Менеджмент финансов

Менеджмент финансов в первую очередь направлен на управление движением финансовых потоков и финансовыми отношениями в организации. И только искусное руководство этими потоками и отношениями может помочь организации в достижении стратегических целей и обеспечении финансовой устойчивости в текущем и долгосрочном периоде. Менеджмент финансов в данном случае предусматривает деятельность по установлению потребностей в финансовых ресурсах и их источниках в зависимости от целей стратегии развития, обеспечение наличия финансов, планирование, определение способов наиболее эффективного использования денежных средств для достижения поставленных целей, а также отчетность и анализ процессов для оптимизации использования финансовых ресурсов.

Для осуществления финансового планирования применяется долгосрочное (на 10 - 15 - 20 лет вперед) и краткосрочное бизнес-планирование. Долгосрочные бизнес-планы предусматривают развитие потенциала организации на перспективу, являются основой определения путей достижения целей посредством различных намеченных и разработанных программ и мероприятий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Менеджмент финансов предусматривает деятельность по улучшению и оптимизации использования денежных ресурсов, так как недостаточное количество финансовых ресурсов является существенной преградой успешному развитию бизнеса. Также менеджмент финансов инициирует разработку прогрессивных финансовых методов для поддержки и поощрения улучшения деятельности организации. На отдельных предприятиях для мотивации сотрудников на совершенствование своей деятельности предусматривается выделение бюджета непосредственно руководителям подразделений.

Распределение ресурсов в организации должно учитывать долгосрочные потребности, а не только получение краткосрочной прибыли. Дол*кно обеспечиваться равновесие между достижением долгосрочных целей и краткосрочными циклами финансового планирования. Только в этом случае предприятие может оставаться конкурентоспособным, в том числе в долгосрочном периоде.
Особое внимание необходимо уделять оценке финансового положения организации и соответствию имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей. При этом важно предусмотреть все трудности и подводные камни, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-планов организации и проектов. Должен быть установлен набор показателей/ко- эффициентов, позволяющих прогнозировать будущие доходы и дивиденды, предотвращать всевозможные финансовые риски. Причем система управления финансовыми рисками организации должна быть частью системы управления рисками организации, она должна согласовываться с планами, стратегией организации, а также партнерами.

В организации должна быть четко определена инвестиционная политика и обеспечена детальная разработка инвестиционных проектов и бизнес-планов по их реализации.

В отношении менеджмента финансов можно сказать, что подавляющее большинство отечественных организаций не разрабатывают долгосрочную финансовую стратегию и процессы использования финансовых ресурсов для реализации политики и общей стратегии. В некоторых организациях руководители не до конца понимают, является ли их организация финансово-устойчивой, защищена ли она от финансовых рисков, мешает ли недостаток финансов ее развитию, насколько эффективны применяемые финансовые инструменты. Вопросы, связанные с оценкой результативности и эффективности финансовой деятельности, вообще не рассматриваются.

Персонал этих организаций не принимает участия в деятельности, связанной с финансовым менеджментом, в частности в системной деятельности по анализу и снижению затрат. Сотрудники не понимают, что на финансовых результатах организации отрицательно сказываются как внутренние факторы (нерезультативные процессы и несоответствующая продукция, расточительное расходование материалов, энергии чз времени), так и внешние (несоответствующая продукция, отсутствие гибкой системы ценообразования, потеря потребителей и рынков).