поиск по сайту

Отбор персонала


Принципы отбора персонала: поиск и отбор кадров является продолжением кадровой политики; отбор кадров производится не только на основе профессиональных характеристик, но и оценивается то, как новые сотрудники будут вписываться в культурную и социальную среду организации; строгое соблюдение трудового законодательства и равного подхода к кандидатам.

Процесс отбора включает: определение потребности в персонале с учетом целей организации; получение точной информации (какие требования предъявляет вакантная должность к человеку); установление квалификационного характера, необходимого для выполнения работы; определение личностных качеств и деловых способностей и критериев, по которым они определяются; поиск источников найма и определение методов отбора; обеспечение условий адаптации работника.

Отбор кадров бывает из внешних источников, и вакансии могут заполняться за счет перемещений своих сотрудников.

Преимущества внутреннего отбора: появление возможности карьерного роста; меньше расходы на набор; знание производства и коллектива; постоянство в уровне заработной платы; равенство вознаграждения; быстрое замещение должности.

Преимущества внешнего отбора: большая возможность выбора; новый импульс для предприятия; опыт со стороны; легче завоевать признание; меньше конфликтов.

Этапы внешнего отбора кадров.

1. Подготовительная работа: подготовка заявки, анализ уровня заработной платы на рынке и в организации и анализ системы льгот.

2. Поиск претендентов: реклама в СМИ, Интернет, кадровые агентства, центры занятости, личные контакты, ВУЗы.

3. Формирование базы данных.

4. Сбор предварительной информации от кандидатов: предварительное собеседование, анкетные данные, резюме, заполнение формы сведений о кандидате.

5. Проверка информации о кандидате.

6. Оценка кандидатов.

7. Проверка информации о состоянии здоровья.

8. Серия последовательных интервью.


Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Еще из раздела Управление персоналом

    Мотивация – это внутреннее свойство человека, составная часть характера, связанная с его интересами и определяющая его поведение в организации. Сила мотива определяется степенью актуальности той или иной потребности для работника. Чем насущнее нужда ...
    подробнее
      Теория ожидания Виктора Врума Теория, описывающая зависимость мотивации от того, как много человек хотел бы получить и насколько возможно для него получить то, что он хочет, за те усилия, которые он готов затратить. Мотивация к выполнению работы ...
      подробнее
        Стимул – это внешнее воздействие на человека, целью которого является направление его деятельности, поведения в организации. Стимулирование труда предполагает создание условий (механизма), при которых поощряется активная трудовая деятельность, ...
        подробнее




        © 2006-2019 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com