поиск по сайту

Стратегия управления персоналом


Менеджмент персонала имеет три уровня: стратегический; тактический; оперативный.

Оперативный уровень охватывает непосредственную область деловой активности персонала. Здесь представлены все функции управления персоналом.

На тактическом уровне реализуется планирование потребности в кадрах, разработка штатных расписаний, движения кадров, повышение их квалификации и развития.

Стратегический уровень поддерживает деловую стратегию, направленную на долгосрочное развитие организации. Стратегия управления персоналом связывает многочисленные аспекты в единую, подчиненную конкретной деятельности предприятия политику управления персоналом.
К факторам, воздействующим на разработку стратегии управле­ния персоналом, относятся: риски и неопределенности (время, фрагментация рынков, политические ситуации); качество товара, дизайн, сервис, уменьшение или возрастание размеров предприятия; централизация или децентрализация управления.

Основные направления разработки стратегий управления персоналом:

- снижение удельного веса заработной платы в себестоимости продукции;
- максимизация потенциала работников, повышение квалификации, расширение их знаний и способностей, максимизация их изобретательности, мотивации и улучшение человеческих отношений;
- неразрывная связь стратегии бизнеса и стратегии управления персоналом;
- развитие организационной культуры: общие цели, коллективные ценности, харизматические лидеры, контроль сотрудников с помощью социальных средств;
- «японизация методов управления» достигается за счет миними­зации числа его уровней, высокой организационной культуры, гибких форм организации трудя, высокого качества продукции, преданности рабочих фирме и т. д.

Механизм реализации кадровой политики представляет собой систему норм и нормативов, плановых, организационных, административных, социальных и иных мероприятий, находит отражение в основных нормативных документах: устав предприятия, идеология предприятия, коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, контракт или трудовой договор, положения об оплате и стимулировании труда, положения об аттестации кадров, правила и принципы, процедуры, неписанные традиции и формы поведения.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Управление персоналом

    Делегирование полномочий означает передачу полномочий, задач, компетентности другому лицу, которое принимает на себя их выполнение. При помощи делегирования руководитель распределяет среди сотрудников управленческие действия. Если работа или задача ...
      Организация - система, где люди работают совместно ради достижения общих целей. Эффективное функционирование любой организации предполагает осознание всеми сотрудниками, а не только руководством целей и ценностей организации и их участие в ...
        Начало истории кадрового руководства прослеживается в Англии, где каменщики, плотники и др. ремесленники объединялись в гильдии. Они использовали свои объединения для улучшений условий труда. Эта сфера значительно расширилась с началом промышленной ...




        © 2006-2021 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com