поиск по сайту

Лизинг персонала


Лизинг персонала – это краткосрочная или среднесрочная аренда персонала другой организацией.
Необходимость лизинга возникает, если временно требуется высококвалифицированный специалист; в отпускной период, при условии, что никто из штатных специалистов не может заменить ушедшего в отпуск сотрудника; для минимизации налогов и упрощения процедуры взаимоотношений между компанией и привлеченными специалистами. Иностранные компании, желающие быстро открыть свое представительство и начать деятельность, прибегают к кадровому лизингу, однако они нанимают весь штат сотрудников. То же самое делают и отечественные предприятия, создавая региональные филиалы.

Этапы процесса лизинга персонала.

1. Определение проблемной ситуации лизингополучателя и кон­кретной потребности в рабочей силе (квалификация, состав специалистов, сроки).

2. Выбор конкретного варианта лизинговой схемы. Согласование договора, где определяются условия лизинга, в частности, оклад специалиста и комиссионные кадрового агентства. В договор вносится объем работ, который должен выполнить специалист, параметры качества, сроки. Определяется критерий оценки работы и записывается пункт о нераспространении конкретной деловой информации.
3. Подбор персонала для лизинга кадровым агентством.

4. Документальное оформление лизингодателем трехсторонних лизинговых отношений (с лизингополучателем и специалистом).

Лизинговая фирма следит за тем, чтобы у лизингополучателя специалист выполнял только работу, соответствующую его квалификации, и в объемах, оговоренных контрактом.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Управление персоналом

    Мотивационный менеджмент ( управление посредством мотивации) опирается на изучение мотивов, потребностей, интересов, настроений, личных целей и жизненных планов сотрудников и предусматривает интеграцию мотивации с производственными требованиями и ...
      Общие требования к кадровой политике в современных условиях: 1. Кадровая политика должна быть тесно взаимосвязана со стратегией развития предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации данной стратегии. 2. ...
        Необходимость оценки деятельности службы управления персоналом обоснована: тем, что разработанная и реализуемая измерительная система позволяет выявить наиболее важные аспекты, на которых необходимо сфокусировать внимание; результаты оценки ...
          Партисипативное управление означает вовлечение работников в управленческую деятельность, в результате чего сотрудники всех уровней организации участвуют в определении целей компании, в принятии решений, в анализе подлежащих решению проблем и их ...
            Карьера работника в большой степени зависит от его желания ее развития, а предприятие должно содействовать этому, если это отвечает его планам. Развитие карьеры работника, т. е. переход от одного этапа к другому, всегда регулируется потребностью ...
              Кадровая политика - это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы. Косвенно это находит свое отражение в философии ...
                Предпринимательское управление заключается в развитии предпринимательской активности внутри организации, которую можно представить как сообщество предпринимателей, новаторов и творцов. Предпринимательское управление отличают: формирование ...
                  Принципы управления персоналом - это некоторые фундаментальные истины (или то, что считается истинами в настоящее время), на которых должна строиться система управления персоналом предприятия. Принципы управления персоналом - правила, основные ...
                    Профессиональная карьера госслужащих - это продвижение по должностным ступеням организационной иерархии в системе государственного управления, а также процесс реализации человеком своих деловых возможностей. Профессиональная карьера обычно ...
                      У одних организаций, которые давно функционируют (совместные предприятия, предприятия с иностранным представительством), существует документально закрепленное представление о кадровой политике предприятия, кадровых процессах, мероприятиях и нормах ...
                        Рамочное управление включает в себя возможность сотрудников самостоятельно принимать решения в пределах заранее установленных границ (рамок). Рамки могут задаваться важностью процесса, его непредсказуемостью, нормами, которые нельзя нарушать. ...
                          Расстановка персонала обеспечивает эффективное замещение рабочих мест, исходя из: 1) результатов комплексной оценки; 2) плановой служебной карьеры; 3) условий и оплаты труда персонала. Принципы научно обоснованной расстановки кадров: Планирование ...




                          © 2006-2023 ИП Антонович А.С.
                          +375-29-5017588
                          +375-29-1438110
                                                  
                          zavtrasessiya.com

                          Сайт работает на платформе Nestorclub.com