Программа и основные этапы проведения реструктуризации предприятия

Для проведения реструктуризации необходимо определить оптимальный размер организации и определить степень независимости новых субъектов хозяйствования.

Реструктуризация организаций включает мероприятия по организационной, управленческой, имущественной, финансовой и технической адаптации к условиям экономики, а также по изменению номенклатуры выпускаемой продукции в целях повышения эффективности производства и проводится на основе разрабатываемой программы реструктуризации.

Программа реструктуризации должна включать:

- сведения об организации и анализ ее производственно-хозяйственной деятельности за последние 3 года, предшествующие разработке программы;
- обоснование необходимости проведения реструктуризации;

- данные о возможных рынках сбыта товаров (работ, услуг);

- предложения по реструктуризации с планом и сроками ее проведения;

- информацию о потребности в необходимых для реструктуризации средствах и источниках их получения;

- другие сведения.

Программа реструктуризации может включать раздел о реорганизации с обоснованием его целесообразности и соответствующим бизнес-планом. К программе прилагаются:

- план мероприятий по реструктуризации;

- перечни имущества организации, которое подлежит: списанию, продаже, консервации, передаче в аренду, коммунальную собственность;

- перечни имущества организации, на базе которого целесообразно создать в процессе реструктуризации новые юридические лица, филиалы, представительства;

- бизнес-планы создания новых юридических лиц.

Реструктуризация должна повысить рыночную чувствительность организации в быстро меняющихся условиях, изменить мотивацию труда, сохранить рабочие места.

Схема реструктуризации компании может включать следующие этапы:

- первый этап - определение целей реструктуризации (определение: что именно не устраивает в текущей деятельности организации; конечных результатов. От грамотного определения цели и круга задач зависит дальнейшее развитие организации и соответственно судьба реструктуризационной программы);

- второй этап - диагностика компании (проводят с целью выявления проблемы организации, определения ее слабых и сильных сторон, понятия перспективы развития и рентабельности дальнейшего инвестирования. При ее проведении, как правило, осуществляется правовой, налоговый анализ, анализ операционной деятельности, рынка и инвестиционной привлекательности компании, также изучается финансовое состояние, стратегия и деятельность руководства);

- третий этап - разработка стратегии и программы реструктуризации (по данным, полученным в результате диагностики, составляется несколько альтернативных вариантов развития организации. Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов. На основе различных критериев собственниками организации и менеджментом проводится оценка эффективности той или иной альтернативы и осуществляется выбор, в соответствии с которым разрабатывается программа реструктуризации. При этом формализуются и уточняются стратегические цели организации, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которых должна достичь система с учетом ресурсных ограничений);

- четвертый этап - осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой (формируется команда специалистов, задействованных в работе, прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы. Уточняются целевые показатели и, если происходит их отклонение от запланированных значений, организация осуществляет корректировку программы);

- пятый этап - сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов (команда, ответственная за.реализацию программы, осуществляет контроль за исполнением целевых показателей, анализирует полученные результаты и подготавливает итоговый отчет о проделанной работе).