Практика проведения реструктуризации предприятий

Примеры реструктуризации предприятий:

- компания Ericsson значительно уменьшает численность персонала и сокращает производственные издержки. Motorola закрывает фабрику в Шотландии. Соответствующее подразделение голландской компании Philips будет либо продано, либо преобразовано в совместное предприятие с какой-либо иной компанией;

- возможные пути реструктуризации производителя фотоаппаратов Polaroid - продажа активов либо отдельных частей бизнеса. Основной причиной такого решения является неудачный опыт производства цифрового оборудования. Выпуск данной продукции был продиктован требованиями рынка, однако в компании затраты на новое производство превысили доходы с продаж и вызвали финансовую нестабильность;

- реструктуризационные преобразования компании Xerox - сворачивание департамента по производству струйных принтеров и персональной копировальной техники, ставшего в последнее время убыточным. Руководство намерено укрепить наиболее важное направление в производстве офисной техники, которое имеет хорошие перспективы роста;

- на деревообрабатывающем предприятии в Усть-Ижоре, благодаря участию в программе реструктуризации, стала возможной передача всех социально-культурных и бытовых объектов недвижимости на баланс города;

- на предприятии точного приборостроения, относящегося к военно-промышленному комплексу Санкт-Петербурга, благодаря тесной работе с КЭПП и консультантами, добились отсрочки в погашении долгов перед монополистами и в бюджет города, не подписав договор о поддержке промышленного предприятия городской администрацией. Перечисленные примеры подтверждают политическую направленность использования городской программы реструктуризации как механизма вывода предприятий из кризисной ситуации;

- примером слияния предприятий является образование Криворожского государственного горно-металлургического комбината «Криворожсталь» посредством объединения трех предприятий: Криворожского металлургического комбината, Новокриворожского ГОКа и Криворожского КХЗ. Подобное слияние характеризуется как вертикальное;

- поглощение было использовано при создании ГАК «Украинские полиметаллы», ГАК «Укррудпром», в результате чего все государственные предприятия, целиком вошедшие в эти структуры, трансформировались в дочерние предприятия;

- опыт реструктуризации финансово неустойчивых предприятий Могилевской области: автозавод и «Трансмаш» вошли в состав соответственно Минского и Белорусского автозаводов. На первом проведена реконструкция литейного производства. Там выпускается крупногабаритное литье, аналогов которому нет в республике. Сейчас ведется реструктуризация бывшего оборонного завода «Техноприбор».