 
поиск по сайту
|
Революция в Италии 1848-1849 гг. Итальянская революция 1848-1849 годов – одно из наиболее знаменитых революционных движений в Европе в середине 19 века. Выступление носило антифеодальный и национально-освободительный ... подробнее |
| Глаголы для задач в курсовой работе Задачи, которые ставятся в исследовании, вернее их формулировка, является обязательной частью введения к курсовой работе. Постановку задач, как правило, определяет структура курсовой работы. Это означает, что каждая из ... подробнее |
Система управления персоналом
Система управления персоналом включает группу специалистов аппарата управления; техническую базу; комплекс методов и методик; организацию труда и управление персоналом; совокупность программ.
Эффективная система управления персоналом состоит из следующих компонентов:
1) разработанная система подбора, найма и расстановки сотрудников;
2) система мотивации и оплаты труда, которая должна быть справедлива по отношению к сотрудникам, конкурентоспособна по отношению к другим фирмам, легко управляема;
3) вознаграждение персонала основывается на результатах индивидуального труда и эффективности деятельности организации;
4) развитие, обучение, перемещение и иоиышение квалификации сотрудников осуществляется в соответствии с результатами их труда, квалификацией и способностями, а также интересами и потребностями организации;
5) занятость связана с потребностями бизнеса, они, в свою очередь, с про изводительностью труда, а также со способностями и квалификацией сотрудника;
6) индивидуальные проблемы сотрудников решаются быстро, справедливо и эффективно.
Эффективная система управления персоналом состоит из следующих компонентов:
1) разработанная система подбора, найма и расстановки сотрудников;
2) система мотивации и оплаты труда, которая должна быть справедлива по отношению к сотрудникам, конкурентоспособна по отношению к другим фирмам, легко управляема;
3) вознаграждение персонала основывается на результатах индивидуального труда и эффективности деятельности организации;
4) развитие, обучение, перемещение и иоиышение квалификации сотрудников осуществляется в соответствии с результатами их труда, квалификацией и способностями, а также интересами и потребностями организации;
5) занятость связана с потребностями бизнеса, они, в свою очередь, с про изводительностью труда, а также со способностями и квалификацией сотрудника;
6) индивидуальные проблемы сотрудников решаются быстро, справедливо и эффективно.
Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить:
Ещё из раздела Управление персоналом
Трудовой потенциал организации - возможное количество и качество труда, которым располагает трудовой коллектив организации при данном уровне научно-технического прогресса (выступает как кадровый потенциал организации). Кадровый потенциал организации ...
Кадровый резерв – это потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности, а также часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия рабочих мест более высокой квалификации. ...
Карьера - это результат осознанной позиции и активного поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. Карьеру - траекторию своего служебного движения - человек строит сам, учитывая ...
В современной теории и практике менеджмента персонала сформировалось два подхода к понятию маркетинга персонала. Согласно первого - маркетинг персонала - это определенная философия отношения к собственному персоналу (как существующему, так и ...
Все обучающие технологии, исходя из целей, могут быть разбиты на четыре категории: способы поддерживающего обучения (т.е. используемые при подготовке «соглашений» об изменениях, внедрениях инноваций и т.д.); способы прогнозирования (т.е. ...
Основными методами отбора являются: составление резюме, тесты и испытания, собеседование, обращение к специализированным компаниям (центры оценки). Структура резюме претендента на вакантное место Фамилия, имя, отчество Год, число, месяц рождения ...
Выделяют 4 основные модели карьеры. Карьера -« трамплин »- широко распространена среди руководителей и специалистов. Она предполагает, что жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице с постепенным ростом ...
Мотивационный менеджмент ( управление посредством мотивации) опирается на изучение мотивов, потребностей, интересов, настроений, личных целей и жизненных планов сотрудников и предусматривает интеграцию мотивации с производственными требованиями и ...
Общие требования к кадровой политике в современных условиях: 1. Кадровая политика должна быть тесно взаимосвязана со стратегией развития предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации данной стратегии. 2. ...
Необходимость оценки деятельности службы управления персоналом обоснована: тем, что разработанная и реализуемая измерительная система позволяет выявить наиболее важные аспекты, на которых необходимо сфокусировать внимание; результаты оценки ...
Партисипативное управление означает вовлечение работников в управленческую деятельность, в результате чего сотрудники всех уровней организации участвуют в определении целей компании, в принятии решений, в анализе подлежащих решению проблем и их ...
Карьера работника в большой степени зависит от его желания ее развития, а предприятие должно содействовать этому, если это отвечает его планам. Развитие карьеры работника, т. е. переход от одного этапа к другому, всегда регулируется потребностью ...
