 
поиск по сайту
|
Затраты на персонал
Все затраты на персонал можно отнести к двум группам: прямые издержки и косвенные.
Прямые – оплата труда за единицу времени или выполненный объем работ.
Косвенные – все дополнительные издержки по содержанию рабочей силы (оплата страховых взносов в страховые фонды; выплаты в связи с преждевременным выходом на пенсию; выходные пособия уволенным; оплата неотработанного времени: ежегодные отпуска, больничные, праздничные дни; дополнительные расходы: премии к отпуску, 13-ая и 14-ая зарплата, столовая, поликлиника; оплата профессиональной подготовки работников; налоги на рабочую силу; возмещение расходов на жилье работников; расходы на технику безопасности и инвалидность; на социальное обслуживание; единовременные пособия; транспорт, спецодежда).
Показатели эффективности издержек на содержание персонала.
1. Доля издержек на персонал в объеме реализации - рассчитывается делением обшей величины издержек на персонал на объем реализованной продукции за период, анализируется в динамике и сравнивается со средними данными по отрасли.
2. Издержки на одного сотрудника – анализируются для отдельных групп работников и сравниваются со средними по отрасли.
3. Издержки на один производительный час – рассчитываются за период, сравниваются в динамике и со средними по отрасли.
Прямые – оплата труда за единицу времени или выполненный объем работ.
Косвенные – все дополнительные издержки по содержанию рабочей силы (оплата страховых взносов в страховые фонды; выплаты в связи с преждевременным выходом на пенсию; выходные пособия уволенным; оплата неотработанного времени: ежегодные отпуска, больничные, праздничные дни; дополнительные расходы: премии к отпуску, 13-ая и 14-ая зарплата, столовая, поликлиника; оплата профессиональной подготовки работников; налоги на рабочую силу; возмещение расходов на жилье работников; расходы на технику безопасности и инвалидность; на социальное обслуживание; единовременные пособия; транспорт, спецодежда).
Показатели эффективности издержек на содержание персонала.
1. Доля издержек на персонал в объеме реализации - рассчитывается делением обшей величины издержек на персонал на объем реализованной продукции за период, анализируется в динамике и сравнивается со средними данными по отрасли.
2. Издержки на одного сотрудника – анализируются для отдельных групп работников и сравниваются со средними по отрасли.
3. Издержки на один производительный час – рассчитываются за период, сравниваются в динамике и со средними по отрасли.
Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить:
Ещё из раздела Управление персоналом
Персонал – совокупность наемных работников одной организации, выполняющих определенные производственно-хозяйственные функции. Базовой в отечественной практике является классификация работников, закрепленная в общегосударственном классификаторе ...
Методы управления персоналом - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления персоналом. Методы управления персоналом подразделяются на три группы. 1. Административные базируются на власти, ...
Менеджмент персонала имеет три уровня: стратегический; тактический; оперативный. Оперативный уровень охватывает непосредственную область деловой активности персонала. Здесь представлены все функции управления персоналом. На тактическом уровне ...