| |||||
|
Сущность реструктуризации предприятия Реструктуризация (в переводе с английского restructuring - перестройка структуры чего-либо) - изменение (рационализация) производственной, организационной, социальной, финансовой и иных сфер деятельности предприятия в целях восстановления его рентабельной работы и повышения конкурентоспособности.
Актуальность проблемы реструктуризации организаций обусловлена следующими основными причинами: - переход к рыночной экономической системе, - повышение финансовых рисков организаций в условиях рыночной экономики, - развитие конкурентной борьбы между организациями и группами субъектов хозяйствования в различных сегментах рынка, - борьба за передел собственности и ряд глубоких финансово-экономических кризисов. Главное отличие реструктуризации организаций от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление организациями, преодолевающими убыточность, реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Реструктуризация направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности организаций и выпускаемой ими продукции, а также на улучшение их инвестиционной привлекательности. Часто включает в себя следующий комплекс мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры функций управления: - модернизацию технических и технологических аспектов производства; - совершенствование финансово-экономической политики; - снижение производственно-сбытовых затрат; - лучшее использование материальных и трудовых ресурсов; - создание современной информационной системы и документооборота и т. д. Выделяют следующие основные виды реструктуризации: - единовременная (одновременное выделение структурных подразделений из состава организации без образования юридического лица. При этом составление разделительного баланса производится для каждого структурного подразделения); - очередная (последовательное выделение структурных подразделений без образования юридического лица); - оперативная (предполагает изменение структуры организации с целью ее финансового оздоровления (если субъект хозяйствования находится в кризисном состоянии) или с целью улучшения платежеспособности. Проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и «выпрямления» (перехода от косвенных к прямым издержкам) издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов. Результатом является получение прозрачной и более управляемой организации. Способствует улучшению результатов деятельности организации в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации); - стратегическая (процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности организации, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности организации и рыночной стоимости ее собственного капитала. Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие). По масштабу охвата структурных изменений выделяют комплексную и частичную реструктуризацию: - комплексная (долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы организаций. Проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы субъекта хозяйствования. Используются различные механизмы, при этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности организации происходит корректировка общей программы реструктуризации и продолжается дальнейшая работа); - частичная реструктуризация, или «лоскутная» (затрагивает один или несколько элементов бизнес-системы. В ходе ее реализации изменениями в функциональных областях разрозненно занимаются привлеченные консультанты, и часто преобразования носят хаотичный характер, а их влияние на другие направления деятельности организации не анализируется. Приводит лишь к локальным результатам и может быть неэффективна в рамках всей бизнес-системы). Основные условия реструктуризации организации - реструктуризации подлежат субъекты хозяйствования, имеющие на протяжении срока, превышающего один финансовый год, неудовлетворительную структуру баланса. При этом в первоочередном порядке реструктуризации подлежат организации, оказывающие значительное влияние на социальную, экономическую и экологическую сферы, а именно: - выпускающие продовольственные и непродовольственные товары народного потребления и лекарственные препараты для потребностей внутреннего товарного рынка; - обеспечивающие поддержание обороноспособности и безопасности государства; - связанные с международными требованиями по технике безопасности и экологии; - выпускающие продукцию по регулируемым государством ценам; - расположенные в промышленных зонах с высокой концентрацией взаимосвязанных производств и имеющие структурообразующую значимость; - расположенные в малых городах и поселках городского типа и имеющие градообразующую значимость; - выпускающие конкурентоспособную, импортозамещающую и экспортную продукцию, в том числе с использованием уникальных «прорывных» технологий; - имеющие возможность повлиять на ускорение технологической перестройки производственных мощностей республики; - зависящие от внешних закупок сырья, комплектующих изделий и оборудования и имеющие широкие кооперативные, межотраслевые и межрегиональные связи; - выпускающие энергосберегающее оборудование, осваивающие новые прогрессивные технологии, новые материалы, выпускающие автоматизированное и экологичное оборудование; - способствующие привлечению инвестиций в экономику республики. Возможность осуществления реструктуризации зависит от большого количества самых различных факторов: - своевременности осуществления; - правильного выбора пути реструктуризации; - наличия необходимых денежных средств, кадров и др. Основные пути реструктуризации: - реорганизация; - реструктуризация без признаков реорганизации; - комбинированная реструктуризация. Среди таких скрытых проблем реструктуризации организации наиболее острые и болезненные следующие: - возможность использования реструктуризации организации в целях незаконного вывода активов компании-должника, в том числе в процессе преднамеренного или фиктивного банкротства должника; - использование силового (принудительного) варианта реструктуризации организации для недружественного поглощения компании конкурентами (рейдерства, гринмэйла). Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела Антикризисное управлениеСлово «банкрот» заимствовано из немецкого языка, куда в свою очередь пришло из итальянского, и представляет собой сращение итальянских слов «Ьапко» (банк, конторка, стол менялы, скамья) и «rotto» (разбитый, сломанный). Наряду с термином ... Санация (от лат. sanatio - оздоровление, лечение) - система разного рода мероприятий (структурная перестройка, реструктуризация кредиторской задолженности, изменение ассортимента производимой продукции, сокращение числа работающих, ликвидация ... Термин «бенчмаркинг» происходит от английского слова benchmark - «точка отсчета», «зарубка». Первоначально означало отметку на каком-либо объекте, например, метку на столбе, указывающую высоту над уровнем моря. В бизнесе бенчмаркинг - механизм ... В любой хозяйственной деятельности всегда существует опасность денежных потерь, которая вытекает из специфики тех или иных хозяйственных операций. Риск - некоторое событие, наступление которого не является обязательным в рамках рассматриваемого ... Ликвидационное производство - процедура конкурсного производства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях ликвидации должника - юридического лица или прекращения деятельности должника - индивидуального предпринимателя и освобождения ... Мировое соглашение в производстве по делу о банкротстве- самостоятельная процедура банкротства в виде соглашения между должником (лицами, в установленном порядке выступающими от его имени) и конкурсными кредиторами об уплате долгов, в котором ... Ключевой и наиболее сложной формой реструктуризации является реорганизация, предусматривающая совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия. Процесс реорганизации связан с объединением, разделением, ... В переводе с греческого слово «диагноз» означает распознавание, определение. Диагностика направлена на то, чтобы определить, соответствует ли деятельность организации поставленным задачам и целям бизнеса, позволяет установить и оценить финансовое ... Антикризисный управляющий - физическое или юридическое лицо, назначаемое хозяйственным судом для проведения некоторых процедур банкротства и осуществления иных полномочий антикризисного управляющего в соответствии с законодательством. Временный ... Практика применения Закона о банкротстве выявила ряд серьезных недостатков в правовом регулировании досудебной санации, оснований для возбуждения дел о банкротстве, а также в отношении социально значимых субъектов и ряду других вопросов. Для их ... Введение защитного периода не является основанием для отстранения руководителя должника и иных органов управления должника от исполнения их функций. Руководитель и иные органы управления должника продолжают осуществлять свои полномочия с ... Управление рисками - непрерывный процесс определения, анализа и принятия решений по сдерживанию и контролю рисков с целью уменьшения их вероятности и снижения влияния на достижение целей. Технология управления рисками позволяет планировать действия ... |
|