поиск по сайту

Планирование трудовой карьеры


Трудовой путь – совокупность всех трудовых перемещений ра­ботника. Карьера – поступательное движение по служебной лестнице. Выделяют карьеру профессиональную и внутриорганизационную. Внутриорганизационная карьера бывает горизонтальная; вертикальная; центростремительная.

Этапы трудовой карьеры: дорабочий (0-15 лет); установление и утверждение (15-25 лет); продвижение (25-35 лет); сохранение (35-65 лет); отставка (65 и больше лет).

Планирование карьеры – это определение конкретного пути развития сотрудника в его деятельности в организации, осуществляемое заранее.

Развитие карьеры – это действия, предпринимаемые сотрудником для реализации своего плана карьеры.
Управление деловой карьерой в организации начинается с момента прихода и продолжается до увольнения. Состоит в организации планомерного горизонтального, вертикального перемещений по системе должностей или рабочих мест в соответствии со штатным расписанием. Работник должен знать не только свои краткосрочные и долгосрочные перспективы, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы состоялось его продвижение по карьерной лестнице.

Система управления карьерой в организации включает три взаимосвязанных блока: блок исполнителей, блок работ и блок информационного обеспечения. Подсистема исполнителей содержит сведения о способностях, интересах и мотивах сотрудников. Подсистема работ – сведения о заданиях, проектах, исполнении, которые необходимы для организации. Подсистема информационного обеспечения объединяет первую и вторую подсистемы и включает практику перемещения сотрудников в организации.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Управление персоналом

    Школа научной организации труда. Ф. Тейлор разработал дифференцированную оплату труда, метод изучения движений во времени (хронометраж), понятие кадрового менеджмента, планирование, научную организацию труда, организацию отбора, обучения и ...
    подробнее
      Система управления персоналом включает группу специалистов аппарата управления; техническую базу; комплекс методов и методик; организацию труда и управление персоналом; совокупность программ. Эффективная система управления персоналом состоит из ...
      подробнее
        В примерную структуру СУП входят: Сектор найма: директор по найму, интервьюеры, специалисты по отбору. Сектор обучения: заводские инструкторы, эксперты, специалисты по обучению, библиотекарь, издатель. Сектор льгот и услуг: социальный работник, ...
        подробнее




        © 2006-2019 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com