| |||||
|
Условия труда и дисциплина в организации Условия труда – это совокупность взаимосвязанных психофизиологических, санитарно-гигиенических и эстетических факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность персонала в процессе труда.
Общие условия труда – это состояние помещений, рабочих мест, мест отдыха, спецодежды, обуви. Технические – технический уровень средств труда. Условия безопасности труда – техника безопасности и охрана труда. Санитарно-гигиенические – микроклимат, шум, освещенность, вибрация, общественное питание, медицинское обслуживание. Социально-психологические – традиции в организации, сплоченность коллектива, характер взаимоотношений. Эстетические – цвет, музыка. Психофизиологические – физическая и нервно-психологическая напряженность, монотонность, травмоопасность труда, режимы труда и отдыха. Дисциплина труда – это подчинение определенным требованиям, правилам, установленному порядку в процессе трудовой деятельности. Дисциплина бывает принудительная (внеэкономическая власть и социальная необходимость, экономические методы дисциплинирования); сознательная, добровольная дисциплина (осознание необходимости соблюдения норм и правил человеком); самодисциплина (самоубеждения индивида). Виды дисциплины, трудовая – соблюдение внутреннего трудового распорядка; технологическая – соблюдение ТУ, ГОСТов и нормативов; производственная – точно в срок, техника безопасности, ремонт и содержание оборудования, пожароопасность; финансовая; договорная. Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела Управление персоналомПерсонал – совокупность наемных работников одной организации, выполняющих определенные производственно-хозяйственные функции. Базовой в отечественной практике является классификация работников, закрепленная в общегосударственном классификаторе ... Методы управления персоналом - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления персоналом. Методы управления персоналом подразделяются на три группы. 1. Административные базируются на власти, ... Менеджмент персонала имеет три уровня: стратегический; тактический; оперативный. Оперативный уровень охватывает непосредственную область деловой активности персонала. Здесь представлены все функции управления персоналом. На тактическом уровне ... Все затраты на персонал можно отнести к двум группам: прямые издержки и косвенные. Прямые – оплата труда за единицу времени или выполненный объем работ. Косвенные – все дополнительные издержки по содержанию рабочей силы (оплата страховых взносов в ... Стоимость рабочей силы сводится к стоимости определенной суммы жизненных благ, которую получает работник за результаты своего труда. Конкретной формой стоимости и является заработная плата. Однако ее размер может отклоняться от стоимости рабочей ... Управление персоналом – это комплексная, прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для ... На основании сравнения плана по человеческим ресурсам с численностью персонала, уже работающего в организации, отдел человеческих ресурсов определяет вакантные рабочие места, которые необходимо заполнить. Если такие места существуют, начинается ... Тесты. 1. Личностные опросники. Тест Кеттелла определяет профессиональную пригодность, тест MMPI – профессиональную непригодность, личностный опросник Айзенка – личностные качества. 2. Тесты общих способностей. Тесты для одномерной оценки ... Трудовой путь – совокупность всех трудовых перемещений работника. Карьера – поступательное движение по служебной лестнице. Выделяют карьеру профессиональную и внутриорганизационную. Внутриорганизационная карьера бывает горизонтальная; вертикальная; ... Развитие персонала – комплекс мер, включающий профессиональное обучение выпускников, переподготовку и повышение квалификации работников, а также планирование карьеры в организациях. Цель развития персонала – обеспечение организации хорошо ... Преимущественное право на сохранение рабочего места при сокращении штатов «при равной производительности и квалификации» имеют следующие сотрудники: инвалиды, получившие инвалидность или повреждение здоровья на предприятии; ликвидаторы ЧАЭС и ... Мотивация – это внутреннее свойство человека, составная часть характера, связанная с его интересами и определяющая его поведение в организации. Сила мотива определяется степенью актуальности той или иной потребности для работника. Чем насущнее нужда ... |
|