| |||||
|
Управление товарным ассортиментом Сущность управления ассортиментом продукции заключается в подчинении процесса производства и внутрифирменных отношений по выпуску товаров требованиям рынка, запросам конкретных покупателей.
Наиболее сложными проблемами управления ассортиментом продукции являются следующие: выбор состава ассортимента; определение товаров, их модификаций, которые должны составить предлагаемую на рынке серию продукции. Наряду с этими вопросами анализируются цена, уровень качества, предоставляемые гарантии. Сюда же относится вопрос о том, стремится ли компания играть роль лидера на рынке или же предпочитает быть рыночным соперником или рыночным последователем. Рыночный соперник стремится к лидерству, оказывает значительное влияние на рынок, увеличивает свою долю и нацеливает инвестиции в будущие прибыли, однако является № 2 и № 3 в отрасли, воспринимается как альтернатива лидеру. Рыночный последователь имеет значительную долю рынка, быстро следует движениям отрасли. Он удерживает или увеличивает свою долю рынка, обладает преимуществами по затратам и ограниченно влияет на рынок. Несмотря на то, что исследования маркетинга оказывают огромную помощь в выявлении тенденций развития спроса на товары, они, тем не менее, не устраняют значительной степени неопределенности и риска в управлении ассортиментом продукции. Управление ассортиментом продукции предполагает решение следующих задач: — определение текущих и перспективных потребностей покупателей; анализ способов использования данной и конкурирующей продукции и особенностей покупательского поведения; —обновление ассортимента либо снятие с производства тех товаров, которые потеряли свою актуальность для рынка; — определение целесообразности диверсификации ассортимента; — изучение возможностей производства обновленного ассортимента; —производство и реализация обновленного ассортимента. Диверсификация ассортимента является основной тенденцией развития товарного ассортимента. Она позволяет существенно сократить риск от непредвиденного падения рыночного спроса на некоторые товары. Оптимальный ассортимент должен включать новые, зрелые и развивающиеся товары. В современных условиях вследствие жесткой конкуренции предприятия особое внимание уделяют обновлению ассортимента. Например, ОАО «Горизонт» уже не является предприятием, специализирующимся только на телевизионных приемниках. Начало диверсификации ассортимента продукции было положено в 2005 году выпуском СВЧ-печей. Сегодня предприятие предлагает на рынке не только широкую гамму телевизоров, но и LCD-мониторы, DVD- проигрыватели, пылесосы, медицинскую технику и другие товары. Новая ассортиментная группа предприятия — кондиционеры. Организовано также производство стекло- пакетов для обеспечения потребностей предприятия. В будущем «Горизонт» планирует освоить всю гамму бытовой техники, начиная от фенов и утюгов и заканчивая сложными цифровыми носителями информации. Ведь бытовая электроника востребована на рынке.
Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела Маркетинг![]() Буклет представляет собой малоформатное изделие, которое многократно сфальцовано – сложено в «гармошку» и рекламирует отдельные товары. Буклеты могут отличаться по размерам, объемам и вариантам фальцовки. Они являются экономичным ... Реклама отличается многообразием используемых при осуществлении маркетинговых коммуникаций видов, классификация которых осуществляется по ряду признаков. В зависимости от объекта рекламирования различают товарную, престижную, социальную, ... ![]() Результат от введения почтового маркетинга возможет только тогда, когда его разработкой будет заниматься профессиональный маркетолог. Можно нанять в штат такого специалиста или отдать эту задачу специальным агентствам, которые разрешат ее быстро и ... |
|