 
поиск по сайту
|
Первобытная культура Первобытная культура – первый и самый длительный этап в развитии культуры. Он соотносится с возникновением современного человека и человеческого общества. Временные рамки этого периода в развитии ... подробнее |
| Войны в Европе в XVIII в. Развитие капиталистического уклада в недрах феодального общества влияло на характер международных отношений. На первый план выдвинулись те страны, где возникли централизованные монархии и преобладали не династические, а ... подробнее |
Затраты на персонал
Все затраты на персонал можно отнести к двум группам: прямые издержки и косвенные.
Прямые – оплата труда за единицу времени или выполненный объем работ.
Косвенные – все дополнительные издержки по содержанию рабочей силы (оплата страховых взносов в страховые фонды; выплаты в связи с преждевременным выходом на пенсию; выходные пособия уволенным; оплата неотработанного времени: ежегодные отпуска, больничные, праздничные дни; дополнительные расходы: премии к отпуску, 13-ая и 14-ая зарплата, столовая, поликлиника; оплата профессиональной подготовки работников; налоги на рабочую силу; возмещение расходов на жилье работников; расходы на технику безопасности и инвалидность; на социальное обслуживание; единовременные пособия; транспорт, спецодежда).
Показатели эффективности издержек на содержание персонала.
1. Доля издержек на персонал в объеме реализации - рассчитывается делением обшей величины издержек на персонал на объем реализованной продукции за период, анализируется в динамике и сравнивается со средними данными по отрасли.
2. Издержки на одного сотрудника – анализируются для отдельных групп работников и сравниваются со средними по отрасли.
3. Издержки на один производительный час – рассчитываются за период, сравниваются в динамике и со средними по отрасли.
Прямые – оплата труда за единицу времени или выполненный объем работ.
Косвенные – все дополнительные издержки по содержанию рабочей силы (оплата страховых взносов в страховые фонды; выплаты в связи с преждевременным выходом на пенсию; выходные пособия уволенным; оплата неотработанного времени: ежегодные отпуска, больничные, праздничные дни; дополнительные расходы: премии к отпуску, 13-ая и 14-ая зарплата, столовая, поликлиника; оплата профессиональной подготовки работников; налоги на рабочую силу; возмещение расходов на жилье работников; расходы на технику безопасности и инвалидность; на социальное обслуживание; единовременные пособия; транспорт, спецодежда).
Показатели эффективности издержек на содержание персонала.
1. Доля издержек на персонал в объеме реализации - рассчитывается делением обшей величины издержек на персонал на объем реализованной продукции за период, анализируется в динамике и сравнивается со средними данными по отрасли.
2. Издержки на одного сотрудника – анализируются для отдельных групп работников и сравниваются со средними по отрасли.
3. Издержки на один производительный час – рассчитываются за период, сравниваются в динамике и со средними по отрасли.
Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить:
Ещё из раздела Управление персоналом
Условия труда – это совокупность взаимосвязанных психофизиологических, санитарно-гигиенических и эстетических факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность персонала в процессе труда. Общие условия труда – это ...
На основании сравнения плана по человеческим ресурсам с численностью персонала, уже работающего в организации, отдел человеческих ресурсов определяет вакантные рабочие места, которые необходимо заполнить. Если такие места существуют, начинается ...
Тесты. 1. Личностные опросники. Тест Кеттелла определяет профессиональную пригодность, тест MMPI – профессиональную непригодность, личностный опросник Айзенка – личностные качества. 2. Тесты общих способностей. Тесты для одномерной оценки ...
Трудовой путь – совокупность всех трудовых перемещений работника. Карьера – поступательное движение по служебной лестнице. Выделяют карьеру профессиональную и внутриорганизационную. Внутриорганизационная карьера бывает горизонтальная; вертикальная; ...
Развитие персонала – комплекс мер, включающий профессиональное обучение выпускников, переподготовку и повышение квалификации работников, а также планирование карьеры в организациях. Цель развития персонала – обеспечение организации хорошо ...
Преимущественное право на сохранение рабочего места при сокращении штатов «при равной производительности и квалификации» имеют следующие сотрудники: инвалиды, получившие инвалидность или повреждение здоровья на предприятии; ликвидаторы ЧАЭС и ...
Мотивация – это внутреннее свойство человека, составная часть характера, связанная с его интересами и определяющая его поведение в организации. Сила мотива определяется степенью актуальности той или иной потребности для работника. Чем насущнее нужда ...
Теория ожидания Виктора Врума Теория, описывающая зависимость мотивации от того, как много человек хотел бы получить и насколько возможно для него получить то, что он хочет, за те усилия, которые он готов затратить. Мотивация к выполнению работы ...
Стимул – это внешнее воздействие на человека, целью которого является направление его деятельности, поведения в организации. Стимулирование труда предполагает создание условий (механизма), при которых поощряется активная трудовая деятельность, ...
Управление по результатам – это система управления посредством разработки и доведения до персонала задания, когда задачи делегируются рабочим группам, и определяется достижение каждой из них конкретных результатов. Делегированные из центра ...
Под расстановкой персонала в организации понимается целесообразное распределение наличных работников по подразделениям и рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями ...
Адаптация – это процесс приспособления работника к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственно к социальной среде. Цели адаптации уменьшение первоначальных издержек за счет более быстрого освоения стандартов работы; снижение ...
