 
поиск по сайту
|
Страны переселенческого капитализма К странам переселенческого капитализма относятся Австралия, Новая Зеландия, Южно-Африканская Республика и Израиль. Главной отличительной чертой стран этой подгруппы является то, что ... подробнее |
Природные условия и ресурсы зарубежной Европы Недра зарубежной Европы содержат многие виды минерального сырья: нефть, уголь и природный газ, руды черных и цветных металлов (железо, свинец, бокситы, золото, цинк, ... подробнее |
Основы management 3.0
Для современного руководителя по-прежнему актуален вопрос – как эффективно управлять новшествами и оптимизировать взаимодействие сотрудников. Изменения внешнего мира требуют четкой организации, плотной вовлеченности людей. Все мечтают о том, чтобы работа была слаженной, а потребители – довольными. Поэтому сегодня как никогда актуален Agile. Все больше компаний внедряют Scrum, в результате чего продукты стали поставляться намного качественней и быстрее. Однако не все до конца понимают, каковы функции менеджера в Agile компании, как лучше управлять персоналом, какие управленческие приемы использовать на практике. Пройти обучение по Management 3.0 можно на сайте https://brainrain.com.ua/management-3-0-basic/
В 2010 г. вышла книга Юргена Аппело «Management 3.0», в которой автор поделился своей идеей создания нового адаптивного набора практик для управления. В наши дни они актуальны как никогда. О них стали говорить в IT-компаниях еще с 1995 года, когда началась популяризация фреймворка Scrum. Стали появляться книги о Scrum и Agile, генерировались новые знания в этой области. А вот менеджменту в этой сфере не уделялось должного внимания. В то же время начал формироваться дефицит подобной литературы. Возникла потребность в особых навыках и инструментах для среднего класса менеджмента, которому нужно было перестраивать стиль управления и культуры согласно Agile.
Миф о том, что все это применимо лишь к IT, уже практически развеян. Подтверждением тому служат практические инструменты, которые применимы для любых ниш и направлений деятельности, использующих Agile. Европейские страны, которые известны особым отношением к качеству и эффективности любого продукта, эту теорию оценили в числе первых. Это касается, прежде всего, Германии. В Украине первый тренинг по «Management 3.0» был проведен в 2013 году.
В отличие от типов управления под названиями «Management 1.0» и «Management 2.0», для которых характерен командно-подконтрольный подход, «Management 3.0» предлагает совершенно иную модель. Предполагается, что менеджмент должен развиваться с учетом человеческих взаимоотношений, а не только на уровне прибыли или департаментов. Любая компания, согласно «Management 3.0» - это социальная сеть, где отношения между людьми играют первостепенную роль. По сути, это инструменты, с помощью которых можно адаптировать менеджмент к гибким методам менеджмента, позволить сотрудникам более полно раскрыть свои способности.
Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить:
Ещё из раздела Менеджмент
В сфере кредитно-финансовых операций (это касается не только финансовых институтов, но и компаний, который реализуют товары и услуги, предоставляя их в кредит, разрешая отсрочку платежа и т. д.) одним из важнейших источников риска является риск ...
Классификация рисков может проводиться по самым разным признакам в зависимости от сферы анализа и цели их изучения. Рассмотрим основные признаки, по которым можно систематизировать предпринимательские (хозяйственные) риски. 1) По принадлежности к ...
Коммуникации — это обмен информацией между двумя людьми и более. Информация служит средством (орудием) труда, а коммуникация связующим процессом управления (наряду с управленческими решениями), поскольку связывает функции планирования, организации, ...
В процессе формирования системы управления риском важно учитывать, что данная категория имеет объективное и субъективное содержание. Объективность риска обусловлена наличием неопределенности, и, как было указано выше, любая деятельность не может ...
Эффективность любой социальной системы, включая организацию, определяется способностью обеспечивать конечный результат собственного функционирования. Наглядно эффективность выражается с помощью сравнительных показателей, которые отражают ...
Лизинг - форма долгосрочной аренды, которая обычно применяется в отношении оборудования, машин, дорогостоящей техники. Можно выделить следующие особенности лизинга как формы аренды: - объект сделки, который выбирает лизингополучатель, приобретает за ...
Менеджмент как отдельная область знаний и профессия возник в конце XIX в. и постепенно превратился в самостоятельную дисциплину. По мере становления и развития менеджмента социальный слой менеджеров превратился в одну из ведущих социальных групп. ...
Локализация риска предполагает выявление подразделений, стадий, сфер деятельности, в которых происходит его концентрация, и ограничение уровня опасности путем создания специальных структур либо с помощью лимитирования определенных параметров ...
Традиционно в системе менеджмента принято выделять три группы методов: организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические. Исходной основой любой системы управления являются организационно-распорядительские методы, которые ...
Передача риска представляет собой его перенос на партнера по деятельности или на третье лицо. Использование подобных методов целесообразно, если экономические субъекты, которые принимают риск, могут управлять им более эффективно, чем компания, ...
Уклонение от риска является наиболее простым средством. Однако его применение целесообразно только в крайнем случае. Как мы уже говорили, решение полностью избежать риска связано с отказом от возможности получения прибыли или даже осуществления ...
Первая научная работа, посвященная проблеме рациональной организации производства, принадлежит Фредерику Уинслоу Тейлору, который опубликовал в I9l I г. свою книгу «Принципы научного управления». Этот труд составил основу концепции и школы научного ...
