поиск по сайту

Менеджмент инфраструктуры и материальных ресурсов


Подход, применяемый организацией для осуществления менеджмента инфраструктуры и материальных ресурсов, должен распространяться на все движимое и недвижимое имущество организации, включая территории, производственные и административные здания, сооружения и помещения, оборудование, транспорт, коммуникации, объекты социальной сферы и др.

Менеджмент инфраструктуры включает определение требований к имущественному комплексу и наиболее эффективных способов его использования, проведение обследований, обслуживания, ремонтов и реконструкций, принятие решения о покупке или сдаче в аренду зданий и оборудования, приобретение или создание нового имущества, системы охраны, инвестирование в собственность или продажу ее. Рациональное расположение и оптимальное использование инфраструктуры организации во многих случаях будут зависеть от характера бизнеса. Главное, чтобы при обеспечении менеджмента всех зданий и рабочих пространств обеспечивалось эффективное производство продукции при условии его безопасности для персонала и окружающей среды.

При этом очень важно внедрить такой подход к обеспечению менеджмента инфраструктурой, который будет направлен на получение желаемых результатов с минимальными издержками. В отдельных организациях в качестве основного механизма снижения затрат рассматривается бережливое производство.

Для материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов в процессе переработки, готовой продукции) менеджмент включает определение и поддержку оптимальных запасов, управление материальными потоками, сохранение продукции на всех этапах ее жизненного цикла, уменьшение потерь.
Особое внимание при управлении имуществом организации необходимо уделять вопросам измерения и оптимизации воздействий применяемых технологий, жизненного цикла продукции и услуг на общество и охрану окружающей среды. С этой целью многие организации внедряют и сертифицируют системы менеджмента окружающей среды, соответствующие требованиям ISO 14001, системы промышленной безопасности и охраны труда по требованиям OHSAS 18001 (ISO 45001) и системы энергетического менеджмента, соответствующие требованиям ISO 50001. Масштабы развертывания данных систем менеджмента будут зависеть от напряженности целей организации по достижению соответствия установленным требованиям и минимизации своего локального и глобального воздействия на окружающую среду и персонал.

Социально ответственные организации обеспечивают социальную защищенность своего персонала, потребителей, партнеров, общества, принимают активное участие в разработке и совершенствовании экономических и социальных стандартов, стандартов в области окружающей среды, присоединяются к Глобальному договору ООН и публикуют свои отчеты в области устойчивого развития.

Однако во многих организациях республики управление инфраструктурой остается на уровне прошлого века: плановые ремонты, подготовка к сезонам и т. п. Инструменты «бережливого производства» практически нигде не применяются, а если и применяются, то очень фрагментально - «отдельные показательные участки». Экономия на инфраструктуре приводит к возрастанию затрат на поддержание ее в рабочем состоянии, снижению показателей качества продукции, потере имиджа компании. Не используются новые методы поддержания оборудования в исправном состоянии: прогнозируемое техническое обслуживание, методология вовлечения в процесс технического обслуживания оборудования работающего на нем персонала (ТРМ) и др.

Наличие во многих организациях устаревшей инфраструктуры, которая просто приспосабливается под производство продукции, увеличивает продолжительность сроков освоения новой продукции и ее себестоимость. Фактически это как привязанная к ногам гиря, которая тянет организацию на дно. Планирование показателей инфраструктуры под стратегию развития организации и под конкретные проекты по созданию продукции с точки зрения эффективности не осуществляется.

Только отдельные организации проводят анализ влияния своего производства и продукции на окружающую среду, планируют деятельность по сокращению вредных выбросов, повторному использованию отходов, невосполнимых ресурсов, оптимизируют потребление различных видов энергии, использование транспорта, складских запасов. Внедрение в республике СТБ ISO 14001 находится на недостаточном уровне. В настоящее время сертифицировано только 273 такие системы.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Менеджмент

    Определений культуры существует довольно много. Если рассматривать конкретно культуру организации, то она проявляется во всех ее видах деятельности и отношениях. В самом общем виде организационная культура (ее еще называют корпоративной) ...
      Социальные риски выражаются в возможности реализации неблагоприятных событий по причинам: - конфликта компании с общественностью, отдельными социальными группами; - нежелательного поведения работников компании, бизнес-партнеров и т. д. Риски ...
        Стратегические риски анализируются с точки зрения перспектив развития компании и определяются вероятностью потерь в долгосрочной перспективе. Они могут проявляться, во- первых, как наличие ошибочного «самосознания» фирмы либо ошибочных оценок ее ...
          В общем смысле стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций в долгосрочной перспективе, осуществление миссии организации и достижение поставленных целей. Термин ...
            Одним из наиболее распространенных факторов, которые становятся причинами возникновения конфликтов, являются изменения в организации. Инновации, прогрессивные преобразования необходимы для развития организации. Вместе с тем поведение работников в ...
              Как известно, организацией может считаться группа людей, которые осуществляют деятельность, направленную на достижение общей цели. Для того, чтобы повысить эффективность данной деятельности, важно наилучшим образом организовать взаимодействие ...
                Важность процесса развития организационной культуры на предприятии определяется ее ролью в управлении. Корпоративная культура должна обеспечивать: - формирование морально-этических ценностей и установок жизнедеятельности корпорации, направляющих ...
                  Финансовые риски представляют собой вероятность потерь финансовых ресурсов (денежных средств). С позиции коммерческого предприятия их можно разделить на две группы: риски непосредственно финансовой сферы и прочие риски (производственные, ...
                    Формирование системы управления рисками (системы риск-менеджмента) на предприятии необходимо увязывать с общец системой управления, органичным элементом которой она и должна являться. Поэтому, не останавливаясь подробно на всех этапах и процедурах ...
                      У любой организации существует определенная цель деятельности, достижение которой требует реализации определенных функций. Если рассматривать коммерческие организации, их целью является обеспечение наиболее высокой прибыльности в долгосрочной ...
                        Риск нельзя рассматривать исключительно как отрицательное явление. Роль, которую играет риск в функционировании отдельных предприятий и экономики в целом, проявляется, прежде всего, в его функциях. Среди них можно выделить деструктивные и ...
                          Управление следует рассматривать как непрерывный процесс целенаправленных действий, потому что цели не всегда достигаются в предусмотренном виде, люди не всегда или не так выполняют поручения, изменение окружающей среды ведет к изменению внутренних ...




                          © 2006-2023 ИП Антонович А.С.
                          +375-29-5017588
                          +375-29-1438110
                                                  
                          zavtrasessiya.com

                          Сайт работает на платформе Nestorclub.com