| |||||
|
Высвобождение персонала Преимущественное право на сохранение рабочего места при сокращении штатов «при равной производительности и квалификации» имеют следующие сотрудники: инвалиды, получившие инвалидность или повреждение здоровья на предприятии; ликвидаторы ЧАЭС и имеющие лучевую болезнь; другие категории, которые определены в трудовом договоре: многодетные семьи, одинокие матери или имеющие в семье безработных. Не допускается увольнение беременных женщин и женщин, имеющих детей до 3-х лет, а также одиноких матерей при наличии ребенка до 14 лет или ребенка-инвалида до 16 лет. Не допускается увольнение в отсутствие работника.
При сокращении штатов сотрудник ставится в известность за 2 месяца до сокращения, ему выплачивается компенсация в размере 3-кратного среднемесячного заработка. Аутплейсмент – увольнение персонала с помощью третьей стороны. Пункт об оказании помощи увольняющимся через аутплейсмент вставляется в трудовой договор. Форма расторжения трудового договора может быть любой (по инициативе дирекции, по собственному желанию, по соглашению сторон). Этапы аутплейсмента: 1) оценка предшествующей работы кандидата; 2) разработка проекта действий и его вариантов; 3) оценка проекта и его вариантов, выбор варианта проекта, при котором положение сотрудника будет наиболее благоприятно; 4) разработка стратегии поиска нового места; 5) обучение кандидата методам поиска; 6) вовлечение кандидата в оперативный поиск с привлечением компьютерных технологий; 7) контроль за действиями и их корректировка. Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела Управление персоналомТеория ожидания Виктора Врума Теория, описывающая зависимость мотивации от того, как много человек хотел бы получить и насколько возможно для него получить то, что он хочет, за те усилия, которые он готов затратить. Мотивация к выполнению работы ... Стимул – это внешнее воздействие на человека, целью которого является направление его деятельности, поведения в организации. Стимулирование труда предполагает создание условий (механизма), при которых поощряется активная трудовая деятельность, ... Управление по результатам – это система управления посредством разработки и доведения до персонала задания, когда задачи делегируются рабочим группам, и определяется достижение каждой из них конкретных результатов. Делегированные из центра ... Под расстановкой персонала в организации понимается целесообразное распределение наличных работников по подразделениям и рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями ... Адаптация – это процесс приспособления работника к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственно к социальной среде. Цели адаптации уменьшение первоначальных издержек за счет более быстрого освоения стандартов работы; снижение ... Лизинг персонала – это краткосрочная или среднесрочная аренда персонала другой организацией. Необходимость лизинга возникает, если временно требуется высококвалифицированный специалист; в отпускной период, при условии, что никто из штатных ... Организационная культура – это феномен, заключающийся в том, что в организации негласно и обычно без письменного фиксирования устанавливаются и соблюдаются специфические нормы и ценности, а также модели поведения. Организационная культура может быть ... Введение в должность – это процесс, благодаря которому новые работники вскоре после своего принятия в организацию начинают работать с высокой производительностью. Предварительное введение в должность необходимо начинать сразу же после принятия ... Личность не может находиться вне общества, коллектива, группы, она утверждается в группе, реализуется. Процесс адаптации индивида к социальной среде называется социализацией личности. Социализация - это процесс становления личности при помощи ... Для привлечения кандидатов организация может использовать ряд методов, каждый из которых имеет свои достоинства и недостатки. Поиск внутри организации. Прежде чем выйти на рынок труда большинство организаций пробуют поискать кандидатов в ... Численность персонала определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью процессов, степенью автоматизации. Эти факторы задают нормативную (плановую) величину. Списочная (фактическая) численность представляет собой численность ... Делегирование полномочий означает передачу полномочий, задач, компетентности другому лицу, которое принимает на себя их выполнение. При помощи делегирования руководитель распределяет среди сотрудников управленческие действия. Если работа или задача ... |
|