поиск по сайту

Методы отбора персонала


Тесты.

1. Личностные опросники. Тест Кеттелла определяет профессиональную пригодность, тест MMPI – профессиональную непригодность, личностный опросник Айзенка – личностные качества.

2. Тесты общих способностей. Тесты для одномерной оценки способностей и тесты многофакторной оценки способностей – оценивается группа способностей.

3. Имитационные тесты. Имитируют выполнение будущей работы.

4. Собеседование позволяет составить первое впечатление о кандидате, проанализировать возможности для успешной деятельности и дать прогноз социально-психологических отношений в коллективе.

Формы собеседования. Беседа по схеме, или стандартизированное собеседование – для всех кандидатов существует единый список вопросов, на которые они должны ответить.

Для проведения собеседования может быть использован план семи пунктов, который включает.

1) физические характеристики (здоровье, внешность, манеры);
2) образование и опыт;
3) интеллект, способность быстро схватывать суть проблемы;
4) способность к умственному труду, устной речи, счету:
5) интересы – то, чем кандидат интересуется вне работы, хобби, которое его характеризует;
6) диспозиции ценностные характеристики или качества;
7) личное восприятие (влияние будущей работы на личную жизнь).

Для оценки эффективности отбора используются следующие показатели: время, которое уходит на заполнение вакансии; финансовые затраты на отбор кадров; число ошибочно принятых на работу к числу всех принятых; продолжительность времени, которое необходимо затратить на обучение новых работников; время, необходимое работнику для того, чтобы выйти на заданный уровень производительности (у рабочих – три месяца, у управленческого персонала может быть до года и трех лет); доля работников, не прошедших испытательный срок от общего числа принятых; уровень нарушений трудовой дисциплины среди вновь принятых; уровень брака и ошибок; эффективность использования сырья и материалов; количество жалоб среди новых работников.




Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Управление персоналом

    Школа научной организации труда. Ф. Тейлор разработал дифференцированную оплату труда, метод изучения движений во времени (хронометраж), понятие кадрового менеджмента, планирование, научную организацию труда, организацию отбора, обучения и ...
    подробнее
      Система управления персоналом включает группу специалистов аппарата управления; техническую базу; комплекс методов и методик; организацию труда и управление персоналом; совокупность программ. Эффективная система управления персоналом состоит из ...
      подробнее
        В примерную структуру СУП входят: Сектор найма: директор по найму, интервьюеры, специалисты по отбору. Сектор обучения: заводские инструкторы, эксперты, специалисты по обучению, библиотекарь, издатель. Сектор льгот и услуг: социальный работник, ...
        подробнее




        © 2006-2019 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com