поиск по сайту

Оплата труда персонала

Стоимость рабочей силы сводится к стоимости определенной суммы жизненных благ, которую получает работник за результаты своего труда. Конкретной формой стоимости и является заработная плата. Однако ее размер может отклоняться от стоимости рабочей силы под влиянием состояния рынка труда. Заработная плата должна зависеть не только от результатов деятельности работника, но и от результата работы всего коллектива.
Организация заработной платы – обеспечение взаимосвязи количества и качества труда с размерами его оплаты путем использования совокупности составных элементов (нормирование, тарифная система, премии, доплаты и надбавки).

Принципы организации заработной платы: рост реальной и номинальной заработной платы; соответствие меры оплаты мере труда; стимулирование работника к достижению высоких результатов труда; обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы.
Механизм организации заработной платы – это комплекс социальных, экономических, технических, организационных и психологических мер, призванных увязать меру труда с мерой его оплаты.

Тарифная ставка – выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий персонала в единицу времени (час, день, месяц). Минимальная тарифная ставка – наименьший уровень оплаты, который и фиксируется в коллективном договоре в качестве основы для построения системы оплаты труда персонала. Она устанавливается за выполнение простых работ низшего уровня сложности в нормальных условиях труда и при нормальной напряженности работы.

Тарифная сетка совокупность квалификационных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов.
В случае сдельной заработной платы размер заработка зависит от производительности труда в единицу времени. Сдельная оплата труда бывает индивидуальная и групповая, прогрессивная и аккордная. Условия применения сдельной оплаты труда: возможность нормирования труда, учета затрат труда, учета результатов труда; наличие возможности увеличения выработки, обеспечения всех требований технологии, соблюдение техники безопасности и норм расхода ресурсов.

При аккордной заработной плате не устанавливается верхняя граница заработка. Он пропорционален результату работы, который зависит от результатов труда.

Повременная заработная плата устанавливается преимущественно на конвейере и в тех случаях, когда нельзя строго учесть результаты труда и строго пронормировать его.

Структура заработной платы – основная заработная плата, дополнительная заработная плата и заработная плата, выплачиваемая с учетом социальных факторов.

Основная часть заработной платы включает тарифный заработок, надбавку за производительность труда, индексацию, доплаты за выслугу лет.

Дополнительная заработная плата: сдельные приработки, надбавки, в том числе и по премиальным системам, за сверхурочную работу, выходные и праздничные дни, за вынужденные перерывы в работе, вредные и опасные условия труда, стаж, все премии за качество и количество.

Заработная плата, выплачиваемая с учетом социальных факторов: выплаты, у которых нет прямого соответствия с произведенной работой.

Для того чтобы система вознаграждения была эффективной, она должна отвечать следующим условиям:

- соответствовать интересам отдельного работника и группы;
- обеспечивать соответствие с результатом работы;
- быть гибкой и ясной;
- удовлетворять потребностям рынка.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Управление персоналом

    Персонал – совокупность наемных работников одной организации, выполняющих определенные производственно-хозяйственные функции. Базовой в отечественной практике является классификация работников, закрепленная в общегосударственном классификаторе ...
      Методы управления персоналом - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления персоналом. Методы управления персоналом подразделяются на три группы. 1. Административные базируются на власти, ...
        Менеджмент персонала имеет три уровня: стратегический; тактический; оперативный. Оперативный уровень охватывает непосредственную область деловой активности персонала. Здесь представлены все функции управления персоналом. На тактическом уровне ...
          Все затраты на персонал можно отнести к двум группам: прямые издержки и косвенные. Прямые – оплата труда за единицу времени или выполненный объем работ. Косвенные – все дополнительные издержки по содержанию рабочей силы (оплата страховых взносов в ...
            Управление персоналом – это комплексная, прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для ...
              Условия труда – это совокупность взаимосвязанных психофизиологических, санитарно-гигиенических и эстетических факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность персонала в процессе труда. Общие условия труда – это ...
                На основании сравнения плана по человеческим ресурсам с численностью персонала, уже работающего в организации, отдел человеческих ресурсов определяет вакантные рабочие места, которые необходимо заполнить. Если такие места существуют, начинается ...
                  Тесты. 1. Личностные опросники. Тест Кеттелла определяет профессиональную пригодность, тест MMPI – профессиональную непригодность, личностный опросник Айзенка – личностные качества. 2. Тесты общих способностей. Тесты для одномерной оценки ...
                    Трудовой путь – совокупность всех трудовых перемещений ра­ботника. Карьера – поступательное движение по служебной лестнице. Выделяют карьеру профессиональную и внутриорганизационную. Внутриорганизационная карьера бывает горизонтальная; вертикальная; ...
                      Развитие персонала – комплекс мер, включающий профессиональное обучение выпускников, переподготовку и повышение квалификации работников, а также планирование карьеры в организациях. Цель развития персонала – обеспечение организации хорошо ...
                        Преимущественное право на сохранение рабочего места при сокращении штатов «при равной производительности и квалификации» имеют следующие сотрудники: инвалиды, получившие инвалидность или повреждение здоровья на предприятии; ликвидаторы ЧАЭС и ...
                          Мотивация – это внутреннее свойство человека, составная часть характера, связанная с его интересами и определяющая его поведение в организации. Сила мотива определяется степенью актуальности той или иной потребности для работника. Чем насущнее нужда ...




                          © 2006-2024 ИП Антонович А.С.
                          +375-29-5017588
                          +375-29-1438110
                                                  
                          zavtrasessiya.com

                          Сайт работает на платформе Nestorclub.com