поиск по сайту

Оплата труда персонала


Стоимость рабочей силы сводится к стоимости определенной суммы жизненных благ, которую получает работник за результаты своего труда. Конкретной формой стоимости и является заработная плата. Однако ее размер может отклоняться от стоимости рабочей силы под влиянием состояния рынка труда. Заработная плата должна зависеть не только от результатов деятельности работника, но и от результата работы всего коллектива.
Организация заработной платы – обеспечение взаимосвязи количества и качества труда с размерами его оплаты путем использования совокупности составных элементов (нормирование, тарифная система, премии, доплаты и надбавки).

Принципы организации заработной платы: рост реальной и номинальной заработной платы; соответствие меры оплаты мере труда; стимулирование работника к достижению высоких результатов труда; обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы.
Механизм организации заработной платы – это комплекс социальных, экономических, технических, организационных и психологических мер, призванных увязать меру труда с мерой его оплаты.

Тарифная ставка – выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий персонала в единицу времени (час, день, месяц). Минимальная тарифная ставка – наименьший уровень оплаты, который и фиксируется в коллективном договоре в качестве основы для построения системы оплаты труда персонала. Она устанавливается за выполнение простых работ низшего уровня сложности в нормальных условиях труда и при нормальной напряженности работы.

Тарифная сетка совокупность квалификационных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов.
В случае сдельной заработной платы размер заработка зависит от производительности труда в единицу времени. Сдельная оплата труда бывает индивидуальная и групповая, прогрессивная и аккордная. Условия применения сдельной оплаты труда: возможность нормирования труда, учета затрат труда, учета результатов труда; наличие возможности увеличения выработки, обеспечения всех требований технологии, соблюдение техники безопасности и норм расхода ресурсов.

При аккордной заработной плате не устанавливается верхняя граница заработка. Он пропорционален результату работы, который зависит от результатов труда.

Повременная заработная плата устанавливается преимущественно на конвейере и в тех случаях, когда нельзя строго учесть результаты труда и строго пронормировать его.

Структура заработной платы – основная заработная плата, дополнительная заработная плата и заработная плата, выплачиваемая с учетом социальных факторов.

Основная часть заработной платы включает тарифный заработок, надбавку за производительность труда, индексацию, доплаты за выслугу лет.

Дополнительная заработная плата: сдельные приработки, надбавки, в том числе и по премиальным системам, за сверхурочную работу, выходные и праздничные дни, за вынужденные перерывы в работе, вредные и опасные условия труда, стаж, все премии за качество и количество.

Заработная плата, выплачиваемая с учетом социальных факторов: выплаты, у которых нет прямого соответствия с произведенной работой.

Для того чтобы система вознаграждения была эффективной, она должна отвечать следующим условиям:

- соответствовать интересам отдельного работника и группы;
- обеспечивать соответствие с результатом работы;
- быть гибкой и ясной;
- удовлетворять потребностям рынка.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Управление персоналом

    Развитие персонала – комплекс мер, включающий профессиональное обучение выпускников, переподготовку и повышение квалификации работников, а также планирование карьеры в организациях. Цель развития персонала – обеспечение организации хорошо ...
      Преимущественное право на сохранение рабочего места при сокращении штатов «при равной производительности и квалификации» имеют следующие сотрудники: инвалиды, получившие инвалидность или повреждение здоровья на предприятии; ликвидаторы ЧАЭС и ...
        Мотивация – это внутреннее свойство человека, составная часть характера, связанная с его интересами и определяющая его поведение в организации. Сила мотива определяется степенью актуальности той или иной потребности для работника. Чем насущнее нужда ...
          Теория ожидания Виктора Врума Теория, описывающая зависимость мотивации от того, как много человек хотел бы получить и насколько возможно для него получить то, что он хочет, за те усилия, которые он готов затратить. Мотивация к выполнению работы ...
            Стимул – это внешнее воздействие на человека, целью которого является направление его деятельности, поведения в организации. Стимулирование труда предполагает создание условий (механизма), при которых поощряется активная трудовая деятельность, ...
              Управление по результатам – это система управления посредством разработки и доведения до персонала задания, когда задачи делегируются рабочим группам, и определяется достижение каждой из них конкретных результатов. Делегированные из центра ...
                Под расстановкой персонала в организации понимается целесообразное распределение наличных работников по подразделениям и рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями ...
                  Адаптация – это процесс приспособления работника к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственно к социальной среде. Цели адаптации уменьшение первоначальных издержек за счет более быстрого освоения стандартов работы; снижение ...
                    Лизинг персонала – это краткосрочная или среднесрочная аренда персонала другой организацией. Необходимость лизинга возникает, если временно требуется высококвалифицированный специалист; в отпускной период, при условии, что никто из штатных ...
                      Организационная культура – это феномен, заключающийся в том, что в организации негласно и обычно без письменного фиксирования устанавливаются и соблюдаются специфические нормы и ценности, а также модели поведения. Организационная культура может быть ...
                        Введение в должность – это процесс, благодаря которому новые работники вскоре после своего принятия в организацию начинают работать с высокой производительностью. Предварительное введение в должность необходимо начинать сразу же после принятия ...
                          Личность не может находиться вне общества, коллектива, группы, она утверждается в группе, реализуется. Процесс адаптации индивида к социальной среде называется социализацией личности. Социализация - это процесс становления личности при помощи ...




                          © 2006-2023 ИП Антонович А.С.
                          +375-29-5017588
                          +375-29-1438110
                                                  
                          zavtrasessiya.com

                          Сайт работает на платформе Nestorclub.com