| |||||
|
Программа и основные этапы проведения реструктуризации предприятия Для проведения реструктуризации необходимо определить оптимальный размер организации и определить степень независимости новых субъектов хозяйствования.
Реструктуризация организаций включает мероприятия по организационной, управленческой, имущественной, финансовой и технической адаптации к условиям экономики, а также по изменению номенклатуры выпускаемой продукции в целях повышения эффективности производства и проводится на основе разрабатываемой программы реструктуризации. Программа реструктуризации должна включать: - сведения об организации и анализ ее производственно-хозяйственной деятельности за последние 3 года, предшествующие разработке программы; - обоснование необходимости проведения реструктуризации; - данные о возможных рынках сбыта товаров (работ, услуг); - предложения по реструктуризации с планом и сроками ее проведения; - информацию о потребности в необходимых для реструктуризации средствах и источниках их получения; - другие сведения. Программа реструктуризации может включать раздел о реорганизации с обоснованием его целесообразности и соответствующим бизнес-планом. К программе прилагаются: - план мероприятий по реструктуризации; - перечни имущества организации, которое подлежит: списанию, продаже, консервации, передаче в аренду, коммунальную собственность; - перечни имущества организации, на базе которого целесообразно создать в процессе реструктуризации новые юридические лица, филиалы, представительства; - бизнес-планы создания новых юридических лиц. Реструктуризация должна повысить рыночную чувствительность организации в быстро меняющихся условиях, изменить мотивацию труда, сохранить рабочие места. Схема реструктуризации компании может включать следующие этапы: - первый этап - определение целей реструктуризации (определение: что именно не устраивает в текущей деятельности организации; конечных результатов. От грамотного определения цели и круга задач зависит дальнейшее развитие организации и соответственно судьба реструктуризационной программы); - второй этап - диагностика компании (проводят с целью выявления проблемы организации, определения ее слабых и сильных сторон, понятия перспективы развития и рентабельности дальнейшего инвестирования. При ее проведении, как правило, осуществляется правовой, налоговый анализ, анализ операционной деятельности, рынка и инвестиционной привлекательности компании, также изучается финансовое состояние, стратегия и деятельность руководства); - третий этап - разработка стратегии и программы реструктуризации (по данным, полученным в результате диагностики, составляется несколько альтернативных вариантов развития организации. Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов. На основе различных критериев собственниками организации и менеджментом проводится оценка эффективности той или иной альтернативы и осуществляется выбор, в соответствии с которым разрабатывается программа реструктуризации. При этом формализуются и уточняются стратегические цели организации, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которых должна достичь система с учетом ресурсных ограничений); - четвертый этап - осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой (формируется команда специалистов, задействованных в работе, прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы. Уточняются целевые показатели и, если происходит их отклонение от запланированных значений, организация осуществляет корректировку программы); - пятый этап - сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов (команда, ответственная за.реализацию программы, осуществляет контроль за исполнением целевых показателей, анализирует полученные результаты и подготавливает итоговый отчет о проделанной работе).
Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела Антикризисное управлениеДиагностика состояния организации позволяет получить информацию о деятельности предприятия в ретроспективном периоде (за последние 3-5 лет), выявить причины неплатежеспособности, принять решение о возможной жизнеспособности предприятия или его части ... Мировое соглашение может быть признано хозяйственным судом на основании заявления должника, кредитора, уполномоченного органа и (или) протеста прокурора недействительным, если: - мировое соглашение содержит условия, предусматривающие для отдельных ... Дела о банкротстве юридических лиц и индивидуальных предпринимателей рассматриваются хозяйственным судом. Лицами, участвующими в деле о банкротстве, являются: - должник; - управляющий (временный управляющий); - конкурсные кредиторы; - налоговые и ... |
|