| |||||
|
Практика проведения реструктуризации предприятий Примеры реструктуризации предприятий:
- компания Ericsson значительно уменьшает численность персонала и сокращает производственные издержки. Motorola закрывает фабрику в Шотландии. Соответствующее подразделение голландской компании Philips будет либо продано, либо преобразовано в совместное предприятие с какой-либо иной компанией; - возможные пути реструктуризации производителя фотоаппаратов Polaroid - продажа активов либо отдельных частей бизнеса. Основной причиной такого решения является неудачный опыт производства цифрового оборудования. Выпуск данной продукции был продиктован требованиями рынка, однако в компании затраты на новое производство превысили доходы с продаж и вызвали финансовую нестабильность; - реструктуризационные преобразования компании Xerox - сворачивание департамента по производству струйных принтеров и персональной копировальной техники, ставшего в последнее время убыточным. Руководство намерено укрепить наиболее важное направление в производстве офисной техники, которое имеет хорошие перспективы роста; - на деревообрабатывающем предприятии в Усть-Ижоре, благодаря участию в программе реструктуризации, стала возможной передача всех социально-культурных и бытовых объектов недвижимости на баланс города; - на предприятии точного приборостроения, относящегося к военно-промышленному комплексу Санкт-Петербурга, благодаря тесной работе с КЭПП и консультантами, добились отсрочки в погашении долгов перед монополистами и в бюджет города, не подписав договор о поддержке промышленного предприятия городской администрацией. Перечисленные примеры подтверждают политическую направленность использования городской программы реструктуризации как механизма вывода предприятий из кризисной ситуации; - примером слияния предприятий является образование Криворожского государственного горно-металлургического комбината «Криворожсталь» посредством объединения трех предприятий: Криворожского металлургического комбината, Новокриворожского ГОКа и Криворожского КХЗ. Подобное слияние характеризуется как вертикальное; - поглощение было использовано при создании ГАК «Украинские полиметаллы», ГАК «Укррудпром», в результате чего все государственные предприятия, целиком вошедшие в эти структуры, трансформировались в дочерние предприятия; - опыт реструктуризации финансово неустойчивых предприятий Могилевской области: автозавод и «Трансмаш» вошли в состав соответственно Минского и Белорусского автозаводов. На первом проведена реконструкция литейного производства. Там выпускается крупногабаритное литье, аналогов которому нет в республике. Сейчас ведется реструктуризация бывшего оборонного завода «Техноприбор». Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела Антикризисное управлениеМногие финансовые операции (венчурное инвестирование, покупка акций, селинговые операции, кредитные операции и др.) связаны с довольно существенным риском и требуют оценки степени риска и определения его величины. Степень риска - вероятность ... Механизм государственного антикризисного управления включает в себя: 1. Создание государством правового пространства хозяйственной деятельности: - разработка и введение правовых норм хозяйствования на всех уровнях экономики; - создание стимулов для ... Диагностика состояния организации позволяет получить информацию о деятельности предприятия в ретроспективном периоде (за последние 3-5 лет), выявить причины неплатежеспособности, принять решение о возможной жизнеспособности предприятия или его части ... |
|