поиск по сайту

Стратегия управления персоналом


Менеджмент персонала имеет три уровня: стратегический; тактический; оперативный.

Оперативный уровень охватывает непосредственную область деловой активности персонала. Здесь представлены все функции управления персоналом.

На тактическом уровне реализуется планирование потребности в кадрах, разработка штатных расписаний, движения кадров, повышение их квалификации и развития.

Стратегический уровень поддерживает деловую стратегию, направленную на долгосрочное развитие организации. Стратегия управления персоналом связывает многочисленные аспекты в единую, подчиненную конкретной деятельности предприятия политику управления персоналом.
К факторам, воздействующим на разработку стратегии управле­ния персоналом, относятся: риски и неопределенности (время, фрагментация рынков, политические ситуации); качество товара, дизайн, сервис, уменьшение или возрастание размеров предприятия; централизация или децентрализация управления.

Основные направления разработки стратегий управления персоналом:

- снижение удельного веса заработной платы в себестоимости продукции;
- максимизация потенциала работников, повышение квалификации, расширение их знаний и способностей, максимизация их изобретательности, мотивации и улучшение человеческих отношений;
- неразрывная связь стратегии бизнеса и стратегии управления персоналом;
- развитие организационной культуры: общие цели, коллективные ценности, харизматические лидеры, контроль сотрудников с помощью социальных средств;
- «японизация методов управления» достигается за счет миними­зации числа его уровней, высокой организационной культуры, гибких форм организации трудя, высокого качества продукции, преданности рабочих фирме и т. д.

Механизм реализации кадровой политики представляет собой систему норм и нормативов, плановых, организационных, административных, социальных и иных мероприятий, находит отражение в основных нормативных документах: устав предприятия, идеология предприятия, коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, контракт или трудовой договор, положения об оплате и стимулировании труда, положения об аттестации кадров, правила и принципы, процедуры, неписанные традиции и формы поведения.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Управление персоналом

    Мотивация – это внутреннее свойство человека, составная часть характера, связанная с его интересами и определяющая его поведение в организации. Сила мотива определяется степенью актуальности той или иной потребности для работника. Чем насущнее нужда ...
      Теория ожидания Виктора Врума Теория, описывающая зависимость мотивации от того, как много человек хотел бы получить и насколько возможно для него получить то, что он хочет, за те усилия, которые он готов затратить. Мотивация к выполнению работы ...
        Стимул – это внешнее воздействие на человека, целью которого является направление его деятельности, поведения в организации. Стимулирование труда предполагает создание условий (механизма), при которых поощряется активная трудовая деятельность, ...




        © 2006-2022 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com