поиск по сайту

Стратегия управления персоналом


Менеджмент персонала имеет три уровня: стратегический; тактический; оперативный.

Оперативный уровень охватывает непосредственную область деловой активности персонала. Здесь представлены все функции управления персоналом.

На тактическом уровне реализуется планирование потребности в кадрах, разработка штатных расписаний, движения кадров, повышение их квалификации и развития.

Стратегический уровень поддерживает деловую стратегию, направленную на долгосрочное развитие организации. Стратегия управления персоналом связывает многочисленные аспекты в единую, подчиненную конкретной деятельности предприятия политику управления персоналом.
К факторам, воздействующим на разработку стратегии управле­ния персоналом, относятся: риски и неопределенности (время, фрагментация рынков, политические ситуации); качество товара, дизайн, сервис, уменьшение или возрастание размеров предприятия; централизация или децентрализация управления.

Основные направления разработки стратегий управления персоналом:

- снижение удельного веса заработной платы в себестоимости продукции;
- максимизация потенциала работников, повышение квалификации, расширение их знаний и способностей, максимизация их изобретательности, мотивации и улучшение человеческих отношений;
- неразрывная связь стратегии бизнеса и стратегии управления персоналом;
- развитие организационной культуры: общие цели, коллективные ценности, харизматические лидеры, контроль сотрудников с помощью социальных средств;
- «японизация методов управления» достигается за счет миними­зации числа его уровней, высокой организационной культуры, гибких форм организации трудя, высокого качества продукции, преданности рабочих фирме и т. д.

Механизм реализации кадровой политики представляет собой систему норм и нормативов, плановых, организационных, административных, социальных и иных мероприятий, находит отражение в основных нормативных документах: устав предприятия, идеология предприятия, коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, контракт или трудовой договор, положения об оплате и стимулировании труда, положения об аттестации кадров, правила и принципы, процедуры, неписанные традиции и формы поведения.


Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Еще из раздела Управление персоналом

    Методы управления персоналом - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления персоналом. Методы управления персоналом подразделяются на три группы. 1. Административные базируются на власти, ...
    подробнее
      Все затраты на персонал можно отнести к двум группам: прямые издержки и косвенные. Прямые – оплата труда за единицу времени или выполненный объем работ. Косвенные – все дополнительные издержки по содержанию рабочей силы (оплата страховых взносов в ...
      подробнее
        Стоимость рабочей силы сводится к стоимости определенной суммы жизненных благ, которую получает работник за результаты своего труда. Конкретной формой стоимости и является заработная плата. Однако ее размер может отклоняться от стоимости рабочей ...
        подробнее




        © 2006-2019 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com