поиск по сайту

Основы management 3.0


Основы Management 3.0

Для современного руководителя по-прежнему актуален вопрос – как эффективно управлять новшествами и оптимизировать взаимодействие сотрудников. Изменения внешнего мира требуют четкой организации, плотной вовлеченности людей. Все мечтают о том, чтобы работа была слаженной, а потребители – довольными. Поэтому сегодня как никогда актуален Agile. Все больше компаний внедряют Scrum, в результате чего продукты стали поставляться намного качественней и быстрее. Однако не все до конца понимают, каковы функции менеджера в Agile компании, как лучше управлять персоналом, какие управленческие приемы использовать на практике. Пройти обучение по Management 3.0 можно на сайте https://brainrain.com.ua/management-3-0-basic/

В 2010 г. вышла книга Юргена Аппело «Management 3.0», в которой автор поделился своей идеей создания нового адаптивного набора практик для управления. В наши дни они актуальны как никогда. О них стали говорить в IT-компаниях еще с 1995 года, когда началась популяризация фреймворка Scrum. Стали появляться книги о Scrum и Agile, генерировались новые знания в этой области. А вот менеджменту в этой сфере не уделялось должного внимания. В то же время начал формироваться дефицит подобной литературы. Возникла потребность в особых навыках и инструментах для среднего класса менеджмента, которому нужно было перестраивать стиль управления и культуры согласно Agile.

Миф о том, что все это применимо лишь к IT, уже практически развеян. Подтверждением тому служат практические инструменты, которые применимы для любых ниш и направлений деятельности, использующих Agile. Европейские страны, которые известны особым отношением к качеству и эффективности любого продукта, эту теорию оценили в числе первых. Это касается, прежде всего, Германии. В Украине первый тренинг по «Management 3.0» был проведен в 2013 году.
В отличие от типов управления под названиями «Management 1.0» и «Management 2.0», для которых характерен командно-подконтрольный подход, «Management 3.0» предлагает совершенно иную модель. Предполагается, что менеджмент должен развиваться с учетом человеческих взаимоотношений, а не только на уровне прибыли или департаментов. Любая компания, согласно «Management 3.0» - это социальная сеть, где отношения между людьми играют первостепенную роль. По сути, это инструменты, с помощью которых можно адаптировать менеджмент к гибким методам менеджмента, позволить сотрудникам более полно раскрыть свои способности.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Менеджмент

    Хеджирование (от английского слова hedge — ограда, ограждать) является способом передачи риска изменения цены товара, курса валюты, процентной ставки, путем заключения срочных контрактов. В современных условиях хеджирование является неотъемлемым ...
      Основателем школы человеческих отношений считается Элтон Мэйо, который проводил исследования в области мотивации на заводе «Вестерн Электрик Хоторн» (Штат Иллинойс) в 1927—1932 гг. В результате этого эксперимента Э. Мэйо и его сотрудники пришли к ...
        Экологический риск изучается в самых разных аспектах (естественном, техническом, правовом, социальном, экономическом и т. д.). Он может пониматься и как вероятность неблагоприятных изменений в биологической сфере, и как вредное воздействие ...
          Эффективность работы менеджера во многом зависит от его способности сплотить коллектив и направить его на достижение целей организации. В данном отношении важную роль играет понятие лидерства. Лидерство предполагает положение отдельной личности или ...
            Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Различают 5 основных способов административного воздействия: Организационные воздействия Распорядительные ...
              Кибернетика (греч. — искусство управления) дает наиболее обобщающее представление о субъекто-объектном характере управления. Впервые термин кибернетика применительно к управлению обществом использовал французский ученый-естествоиспытатель А. Ампер. ...
                Менеджер - это член организации, работающий с людьми, определяющий цели работы и принимающий решения по эффективному взаимодействию в цепочке «люди — цели». Организация не может существовать и эффективно действовать без менеджера. ...
                  Менеджмент информации и знаний - это деятельность по преобразованию данных в информацию и создание на этой основе интеллектуального капитала, необходимого для развития возможностей организации. Это касается оперативной информации о деятельности ...
                    Подход, применяемый организацией для осуществления менеджмента инфраструктуры и материальных ресурсов, должен распространяться на все движимое и недвижимое имущество организации, включая территории, производственные и административные здания, ...
                      Для осуществления результативного менеджмента партнеров и поставщиков организациям в первую очередь необходимо дифференцировать, сегментировать своих ключевых партнеров и поставщиков в соответствующих перечнях, базах данных и др. и определить ...
                        Для успешной реализации общей стратегии и обеспечения будущих потребностей организациям необходимо определить стратегические направления и типы требуемых технологий. Необходимо постоянно собирать, анализировать и исследовать информацию о новых и ...
                          Менеджмент финансов в первую очередь направлен на управление движением финансовых потоков и финансовыми отношениями в организации. И только искусное руководство этими потоками и отношениями может помочь организации в достижении стратегических целей ...




                          © 2006-2023 ИП Антонович А.С.
                          +375-29-5017588
                          +375-29-1438110
                                                  
                          zavtrasessiya.com

                          Сайт работает на платформе Nestorclub.com