поиск по сайту

Основы management 3.0


Основы Management 3.0


Для современного руководителя по-прежнему актуален вопрос – как эффективно управлять новшествами и оптимизировать взаимодействие сотрудников. Изменения внешнего мира требуют четкой организации, плотной вовлеченности людей. Все мечтают о том, чтобы работа была слаженной, а потребители – довольными. Поэтому сегодня как никогда актуален Agile. Все больше компаний внедряют Scrum, в результате чего продукты стали поставляться намного качественней и быстрее. Однако не все до конца понимают, каковы функции менеджера в Agile компании, как лучше управлять персоналом, какие управленческие приемы использовать на практике. Пройти обучение по Management 3.0 можно на сайте https://brainrain.com.ua/management-3-0-basic/

В 2010 г. вышла книга Юргена Аппело «Management 3.0», в которой автор поделился своей идеей создания нового адаптивного набора практик для управления. В наши дни они актуальны как никогда. О них стали говорить в IT-компаниях еще с 1995 года, когда началась популяризация фреймворка Scrum. Стали появляться книги о Scrum и Agile, генерировались новые знания в этой области. А вот менеджменту в этой сфере не уделялось должного внимания. В то же время начал формироваться дефицит подобной литературы. Возникла потребность в особых навыках и инструментах для среднего класса менеджмента, которому нужно было перестраивать стиль управления и культуры согласно Agile.

Миф о том, что все это применимо лишь к IT, уже практически развеян. Подтверждением тому служат практические инструменты, которые применимы для любых ниш и направлений деятельности, использующих Agile. Европейские страны, которые известны особым отношением к качеству и эффективности любого продукта, эту теорию оценили в числе первых. Это касается, прежде всего, Германии. В Украине первый тренинг по «Management 3.0» был проведен в 2013 году.
В отличие от типов управления под названиями «Management 1.0» и «Management 2.0», для которых характерен командно-подконтрольный подход, «Management 3.0» предлагает совершенно иную модель. Предполагается, что менеджмент должен развиваться с учетом человеческих взаимоотношений, а не только на уровне прибыли или департаментов. Любая компания, согласно «Management 3.0» - это социальная сеть, где отношения между людьми играют первостепенную роль. По сути, это инструменты, с помощью которых можно адаптировать менеджмент к гибким методам менеджмента, позволить сотрудникам более полно раскрыть свои способности.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Менеджмент

    Решения, которые принимаются в условиях риска, не могут быть на 100 % обоснованы с помощью формальных критериев, экономических и математических расчетов. Наличие неопределенности предполагает, что руководителю приходится искать аргументы в пользу ...
      Современный подход к менеджменту базируется на признании приоритета личности перед производством. Центральной фигурой в управленческой системе является сам человек. На всех уровнях управления люди вступают в отношения по поводу создания, ...
        Организация была представлена нами как функция управления, т.е. процесс, направленный на реализацию деятельности по достижению целей управления. Если рассматривать процесс проектирования организации как системы, которая обладает некоторой ...




        © 2006-2021 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com