| |||||
|
Примерная структура и функции системы управления персоналом В примерную структуру СУП входят:
Сектор найма: директор по найму, интервьюеры, специалисты по отбору. Сектор обучения: заводские инструкторы, эксперты, специалисты по обучению, библиотекарь, издатель. Сектор льгот и услуг: социальный работник, заведующий питанием, директор по спорту. Сектор исследования труда: экономисты, психологи, аналитики работ, эксперты по изучению рабочего времени, утомляемости и экспертизы. Сектор здравоохранения и техники безопасности: врачи, медсестры, инженер по технике безопасности и ответственный за санитарию. Медицинское обслуживание, условия труда, экспертиза здоровья, экспертиза сооружений и оборудования, связь со страховыми компаниями. Сектор трудовых отношений: представитель владельцев персонала организации и СУП. Сектор занимается всеми видами деловых отношений (договора коллективные, индивидуальные и споры по ним). Сектор корпоративной культуры: занимается психологическим климатом в коллективе, конфликтами, PR (связи с общественностью и имидж фирмы), анализом и формализацией корпоративной культуры, анализом качества трудовой жизни. Группа стратегического планирования: планирование изменений, кадровая политика (количество персонала, качество, время и территория) кадровый аудит. Группа кадровой работы: учет и движение кадров, уход на пенсию, отчетность. Функции СУП: - анализ структуры и состава кадров на предприятии; - прогнозирование и планирование кадрового развития; - анализ движения кадров; - анализ текучести, заболеваемости кадров; - анализ рабочих мест; - тарификация рабочих мест; - разработка процедур оценки персонала; - оценка и аттестация кадров; - разработка должностных инструкций и требований к должности; - подбор, отбор и найм персонала; - анализ условий труда и техники безопасности на предприятии; - организация медицинского обслуживания; - предоставление социальных льгот и услуг, разработка компенсационного пакета; - начисление и выдача заработной платы; - мониторинг психологического климата на предприятии; - разработка мероприятий по повышению квалификации, обучению и развитию персонала; - консультации по работе с персоналом; проведение конкурсов на вакантные места; - адаптация новых работников; - контроль затрат на персонал; документирование работы с кадрами. Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела Управление персоналомПерсонал – совокупность наемных работников одной организации, выполняющих определенные производственно-хозяйственные функции. Базовой в отечественной практике является классификация работников, закрепленная в общегосударственном классификаторе ... Методы управления персоналом - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления персоналом. Методы управления персоналом подразделяются на три группы. 1. Административные базируются на власти, ... Менеджмент персонала имеет три уровня: стратегический; тактический; оперативный. Оперативный уровень охватывает непосредственную область деловой активности персонала. Здесь представлены все функции управления персоналом. На тактическом уровне ... |
|