поиск по сайту

Персонал организации и принципы его управления


Персонал – совокупность наемных работников одной организации, выполняющих определенные производственно-хозяйственные функции.


Базовой в отечественной практике является классификация работников, закрепленная в общегосударственном классификаторе Республики Беларусь, правила учета персонала определены инструкцией по статистике. Все работники сферы материального производства подразделяются на две группы:

1) персонал, занятый в основной деятельности;
2) персонал, занятый в неосновной деятельности (медицинское обслуживание, питание, спорт и т.д.).

В деятельности рабочих преобладает доля физического труда. Они создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Основные рабочие заняты в технологических процессах, изменяющих форму, структуру, свойства предметов труда, в результате чего создаются материальные" продукты или услуги, вспомогательные – в обслуживании оборудования и рабочих мест. Младший обслуживающий персонал (МОП) выполняет работы, не связанные с основной деятельностью. Его составляют дворники, курьеры, уборщики непроизводственных помещений. Служащие осуществляют организацию деятельности людей, управление производством, административно-хозяйственные, финансово-бухгалтерские и другие функции, руководители – общее управление, обладают юридическим правом принятия решения. Высшее звено – директор, заместитель директора, главный бухгалтер, главный инженер и т. д. Среднее звено – начальники цехов, низшее – бригадиры и т. д. Функциональные служащие реализуют отдельные функции управления, технические исполнители – служащие, выполняют вспомогательные работы создание, тиражирование, передача, преобразование и хранение информации (машинистки, операторы, курьеры, архивариусы, библиотекари).

На деятельность организации влияют следующие группы.

1. Собственники. Цель – прибыль через дивиденды и курсовую стоимость акций.
2. Наемные работники. Цель – материальное вознаграждение, удовлетворенность трудом, стабильность занятости.
3. Менеджеры. Цель – материальное вознаграждение, удовлетворенность трудом, стабильность занятости, задачи - прибыль через дивиденды и курсовую стоимость акций.
4. Государственные органы. Цель – получение налогов, занятость.
5. Профсоюзы. Цель – стабильность занятости, материальное вознаграждение.

Принципы управления персоналом

- Подбор кадров по профессиональным и деловым качествам;
- преемственность персонала на основе сочетания в количествах молодых и зрелых сотрудников;
- профессиональное и должностное продвижение кадров на основе создания условий для их развития и роста и использование обоснованных критериев оценки работы;
- открытое соревнование;
- сочетание доверия с проверкой исполнения;
- демократизация, за счет индивидуализации деятельности СУП, учета мнения работников при принятии решений, участия коллектива в оценке своих сотрудников, информирования сотрудников о результатах деятельности организации, вовлечения рядовых работников в управление предприятием;
- системность работы СУП на основе разработки программ не для отдельных категорий, а для всего персонала; постоянно действующих программ; использования разных методов, средств и инструментов воздействия на персонал;
- адаптивность к современным условиям экономики.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Управление персоналом

    Управление персоналом – это комплексная, прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для ...
    подробнее
      Школа научной организации труда. Ф. Тейлор разработал дифференцированную оплату труда, метод изучения движений во времени (хронометраж), понятие кадрового менеджмента, планирование, научную организацию труда, организацию отбора, обучения и ...
      подробнее
        Система управления персоналом включает группу специалистов аппарата управления; техническую базу; комплекс методов и методик; организацию труда и управление персоналом; совокупность программ. Эффективная система управления персоналом состоит из ...
        подробнее




        © 2006-2020 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com