма снижения затрат рассматривается бережливое производство. Для материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов в процессе переработки, готовой продукции) менеджмент включает определение и поддержку оптимальных запасов, управление материальными потоками, сохранение продукции на всех этапах ее жизненного цикла, уменьшение потерь. Особое внимание при управлении имуществом организации необходимо уделять вопросам измерения и оптимизации воздействий применяемых технологий, жизненного цикла продукции и услуг на общество и охрану окружающей среды. С этой целью многие организации внедряют и сертифицируют системы менеджмента окружающей среды, соответствующие требованиям ISO 14001, системы промышленной безопасности и охраны труда по требованиям OHSAS 18001 (ISO 45001) и системы энергетического менеджмента, соответствующие требованиям ISO 50001. Масштабы развертывания данных систем менеджмента будут зависеть от напряженности целей организации по достижению соответствия установленным требованиям и минимизации своего локального и глобального воздействия на окружающую среду и персонал. Социально ответственные организации обеспечивают социальную защищенность своего персонала, потребителей, партнеров, общества, принимают активное участие в разработке и совершенствовании экономических и социальных стандартов, стандартов в области окружающей среды, присоединяются к Глобальному договору ООН и публикуют свои отчеты в области устойчивого развития. Однако во многих организациях республики управление инфраструктурой остается на уровне прошлого века: плановые ремонты, подготовка к сезонам и т. п. Инструменты «бережливого производства» практически нигде не применяются, а если и применяются, то очень фрагментально - «отдельные показательные участки». Экономия на инфраструктуре приводит к возрастанию затрат на поддержание ее в рабочем состоянии, снижению показателей качества продукции, потере имиджа компании. Не используются новые методы поддержания оборудования в исправном состоянии: прогнозируемое техническое обслуживание, методология вовлечения в процесс технического обслуживания оборудования работающего на нем персонала (ТРМ) и др. Наличие во многих организациях устаревшей инфраструктуры, которая просто приспосабливается под производство продукции, увеличивает продолжительность сроков освоения новой продукции и ее себестоимость. Фактически это как привязанная к ногам гиря, которая тянет организацию на дно. Планирование показателей инфраструктуры под стратегию развития организации и под конкретные проекты по созданию продукции с точки зрения эффективности не осуществляется. Только отдельные организации проводят анализ влияния своего производства и продукции на окружающую среду, планируют деятельность по сокращению вредных выбросов, повторному использованию отходов, невосполнимых ресурсов, оптимизируют потребление различных видов энергии, использование транспорта, складских запасов. Внедрение в республике СТБ ISO 14001 находится на недостаточном уровне. В настоящее время сертифицировано только 273 такие системы. Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела МенеджментПланирование — это система организационных и экономических мероприятий, направленных на достижение оптимальных пропорций в развитии предприятия и эффективное использование его ресурсов. Цель планирования — обеспечить стабильную бесперебойную работу ... Функция стимулирования (мотивации) играет определяющую роль в непосредственном управлении работниками, персоналом. Под стимулированием понимается процесъ воздействия на систему мотивов работника с целью поддержания определенного уровня его трудовой ... Хеджирование (от английского слова hedge — ограда, ограждать) является способом передачи риска изменения цены товара, курса валюты, процентной ставки, путем заключения срочных контрактов. В современных условиях хеджирование является неотъемлемым ... Основателем школы человеческих отношений считается Элтон Мэйо, который проводил исследования в области мотивации на заводе «Вестерн Электрик Хоторн» (Штат Иллинойс) в 1927—1932 гг. В результате этого эксперимента Э. Мэйо и его сотрудники пришли к ... Экологический риск изучается в самых разных аспектах (естественном, техническом, правовом, социальном, экономическом и т. д.). Он может пониматься и как вероятность неблагоприятных изменений в биологической сфере, и как вредное воздействие ... Эффективность работы менеджера во многом зависит от его способности сплотить коллектив и направить его на достижение целей организации. В данном отношении важную роль играет понятие лидерства. Лидерство предполагает положение отдельной личности или ... Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Различают 5 основных способов административного воздействия: Организационные воздействия Распорядительные ... Менеджер - это член организации, работающий с людьми, определяющий цели работы и принимающий решения по эффективному взаимодействию в цепочке «люди — цели». Организация не может существовать и эффективно действовать без менеджера. ... Менеджмент информации и знаний - это деятельность по преобразованию данных в информацию и создание на этой основе интеллектуального капитала, необходимого для развития возможностей организации. Это касается оперативной информации о деятельности ... Для осуществления результативного менеджмента партнеров и поставщиков организациям в первую очередь необходимо дифференцировать, сегментировать своих ключевых партнеров и поставщиков в соответствующих перечнях, базах данных и др. и определить ... Для успешной реализации общей стратегии и обеспечения будущих потребностей организациям необходимо определить стратегические направления и типы требуемых технологий. Необходимо постоянно собирать, анализировать и исследовать информацию о новых и ... |
|