Примерная структура и функции системы управления персоналом

В примерную структуру СУП входят:

Сектор найма: директор по найму, интервьюеры, специалисты по отбору.

Сектор обучения: заводские инструкторы, эксперты, специалисты по обучению, библиотекарь, издатель.

Сектор льгот и услуг: социальный работник, заведующий питанием, директор по спорту.

Сектор исследования труда: экономисты, психологи, аналитики работ, эксперты по изучению рабочего времени, утомляемости и экспертизы.

Сектор здравоохранения и техники безопасности: врачи, медсестры, инженер по технике безопасности и ответственный за санитарию. Медицинское обслуживание, условия труда, экспертиза здоровья, экспертиза сооружений и оборудования, связь со страховыми компаниями.

Сектор трудовых отношений: представитель владельцев персонала организации и СУП. Сектор занимается всеми видами деловых отношений (договора коллективные, индивидуальные и споры по ним).

Сектор корпоративной культуры: занимается психологическим климатом в коллективе, конфликтами, PR (связи с общественностью и имидж фирмы), анализом и формализацией корпоративной культуры, анализом качества трудовой жизни.

Группа стратегического планирования: планирование изменений, кадровая политика (количество персонала, качество, время и террито­рия) кадровый аудит.

Группа кадровой работы: учет и движение кадров, уход на пенсию, отчетность.

Функции СУП:

- анализ структуры и состава кадров на предприятии;
- прогнози­рование и планирование кадрового развития;
- анализ движения кад­ров;
- анализ текучести, заболеваемости кадров;
- анализ рабочих мест;
- тарификация рабочих мест;
- разработка процедур оценки персонала;
- оценка и аттестация кадров;
- разработка должностных инструкций и требований к должности;
- подбор, отбор и найм персонала;
- анализ условий труда и техники безопасности на предприятии;
- организация медицинского обслуживания;
- предоставление социальных льгот и услуг, разработка компенсационного пакета;
- начисление и выдача заработной платы;
- мониторинг психологического климата на пред­приятии;
- разработка мероприятий по повышению квалификации, обучению и развитию персонала;
- консультации по работе с персоналом; проведение конкурсов на вакантные места;
- адаптация новых работников;
- контроль затрат на персонал; документирование работы с кадрами.