поиск по сайту

Оплата труда персонала


Стоимость рабочей силы сводится к стоимости определенной суммы жизненных благ, которую получает работник за результаты своего труда. Конкретной формой стоимости и является заработная плата. Однако ее размер может отклоняться от стоимости рабочей силы под влиянием состояния рынка труда. Заработная плата должна зависеть не только от результатов деятельности работника, но и от результата работы всего коллектива.
Организация заработной платы – обеспечение взаимосвязи количества и качества труда с размерами его оплаты путем использования совокупности составных элементов (нормирование, тарифная система, премии, доплаты и надбавки).

Принципы организации заработной платы: рост реальной и номинальной заработной платы; соответствие меры оплаты мере труда; стимулирование работника к достижению высоких результатов труда; обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы.
Механизм организации заработной платы – это комплекс социальных, экономических, технических, организационных и психологических мер, призванных увязать меру труда с мерой его оплаты.

Тарифная ставка – выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий персонала в единицу времени (час, день, месяц). Минимальная тарифная ставка – наименьший уровень оплаты, который и фиксируется в коллективном договоре в качестве основы для построения системы оплаты труда персонала. Она устанавливается за выполнение простых работ низшего уровня сложности в нормальных условиях труда и при нормальной напряженности работы.

Тарифная сетка совокупность квалификационных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов.
В случае сдельной заработной платы размер заработка зависит от производительности труда в единицу времени. Сдельная оплата труда бывает индивидуальная и групповая, прогрессивная и аккордная. Условия применения сдельной оплаты труда: возможность нормирования труда, учета затрат труда, учета результатов труда; наличие возможности увеличения выработки, обеспечения всех требований технологии, соблюдение техники безопасности и норм расхода ресурсов.

При аккордной заработной плате не устанавливается верхняя граница заработка. Он пропорционален результату работы, который зависит от результатов труда.

Повременная заработная плата устанавливается преимущественно на конвейере и в тех случаях, когда нельзя строго учесть результаты труда и строго пронормировать его.

Структура заработной платы – основная заработная плата, дополнительная заработная плата и заработная плата, выплачиваемая с учетом социальных факторов.

Основная часть заработной платы включает тарифный заработок, надбавку за производительность труда, индексацию, доплаты за выслугу лет.

Дополнительная заработная плата: сдельные приработки, надбавки, в том числе и по премиальным системам, за сверхурочную работу, выходные и праздничные дни, за вынужденные перерывы в работе, вредные и опасные условия труда, стаж, все премии за качество и количество.

Заработная плата, выплачиваемая с учетом социальных факторов: выплаты, у которых нет прямого соответствия с произведенной работой.

Для того чтобы система вознаграждения была эффективной, она должна отвечать следующим условиям:

- соответствовать интересам отдельного работника и группы;
- обеспечивать соответствие с результатом работы;
- быть гибкой и ясной;
- удовлетворять потребностям рынка.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Управление персоналом

    Выделяют 4 основные модели карьеры. Карьера -« трамплин »- широко распространена среди руководителей и специалистов. Она предполагает, что жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице с постепенным ростом ...
      Мотивационный менеджмент ( управление посредством мотивации) опирается на изучение мотивов, потребностей, интересов, настроений, личных целей и жизненных планов сотрудников и предусматривает интеграцию мотивации с производственными требованиями и ...
        Общие требования к кадровой политике в современных условиях: 1. Кадровая политика должна быть тесно взаимосвязана со стратегией развития предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации данной стратегии. 2. ...
          Необходимость оценки деятельности службы управления персоналом обоснована: тем, что разработанная и реализуемая измерительная система позволяет выявить наиболее важные аспекты, на которых необходимо сфокусировать внимание; результаты оценки ...
            Партисипативное управление означает вовлечение работников в управленческую деятельность, в результате чего сотрудники всех уровней организации участвуют в определении целей компании, в принятии решений, в анализе подлежащих решению проблем и их ...
              Карьера работника в большой степени зависит от его желания ее развития, а предприятие должно содействовать этому, если это отвечает его планам. Развитие карьеры работника, т. е. переход от одного этапа к другому, всегда регулируется потребностью ...
                Кадровая политика - это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы. Косвенно это находит свое отражение в философии ...
                  Предпринимательское управление заключается в развитии предпринимательской активности внутри организации, которую можно представить как сообщество предпринимателей, новаторов и творцов. Предпринимательское управление отличают: формирование ...
                    Принципы управления персоналом - это некоторые фундаментальные истины (или то, что считается истинами в настоящее время), на которых должна строиться система управления персоналом предприятия. Принципы управления персоналом - правила, основные ...
                      Профессиональная карьера госслужащих - это продвижение по должностным ступеням организационной иерархии в системе государственного управления, а также процесс реализации человеком своих деловых возможностей. Профессиональная карьера обычно ...
                        У одних организаций, которые давно функционируют (совместные предприятия, предприятия с иностранным представительством), существует документально закрепленное представление о кадровой политике предприятия, кадровых процессах, мероприятиях и нормах ...
                          Рамочное управление включает в себя возможность сотрудников самостоятельно принимать решения в пределах заранее установленных границ (рамок). Рамки могут задаваться важностью процесса, его непредсказуемостью, нормами, которые нельзя нарушать. ...




                          © 2006-2023 ИП Антонович А.С.
                          +375-29-5017588
                          +375-29-1438110
                                                  
                          zavtrasessiya.com

                          Сайт работает на платформе Nestorclub.com