 
поиск по сайту
|
Затраты на персонал
Все затраты на персонал можно отнести к двум группам: прямые издержки и косвенные.
Прямые – оплата труда за единицу времени или выполненный объем работ.
Косвенные – все дополнительные издержки по содержанию рабочей силы (оплата страховых взносов в страховые фонды; выплаты в связи с преждевременным выходом на пенсию; выходные пособия уволенным; оплата неотработанного времени: ежегодные отпуска, больничные, праздничные дни; дополнительные расходы: премии к отпуску, 13-ая и 14-ая зарплата, столовая, поликлиника; оплата профессиональной подготовки работников; налоги на рабочую силу; возмещение расходов на жилье работников; расходы на технику безопасности и инвалидность; на социальное обслуживание; единовременные пособия; транспорт, спецодежда).
Показатели эффективности издержек на содержание персонала.
1. Доля издержек на персонал в объеме реализации - рассчитывается делением обшей величины издержек на персонал на объем реализованной продукции за период, анализируется в динамике и сравнивается со средними данными по отрасли.
2. Издержки на одного сотрудника – анализируются для отдельных групп работников и сравниваются со средними по отрасли.
3. Издержки на один производительный час – рассчитываются за период, сравниваются в динамике и со средними по отрасли.
Прямые – оплата труда за единицу времени или выполненный объем работ.
Косвенные – все дополнительные издержки по содержанию рабочей силы (оплата страховых взносов в страховые фонды; выплаты в связи с преждевременным выходом на пенсию; выходные пособия уволенным; оплата неотработанного времени: ежегодные отпуска, больничные, праздничные дни; дополнительные расходы: премии к отпуску, 13-ая и 14-ая зарплата, столовая, поликлиника; оплата профессиональной подготовки работников; налоги на рабочую силу; возмещение расходов на жилье работников; расходы на технику безопасности и инвалидность; на социальное обслуживание; единовременные пособия; транспорт, спецодежда).
Показатели эффективности издержек на содержание персонала.
1. Доля издержек на персонал в объеме реализации - рассчитывается делением обшей величины издержек на персонал на объем реализованной продукции за период, анализируется в динамике и сравнивается со средними данными по отрасли.
2. Издержки на одного сотрудника – анализируются для отдельных групп работников и сравниваются со средними по отрасли.
3. Издержки на один производительный час – рассчитываются за период, сравниваются в динамике и со средними по отрасли.
Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить:
Ещё из раздела Управление персоналом
Теория ожидания Виктора Врума Теория, описывающая зависимость мотивации от того, как много человек хотел бы получить и насколько возможно для него получить то, что он хочет, за те усилия, которые он готов затратить. Мотивация к выполнению работы ...
Стимул – это внешнее воздействие на человека, целью которого является направление его деятельности, поведения в организации. Стимулирование труда предполагает создание условий (механизма), при которых поощряется активная трудовая деятельность, ...
Управление по результатам – это система управления посредством разработки и доведения до персонала задания, когда задачи делегируются рабочим группам, и определяется достижение каждой из них конкретных результатов. Делегированные из центра ...