Понятие стратегии горизонтальной интеграции

При реализации стратегии интеграции (или кооперации), предприятие получает преимущества, обеспечиваемые совместной деятельностью. В экономической теории стратегия интеграции имеет две основные разновидности: горизонтальную и вертикальную.

Понятие горизонтальной интеграции

Горизонтальная интеграция представляет собой соединение нескольких предприятий через их объединение (слияние) или выкуп, вследствие чего формируется новое, более крупное предприятие.
Вследствие горизонтальной интеграции предприятие обладает следующими преимуществами:

• обладает гораздо лучшими вероятностями получения кредитов (эффект синергии);
• располагает большей долей участия на рынке;
• имеют более высокую доходность наряду с меньшими себестоимостью продукции и затратами при организации маркетинга (так как исследование рынка или рекламная кампания имеют однократный характер, затраты на управление ими меньше);
• характеризуется лучшей позицией при участии в торгах, конкурсах или переговорах с поставщиками и потребителями;
• может предлагать большее количество продуктов в рамках того же рынка и, увеличив поток капитала (оборот), пополнять свои основные средства;
• имеет доступ к патентам и материалам на рынке.

Причины горизонтальной интеграции

Главными предпосылками объединения предприятий в международном бизнесе являются:

1) приобретение дополнительных выгод и преимуществ от роста объема производства преумножения накопленного опыта;
2) повышение своей доли на рынке для формирования монополии и полного захвата рынка;
3) сокращение издержек на развитие предприятия;
4) увеличение финансовых возможностей, которые упрощают ведение исследований НИОКР и разработку новых продуктов;
5) увеличение рентабельности как результат сокращения издержек при заключении и проведении сделок, более низких налогов и прочих синергических эффектов;
6) увеличение эффективности руководящих работников;
7) приобретение выгод и преимуществ от обоюдного скрещивания технологий и изобретений без покупки лицензий.

Стратегия горизонтальной интеграции содействует эффективности деятельности фирмы, образованию новых знаний и умений в качестве синергического эффекта. Альянсы (союзы) часто заключаются с конкурентами на основании монополистической договоренности (это особенно характерно для крупных фирм). Горизонтальная интеграция полезна при международной экспансии, когда цель предприятий — выйти на иностранные рынки. Создание акционерных или иных обществ типа совместных предприятий даёт возможность сократить затраты, которые неизбежны при вхождении нз новый рынок, использовать опыт, положение, а также каналы распространения, имеющиеся у зарубежного партнера. Данный вид стратегии привлекателен ограничением конкуренции в выбранных областях, а также распределением между объединяемыми предприятиями рисков и привлекаемого капитала.

Примеры горизонтальной интеграции

Слева указана приобретающая компания, справа поглощаемая:
Porsche ⇐ Volkswagen
Daimler Benz ⇐ Chrysler
Kraft Foods ⇐ Cadbury
Oracle ⇐ PeopleSoft
United Airlines ⇐ Continental
Microsoft ⇐ Yahoo!
Apple ⇐ AuthenTec
BP ⇐ Amoco