поиск по сайту

Содержательные теории мотивации


Мотивация – это внутреннее свойство человека, составная часть характера, связанная с его интересами и определяющая его поведение в организации.

Сила мотива определяется степенью актуальности той или иной потребности для работника. Чем насущнее нужда в том или ином благе, чем сильнее стремление его получить, тем активнее действует работник. Согласно исследованиям мотивация в менеджменте формируется в процессе социализации личности и через личное участие в деятельности.

Пирамида факторов А. Маслоу отражает иерархию потребностей, которыми определяется поведение человека.

Формы реализации данных потребностей на предприятии:
1. Физиологические – оплата труда, премии, пособия, выплаты.
2. Потребность в безопасности – система пенсионного обеспечения, бонусы, акции, страхование по болезни.
3. Социальные – принадлежность к предприятию, бригаде, трудовому коллективу, ощущение причастности к делам организации.
4. Статусные – реализационная власть, обращение к работнику за советами, участие в выработке решений, наименование должности.
5. Самовыражение – служебный рост, возможность гордиться своей работой, овладение новыми знаниями, возможность самореализации на работе.

Теория Герцберга. Все потребности Герцберг разделил на факторы мотивации и факторы гигиены.
Факторы-мотиваторы, работа как ценность; чувство ответственности; успехи в работе; признание; возможность совершенствоваться.

Человек чувствует удовлетворенность работой при наличии этих факторов, иначе наблюдается отсутствие удовлетворенности работой.

Факторы гигиены: условия труда; социальные отношения; стиль руководства; вознаграждение; климат на предприятии.

Наблюдается отсутствие неудовлетворенности работой при наличии этих факторов, иначе – неудовлетворенность работой.

Мотивация к содержательному труду доминирует над гигиеническими факторами. Это наиболее сильный реальный мотиватор, выражающий естественную потребность человека в развитии и совершен­ствовании. Гигиенические факторы могут снять неудовлетворенность трудом, но не вызвать активную потребность к увеличению его эффективности. В рамках этой теории разработан «метод обогащения трудом», состоящий в горизонтальном и вертикальном расширении полей трудовой деятельности.

Теория Мак-Клелланда. Всех людей Мак-Клелланд разделил на движимых тремя видами потребностей.
Потребность к успеху удовлетворяется процессом доведения работы до успешного завершения. Люди с потребностью к успеху предпочитают иметь дело с проблемами, где они могут взять ответственность на себя, но эти проблемы должны быть реально разрешимы, а поощрение за достигнутый результат - конкретным и ощутимым, такие люди не очень любят делиться результатом с другими и не любят рисковать.
Люди, движимые потребностью к власти, делятся на тех, кто стремится к власти ради личных целей и тех, кто стремиться ради решения организационных задач.

Потребность соучастия - люди стремятся к дружеским отношениям с окружающими.

Теория роста ERG Альдерфера. ERG – existence, relatedness, growth (существование, причастность, рост). В отличие от А. Маслоу Альдерфер утверждал, что если не могут быть удовлетворены потребности более низкого порядка, то могут быть активизированы потребности более высокого. Каждый раз, когда какие-либо потребности не удовлетворяются, происходит переключение на более конкретную потребность, которая может быть удовлетворена.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Управление персоналом

    Общие требования к кадровой политике в современных условиях: 1. Кадровая политика должна быть тесно взаимосвязана со стратегией развития предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации данной стратегии. 2. ...
      Необходимость оценки деятельности службы управления персоналом обоснована: тем, что разработанная и реализуемая измерительная система позволяет выявить наиболее важные аспекты, на которых необходимо сфокусировать внимание; результаты оценки ...
        Партисипативное управление означает вовлечение работников в управленческую деятельность, в результате чего сотрудники всех уровней организации участвуют в определении целей компании, в принятии решений, в анализе подлежащих решению проблем и их ...
          Карьера работника в большой степени зависит от его желания ее развития, а предприятие должно содействовать этому, если это отвечает его планам. Развитие карьеры работника, т. е. переход от одного этапа к другому, всегда регулируется потребностью ...
            Кадровая политика - это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы. Косвенно это находит свое отражение в философии ...
              Предпринимательское управление заключается в развитии предпринимательской активности внутри организации, которую можно представить как сообщество предпринимателей, новаторов и творцов. Предпринимательское управление отличают: формирование ...
                Принципы управления персоналом - это некоторые фундаментальные истины (или то, что считается истинами в настоящее время), на которых должна строиться система управления персоналом предприятия. Принципы управления персоналом - правила, основные ...
                  Профессиональная карьера госслужащих - это продвижение по должностным ступеням организационной иерархии в системе государственного управления, а также процесс реализации человеком своих деловых возможностей. Профессиональная карьера обычно ...
                    У одних организаций, которые давно функционируют (совместные предприятия, предприятия с иностранным представительством), существует документально закрепленное представление о кадровой политике предприятия, кадровых процессах, мероприятиях и нормах ...
                      Рамочное управление включает в себя возможность сотрудников самостоятельно принимать решения в пределах заранее установленных границ (рамок). Рамки могут задаваться важностью процесса, его непредсказуемостью, нормами, которые нельзя нарушать. ...
                        Расстановка персонала обеспечивает эффективное замещение рабочих мест, исходя из: 1) результатов комплексной оценки; 2) плановой служебной карьеры; 3) условий и оплаты труда персонала. Принципы научно обоснованной расстановки кадров: Планирование ...
                          Резерв кадров - часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия смежных рабочих мест более высокой квалификации. Формирование резерва кадров является жизненно важной задачей для надежного функционирования предприятия, т.к. позволяет ...




                          © 2006-2023 ИП Антонович А.С.
                          +375-29-5017588
                          +375-29-1438110
                                                  
                          zavtrasessiya.com

                          Сайт работает на платформе Nestorclub.com