Методы отбора персонала

Тесты.

1. Личностные опросники. Тест Кеттелла определяет профессиональную пригодность, тест MMPI – профессиональную непригодность, личностный опросник Айзенка – личностные качества.

2. Тесты общих способностей. Тесты для одномерной оценки способностей и тесты многофакторной оценки способностей – оценивается группа способностей.

3. Имитационные тесты. Имитируют выполнение будущей работы.

4. Собеседование позволяет составить первое впечатление о кандидате, проанализировать возможности для успешной деятельности и дать прогноз социально-психологических отношений в коллективе.

Формы собеседования. Беседа по схеме, или стандартизированное собеседование – для всех кандидатов существует единый список вопросов, на которые они должны ответить.

Для проведения собеседования может быть использован план семи пунктов, который включает.

1) физические характеристики (здоровье, внешность, манеры);
2) образование и опыт;
3) интеллект, способность быстро схватывать суть проблемы;
4) способность к умственному труду, устной речи, счету:
5) интересы – то, чем кандидат интересуется вне работы, хобби, которое его характеризует;
6) диспозиции ценностные характеристики или качества;
7) личное восприятие (влияние будущей работы на личную жизнь).

Для оценки эффективности отбора используются следующие показатели: время, которое уходит на заполнение вакансии; финансовые затраты на отбор кадров; число ошибочно принятых на работу к числу всех принятых; продолжительность времени, которое необходимо затратить на обучение новых работников; время, необходимое работнику для того, чтобы выйти на заданный уровень производительности (у рабочих – три месяца, у управленческого персонала может быть до года и трех лет); доля работников, не прошедших испытательный срок от общего числа принятых; уровень нарушений трудовой дисциплины среди вновь принятых; уровень брака и ошибок; эффективность использования сырья и материалов; количество жалоб среди новых работников.