поиск по сайту

Основы management 3.0


Основы Management 3.0


Для современного руководителя по-прежнему актуален вопрос – как эффективно управлять новшествами и оптимизировать взаимодействие сотрудников. Изменения внешнего мира требуют четкой организации, плотной вовлеченности людей. Все мечтают о том, чтобы работа была слаженной, а потребители – довольными. Поэтому сегодня как никогда актуален Agile. Все больше компаний внедряют Scrum, в результате чего продукты стали поставляться намного качественней и быстрее. Однако не все до конца понимают, каковы функции менеджера в Agile компании, как лучше управлять персоналом, какие управленческие приемы использовать на практике. Пройти обучение по Management 3.0 можно на сайте https://brainrain.com.ua/management-3-0-basic/

В 2010 г. вышла книга Юргена Аппело «Management 3.0», в которой автор поделился своей идеей создания нового адаптивного набора практик для управления. В наши дни они актуальны как никогда. О них стали говорить в IT-компаниях еще с 1995 года, когда началась популяризация фреймворка Scrum. Стали появляться книги о Scrum и Agile, генерировались новые знания в этой области. А вот менеджменту в этой сфере не уделялось должного внимания. В то же время начал формироваться дефицит подобной литературы. Возникла потребность в особых навыках и инструментах для среднего класса менеджмента, которому нужно было перестраивать стиль управления и культуры согласно Agile.

Миф о том, что все это применимо лишь к IT, уже практически развеян. Подтверждением тому служат практические инструменты, которые применимы для любых ниш и направлений деятельности, использующих Agile. Европейские страны, которые известны особым отношением к качеству и эффективности любого продукта, эту теорию оценили в числе первых. Это касается, прежде всего, Германии. В Украине первый тренинг по «Management 3.0» был проведен в 2013 году.
В отличие от типов управления под названиями «Management 1.0» и «Management 2.0», для которых характерен командно-подконтрольный подход, «Management 3.0» предлагает совершенно иную модель. Предполагается, что менеджмент должен развиваться с учетом человеческих взаимоотношений, а не только на уровне прибыли или департаментов. Любая компания, согласно «Management 3.0» - это социальная сеть, где отношения между людьми играют первостепенную роль. По сути, это инструменты, с помощью которых можно адаптировать менеджмент к гибким методам менеджмента, позволить сотрудникам более полно раскрыть свои способности.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Менеджмент

    Процессный подход к менеджменту акцентирует внимание на совершенствовании и повышении эффективности непосредственно процесса управления. Содержание данного процесса можно представить как реализацию основных функций управления. В рамках эмпирической ...
      Решения, которые принимаются в условиях риска, не могут быть на 100 % обоснованы с помощью формальных критериев, экономических и математических расчетов. Наличие неопределенности предполагает, что руководителю приходится искать аргументы в пользу ...
        Современный подход к менеджменту базируется на признании приоритета личности перед производством. Центральной фигурой в управленческой системе является сам человек. На всех уровнях управления люди вступают в отношения по поводу создания, ...




        © 2006-2021 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com