 
поиск по сайту
|
Ранние формы религии Ранние формы религии - совокупность представлений, верований, ритуалов, культовых действий, сложившихся на ступени первобытного общества. Особенностью первобытного сознания является синкретизм, ... подробнее |
Классификация инвестиций В отечественной экономической литературе существует несколько подходов к классификации инвестиций. Рассмотрим классификацию инвестиций в соответствии со следующим общепринятым набором ... подробнее |
Понятие и типы структур управления производственным кооперативом
Структура управления – это совокупность служб и работников управления, определенный порядок их соподчиненности и взаимосвязи. Она фиксируется в схеме структуры управления, штатном расписании, положениях о подразделениях и должностных инструкциях.
Звено управления – это самостоятельное подразделение в структуре управления, которое выполняет одну или несколько функций (например, агрономическая, экономическая и другие службы).
Ступень управления – это совокупность однородных звеньев управления, находящихся по соподчиненности на одном уровне.
В кооперативе к низшей ступени относятся бригадиры, к высшей – руководители хозяйства.
Выделяют следующие виды структур управления:
– по количеству ступеней: двухступенчатая, трехступенчатая;
– характеру организации производства: отраслевая (цеховая), территориальная (отделенческая) и комбинированная (смешанная).
В сельскохозяйственных производственных кооперативах наибольшее распространение получили бригадная (двухступенчатая), территориальная (отделенческая), отраслевая (цеховая) структуры.
Бригадная (двухступенчатая) структура управления широко используется в небольших и средних по размеру производственных кооперативах (рис. 1).
Рис. 1. Бригадная (двухступенчатая) структура управления производственным кооперативом
Данная структура имеет ряд преимуществ: 1) экономичность (минимальное количество ступеней управления); 2) тесная связь между руководителями среднего и высшего звена кооператива; 3) четкое распределение полномочий между руководителями и специалистами.
Территориальная (трехступенчатая) структура управления характерна для крупных многоотраслевых кооперативов со значительной территориальной разобщенностью производства (см. рис. 2).
Рис. 2. Территориальная (трехступенчатая) структура управления производственным кооперативом
Территориальная структура, хотя и создает условия для сужения фронта контроля, в то же время приводит к увеличению ступеней управления, а следовательно, к снижению оперативности управления.
Отраслевая структура управления получила распространение в специализированных кооперативах. В них создаются крупные цехи по производству отдельных видов продукции или выполнению отдельных видов работ. Цех возглавляют главные специалисты: главный агроном, главный зоотехник и т. д. (рис. 3).
Рис. 3. Отраслевая структура управления производственным кооперативом
Перечисленные типы структур управления характерны для большинства сельскохозяйственных производственных кооперативов.
В целях большей адаптивности к рыночным отношениям на базе традиционных структур управления (территориальная, отраслевая, комбинированная) могут создаваться программно-целевые структуры, ориентированные на конкретные запросы рынка или группы обслуживаемых потребителей, на реализацию тех или иных проектов (дивизионная, матричная структуры и т. п.).
Звено управления – это самостоятельное подразделение в структуре управления, которое выполняет одну или несколько функций (например, агрономическая, экономическая и другие службы).
Ступень управления – это совокупность однородных звеньев управления, находящихся по соподчиненности на одном уровне.
В кооперативе к низшей ступени относятся бригадиры, к высшей – руководители хозяйства.
Выделяют следующие виды структур управления:
– по количеству ступеней: двухступенчатая, трехступенчатая;
– характеру организации производства: отраслевая (цеховая), территориальная (отделенческая) и комбинированная (смешанная).
В сельскохозяйственных производственных кооперативах наибольшее распространение получили бригадная (двухступенчатая), территориальная (отделенческая), отраслевая (цеховая) структуры.
Бригадная (двухступенчатая) структура управления широко используется в небольших и средних по размеру производственных кооперативах (рис. 1).
Рис. 1. Бригадная (двухступенчатая) структура управления производственным кооперативом
Данная структура имеет ряд преимуществ: 1) экономичность (минимальное количество ступеней управления); 2) тесная связь между руководителями среднего и высшего звена кооператива; 3) четкое распределение полномочий между руководителями и специалистами.
Территориальная (трехступенчатая) структура управления характерна для крупных многоотраслевых кооперативов со значительной территориальной разобщенностью производства (см. рис. 2).
Рис. 2. Территориальная (трехступенчатая) структура управления производственным кооперативом
Территориальная структура, хотя и создает условия для сужения фронта контроля, в то же время приводит к увеличению ступеней управления, а следовательно, к снижению оперативности управления.
Отраслевая структура управления получила распространение в специализированных кооперативах. В них создаются крупные цехи по производству отдельных видов продукции или выполнению отдельных видов работ. Цех возглавляют главные специалисты: главный агроном, главный зоотехник и т. д. (рис. 3).
Рис. 3. Отраслевая структура управления производственным кооперативом
Перечисленные типы структур управления характерны для большинства сельскохозяйственных производственных кооперативов.
В целях большей адаптивности к рыночным отношениям на базе традиционных структур управления (территориальная, отраслевая, комбинированная) могут создаваться программно-целевые структуры, ориентированные на конкретные запросы рынка или группы обслуживаемых потребителей, на реализацию тех или иных проектов (дивизионная, матричная структуры и т. п.).
Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить:
Ещё из раздела Экономика организаций АПК
Потребительская кооперация в Республике Беларусь является системой потребительских обществ, их союзов и созданных ими унитарных предприятий в целях удовлетворения материальных и иных потребностей членов обществ и населения Беларуси. Организационная ...
Система контроля за качеством в АПК осуществляется на уровне республики, области, района и предприятия. Ответственность за организацию работ по повышению качества продукции возлагается на руководство - Департамента по производству и переработке ...
Наиболее распространёнными являются государственные закупочные цены, по которым заготовители и перерабатывающие предприятия закупают сельскохозяйственную продукцию у сельхозорганизаций. Указанные цены утверждаются республиканскими и местными ...
Валовая и товарная продукция – экономические показатели. Валовая продукция – это вся продукция, полученная организацией за определённый период, обычно за год. От объёма валовой продукции во многом зависит удовлетворение возрастающих потребностей ...
Сельскохозяйственные угодия включают пашню, сенокосы, пастбища, многолетние насаждения. Пашня включает сельскохозяйственные угодья, систематически обрабатываемые (перепахиваемые) и используемые под посевы с.-х. культур, включая посевы многолетних ...
Состав и структура АПК характеризуется особой сложностью. Соотношение отраслей, входящих в него, выражает его структуру. Ее можно рассматривать с разных сторон: организационно-экономическая структура; воспроизводственно-функциональная структура АПК; ...
В зависимости от характера и назначения материальных затрат, связанных с производственным потреблением предметов труда, и с учетом технологии и организации сельскохозяйственного производства в статье « Материальные ресурсы, используемые в ...
В скотоводстве выделяют следующие направления развития отрасли: 1) молочное (в структуре стада коровы занимают 50-65%); 2) молочно-мясное (коровы – 45-50%); 3) мясомолочное (коровы – 35-45%); 4) мясное (производит говядину). Дальнейшее развитие ...
Специализация организаций с позиции макроэкономики представляет собой форму разделения рынка товаров, услуг между субъектами бизнеса, при которой рост концентрации однородного производства осуществляется на основе дифференциации предпринимательской ...
Специализация означает преимущественное развитие и превращение в товарную какой-либо отрасли производства, для которой имеются наиболее благоприятные условия. Специализация выражает определённое производственное направление предприятия, района, ...
Специализация сельскохозяйственного предприятия означает сосредоточение его деятельности на производстве одного или нескольких видов конкурентоспособной товарной продукции, для производства которых здесь имеются наилучшие условия. Специализация ...
Термин «организация» означает соединение, объединение чего-либо или кого-либо в одно целое. Чтобы организовать любое производство, необходимо обеспечить сочетание в определённом количестве и качестве всех его элементов – орудий и предметов труда, ...
