 
поиск по сайту
|
Европа в конце 19 - начале 20 века К 60-70-м годам 19 века в Европе заканчивается содрогавший несколько десятилетий период национально-освободительных движений и революций. Несмотря на поражение некоторых выступлений ... подробнее |
| Восприятие, его виды и свойства Восприятие - это психический процесс отражения предметов и явлений действительности в совокупности их различных свойств и частей при непосредственном их воздействии на органы чувств. В отличие от ощущений, которые присущи всем ... подробнее |
Структуры управления маркетингом
Выбранная фирмой структура управления маркетингом во многом определяет качество решения фирмой всей совокупности маркетинговых задач.
Наиболее распространены следующие структуры управления: функциональная, товарная, региональная и матричная.
Функциональная структура управления маркетингом означает, что сотрудники маркетинговой службы, подчиняющейся маркетинг-директору, четко разделены по функциям и ответственности. Кто-то отвечает за исследования рынка, кто-то — за ассортимент и внедрение новых товаров, ценовую и сбытовую политику, послепродажное обслуживание, маркетинговые коммуникации, рекламу и паблик рилейшнз.
Функциональная структура управления является наиболее простой. Факторы, благоприятствующие ее использованию — узкий товарный ассортимент и небольшое количество рынков сбыта.
При товарной структуре управления маркетингом на первый план выдвигается управление производством товаров. В данном случае маркетинг-управляющий по каждой товарной группе координирует всю маркетинговую деятельность по данной товарной группе.
При такой организации маркетинга работники имеют возможность координировать свои усилия в рамках стратегии и общих задач фирмы.
Товарная структура целесообразна при широком товарном ассортименте.
Суть региональной структуры управления маркетингом заключается в том, что в различных регионах создается сеть представительств или филиалов службы маркетинга фирмы. Организовать управление маркетингом по ному принципу предприятие «заставляют» разнообразные рын ки, на которых оно работает.
Преимущество региональной структуры состоит в том, что благодаря ей фирма может выявить специфику потребностей и предпочтений покупателей, зависящих от национальных, культурных, социальных, политико-экономических и других отличий.
Матричная структура управления маркетингом предполагает, что предприятие имеет ряд маркетинговых программ (проектов), для каждой из которых назначается руководитель. Если на предприятии имеется много таких проектов, то назначается их координатор в центре управления маркетинговыми проектами.
Подбор и расстановка кадров в маркетинговой службе осуществляются на основе выбранной структуры управления маркетингом.
Наиболее распространены следующие структуры управления: функциональная, товарная, региональная и матричная.
Функциональная структура управления маркетингом означает, что сотрудники маркетинговой службы, подчиняющейся маркетинг-директору, четко разделены по функциям и ответственности. Кто-то отвечает за исследования рынка, кто-то — за ассортимент и внедрение новых товаров, ценовую и сбытовую политику, послепродажное обслуживание, маркетинговые коммуникации, рекламу и паблик рилейшнз.
Функциональная структура управления является наиболее простой. Факторы, благоприятствующие ее использованию — узкий товарный ассортимент и небольшое количество рынков сбыта.
При товарной структуре управления маркетингом на первый план выдвигается управление производством товаров. В данном случае маркетинг-управляющий по каждой товарной группе координирует всю маркетинговую деятельность по данной товарной группе.
При такой организации маркетинга работники имеют возможность координировать свои усилия в рамках стратегии и общих задач фирмы.
Товарная структура целесообразна при широком товарном ассортименте.
Суть региональной структуры управления маркетингом заключается в том, что в различных регионах создается сеть представительств или филиалов службы маркетинга фирмы. Организовать управление маркетингом по ному принципу предприятие «заставляют» разнообразные рын ки, на которых оно работает.
Преимущество региональной структуры состоит в том, что благодаря ей фирма может выявить специфику потребностей и предпочтений покупателей, зависящих от национальных, культурных, социальных, политико-экономических и других отличий.
Матричная структура управления маркетингом предполагает, что предприятие имеет ряд маркетинговых программ (проектов), для каждой из которых назначается руководитель. Если на предприятии имеется много таких проектов, то назначается их координатор в центре управления маркетинговыми проектами.
Подбор и расстановка кадров в маркетинговой службе осуществляются на основе выбранной структуры управления маркетингом.
Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить:
Ещё из раздела Маркетинг
Действенным рекламным средством выступают рекламные сувениры. Они являются, как правило, частью хорошо разработанной рекламной кампании, рассчитанной на длительный период. В этом случае могут преследоваться две цели: популяризация предприятия и ...
В соответствии с Законом о рекламе в качестве основных участников рекламного процесса выступают: - рекламодатель – организация или гражданин, деятельность или товары которых рекламируются либо которые определили объект рекламирования и (или) ...
Осуществление рекламной деятельности тесно связано с проблемой финансирования, разработкой и исполнением рекламного бюджета. Его формирование способствует более четкому определению целей рекламной кампании и выбору мероприятий по их достижению. По ...
Значительная часть товаров реализуется благодаря функционированию розничной торговли. Розничная торговля — это торговля товарами поштучно или в небольших количествах для личного, некоммерческого использования конечным потребителем. В розничной ...
Концепция «рыночной сегментации» основывается на следующем тезисе: поскольку в условиях конкуренции ни одна фирма не в состоянии удовлетворить все потребности рынка на определенные товары (услуги), то она должна сконцентрировать свои усилия на ...
Для создания предприятием-производителем службы сервиса необходимо наличие определенных условий. Предприятие должно быть относительно крупным, характеризоваться значительными объемами производства и реализации продукции. Продукция должна иметь ...
Средства и приемы деятельности по связям с общественностью дифференцируются в соответствии с ее функциональными составляющими, в качестве которых могут выступать: - формирование связей со средствами массовой информации (СМИ); - взаимодействие с ...
Информация распространяется по каналам личной и неличной коммуникации. Если информация распространяется через каналы личной коммуникации, то это означает, что она передается напрямую потенциальному покупателю, когда двое или несколько человек ...
Что в рекламном обращении важнее – доводы, факты, образы, атмосфера, эмоции? Ответ на этот вопрос не так уж прост. Он связан со стилем рекламы. Стиль характеризуется определенной системой отбора и организации языковых средств. В рекламе чаще всего ...
Стратегии ассортиментного ценообразования применяются, когда фирма имеет набор аналогичных, сопряженных или взаимозаменяемых товаров. Стратегия «имидж» , как правило, используется фирмами, пользующимися устойчивым положением на рынке. При применении ...
Стратегии дифференцированного ценообразования основаны на неоднородности категорий покупателей и возможности продажи одного и того же товара по нескольким ценам. Стратегия скидки на втором рынке заключается в том, что фирма предлагает один и тот же ...
Стратегии конкурентного ценообразования строятся на учете в ценах конкурентоспособности фирмы. Стратегия внедрения на рынок предполагает установление низких цен, способствующих привлечению большого числа потребителей и завоеванию большой доли рынка. ...
