| |||||
|
Организационная культура Организационная культура – это феномен, заключающийся в том, что в организации негласно и обычно без письменного фиксирования устанавливаются и соблюдаются специфические нормы и ценности, а также модели поведения.
Организационная культура может быть зафиксирована в символах, знаках и других формах выражения (здания, искусство, корпоративный дизайн и т. д.). Самое сильное влияние на организационную культуру оказывает ежедневное поведение и поступки первых лиц компаний. Как только первое лицо начинает вести себя согласно декларируемым ценностям, можно требовать того же от топ-менеджеров, затем от менеджеров среднего звена, далее - от рядовых сотрудников. Поэтому важно, чтобы менеджер, желающий сформировать корпоративную культуру, сформировал для себя в первую очередь основные ценности своей организации или своего подразделения. Формирование организационной культуры – длительный и сложный процесс. Основные шаги этого процесса: 1) определение миссии организации; 2) определение базовых ценностей; 3) формулирование стандартов поведения членов организации; 4) оформление традиций организации и разработки символики. Характеристики конкретной организационной культуры: 1) осознание себя и своего места в организации; 2) коммуникационная система и язык общения; 3) внешний вид, одежда и презентация себя на работе; 4) что и как едят люди – привычки и традиции в этой области; 5) осознание времени, отношение к нему и его использование; 6) взаимоотношения между людьми, ценности и нормы; 7) вера во что-то и отношение или расположение к чему-либо; 8) процесс развития работника; 9) трудовая этика и мотивация. Сильные организационные культуры дают четкие ориентиры, делают возможной передачу информации, благоприятствуют принятию решений, понижают затраты на контроль, вызывают высокую степень мотивации и лояльность сотрудников, гарантируют организации высокую стабильность. Негативные последствия наличия сильной организационной культуры - неспособность вводить новые процессы и создавать новые структуры; фиксация на традиционных образах мышления и действия. Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела Управление персоналомТрудовой путь – совокупность всех трудовых перемещений работника. Карьера – поступательное движение по служебной лестнице. Выделяют карьеру профессиональную и внутриорганизационную. Внутриорганизационная карьера бывает горизонтальная; вертикальная; ... Развитие персонала – комплекс мер, включающий профессиональное обучение выпускников, переподготовку и повышение квалификации работников, а также планирование карьеры в организациях. Цель развития персонала – обеспечение организации хорошо ... Преимущественное право на сохранение рабочего места при сокращении штатов «при равной производительности и квалификации» имеют следующие сотрудники: инвалиды, получившие инвалидность или повреждение здоровья на предприятии; ликвидаторы ЧАЭС и ... |
|