 
поиск по сайту
|
сохранить как pdfПланирование трудовой карьеры
Трудовой путь – совокупность всех трудовых перемещений работника. Карьера – поступательное движение по служебной лестнице. Выделяют карьеру профессиональную и внутриорганизационную. Внутриорганизационная карьера бывает горизонтальная; вертикальная; центростремительная.
Этапы трудовой карьеры: дорабочий (0-15 лет); установление и утверждение (15-25 лет); продвижение (25-35 лет); сохранение (35-65 лет); отставка (65 и больше лет).
Планирование карьеры – это определение конкретного пути развития сотрудника в его деятельности в организации, осуществляемое заранее.
Развитие карьеры – это действия, предпринимаемые сотрудником для реализации своего плана карьеры.
Управление деловой карьерой в организации начинается с момента прихода и продолжается до увольнения. Состоит в организации планомерного горизонтального, вертикального перемещений по системе должностей или рабочих мест в соответствии со штатным расписанием. Работник должен знать не только свои краткосрочные и долгосрочные перспективы, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы состоялось его продвижение по карьерной лестнице.
Система управления карьерой в организации включает три взаимосвязанных блока: блок исполнителей, блок работ и блок информационного обеспечения. Подсистема исполнителей содержит сведения о способностях, интересах и мотивах сотрудников. Подсистема работ – сведения о заданиях, проектах, исполнении, которые необходимы для организации. Подсистема информационного обеспечения объединяет первую и вторую подсистемы и включает практику перемещения сотрудников в организации.
Этапы трудовой карьеры: дорабочий (0-15 лет); установление и утверждение (15-25 лет); продвижение (25-35 лет); сохранение (35-65 лет); отставка (65 и больше лет).
Планирование карьеры – это определение конкретного пути развития сотрудника в его деятельности в организации, осуществляемое заранее.
Развитие карьеры – это действия, предпринимаемые сотрудником для реализации своего плана карьеры.
Управление деловой карьерой в организации начинается с момента прихода и продолжается до увольнения. Состоит в организации планомерного горизонтального, вертикального перемещений по системе должностей или рабочих мест в соответствии со штатным расписанием. Работник должен знать не только свои краткосрочные и долгосрочные перспективы, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы состоялось его продвижение по карьерной лестнице.
Система управления карьерой в организации включает три взаимосвязанных блока: блок исполнителей, блок работ и блок информационного обеспечения. Подсистема исполнителей содержит сведения о способностях, интересах и мотивах сотрудников. Подсистема работ – сведения о заданиях, проектах, исполнении, которые необходимы для организации. Подсистема информационного обеспечения объединяет первую и вторую подсистемы и включает практику перемещения сотрудников в организации.
Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить:
Ещё из раздела Управление персоналом
Под расстановкой персонала в организации понимается целесообразное распределение наличных работников по подразделениям и рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями ...
Адаптация – это процесс приспособления работника к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственно к социальной среде. Цели адаптации уменьшение первоначальных издержек за счет более быстрого освоения стандартов работы; снижение ...
Лизинг персонала – это краткосрочная или среднесрочная аренда персонала другой организацией. Необходимость лизинга возникает, если временно требуется высококвалифицированный специалист; в отпускной период, при условии, что никто из штатных ...