 
поиск по сайту
|
Примерная структура и функции системы управления персоналом
В примерную структуру СУП входят:
Сектор найма: директор по найму, интервьюеры, специалисты по отбору.
Сектор обучения: заводские инструкторы, эксперты, специалисты по обучению, библиотекарь, издатель.
Сектор льгот и услуг: социальный работник, заведующий питанием, директор по спорту.
Сектор исследования труда: экономисты, психологи, аналитики работ, эксперты по изучению рабочего времени, утомляемости и экспертизы.
Сектор здравоохранения и техники безопасности: врачи, медсестры, инженер по технике безопасности и ответственный за санитарию. Медицинское обслуживание, условия труда, экспертиза здоровья, экспертиза сооружений и оборудования, связь со страховыми компаниями.
Сектор трудовых отношений: представитель владельцев персонала организации и СУП. Сектор занимается всеми видами деловых отношений (договора коллективные, индивидуальные и споры по ним).
Сектор корпоративной культуры: занимается психологическим климатом в коллективе, конфликтами, PR (связи с общественностью и имидж фирмы), анализом и формализацией корпоративной культуры, анализом качества трудовой жизни.
Группа стратегического планирования: планирование изменений, кадровая политика (количество персонала, качество, время и территория) кадровый аудит.
Группа кадровой работы: учет и движение кадров, уход на пенсию, отчетность.
Функции СУП:
- анализ структуры и состава кадров на предприятии;
- прогнозирование и планирование кадрового развития;
- анализ движения кадров;
- анализ текучести, заболеваемости кадров;
- анализ рабочих мест;
- тарификация рабочих мест;
- разработка процедур оценки персонала;
- оценка и аттестация кадров;
- разработка должностных инструкций и требований к должности;
- подбор, отбор и найм персонала;
- анализ условий труда и техники безопасности на предприятии;
- организация медицинского обслуживания;
- предоставление социальных льгот и услуг, разработка компенсационного пакета;
- начисление и выдача заработной платы;
- мониторинг психологического климата на предприятии;
- разработка мероприятий по повышению квалификации, обучению и развитию персонала;
- консультации по работе с персоналом; проведение конкурсов на вакантные места;
- адаптация новых работников;
- контроль затрат на персонал; документирование работы с кадрами.
Сектор найма: директор по найму, интервьюеры, специалисты по отбору.
Сектор обучения: заводские инструкторы, эксперты, специалисты по обучению, библиотекарь, издатель.
Сектор льгот и услуг: социальный работник, заведующий питанием, директор по спорту.
Сектор исследования труда: экономисты, психологи, аналитики работ, эксперты по изучению рабочего времени, утомляемости и экспертизы.
Сектор здравоохранения и техники безопасности: врачи, медсестры, инженер по технике безопасности и ответственный за санитарию. Медицинское обслуживание, условия труда, экспертиза здоровья, экспертиза сооружений и оборудования, связь со страховыми компаниями.
Сектор трудовых отношений: представитель владельцев персонала организации и СУП. Сектор занимается всеми видами деловых отношений (договора коллективные, индивидуальные и споры по ним).
Сектор корпоративной культуры: занимается психологическим климатом в коллективе, конфликтами, PR (связи с общественностью и имидж фирмы), анализом и формализацией корпоративной культуры, анализом качества трудовой жизни.
Группа стратегического планирования: планирование изменений, кадровая политика (количество персонала, качество, время и территория) кадровый аудит.
Группа кадровой работы: учет и движение кадров, уход на пенсию, отчетность.
Функции СУП:
- анализ структуры и состава кадров на предприятии;
- прогнозирование и планирование кадрового развития;
- анализ движения кадров;
- анализ текучести, заболеваемости кадров;
- анализ рабочих мест;
- тарификация рабочих мест;
- разработка процедур оценки персонала;
- оценка и аттестация кадров;
- разработка должностных инструкций и требований к должности;
- подбор, отбор и найм персонала;
- анализ условий труда и техники безопасности на предприятии;
- организация медицинского обслуживания;
- предоставление социальных льгот и услуг, разработка компенсационного пакета;
- начисление и выдача заработной платы;
- мониторинг психологического климата на предприятии;
- разработка мероприятий по повышению квалификации, обучению и развитию персонала;
- консультации по работе с персоналом; проведение конкурсов на вакантные места;
- адаптация новых работников;
- контроль затрат на персонал; документирование работы с кадрами.
Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить:
Ещё из раздела Управление персоналом
Стоимость рабочей силы сводится к стоимости определенной суммы жизненных благ, которую получает работник за результаты своего труда. Конкретной формой стоимости и является заработная плата. Однако ее размер может отклоняться от стоимости рабочей ...
Управление персоналом – это комплексная, прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для ...
Условия труда – это совокупность взаимосвязанных психофизиологических, санитарно-гигиенических и эстетических факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность персонала в процессе труда. Общие условия труда – это ...