поиск по сайту

Основные этапы санации

Инициируемая организацией санация представляет сложный и во многих отношениях болезненный для нее процесс, требующий эффективного финансового управления на всех стадиях его осуществления. Такое управление осуществляется по следующим основным этапам:

- определение целесообразности и возможности проведения санации (на основе результатов диагностики банкротства и мониторинга осуществления мероприятий по внутренней финансовой стабилизации организации принимается принципиальное решение о проведении санации. Целесообразность ее проведения обуславливается тем, что использование внутренних механизмов финансовой стабилизации организации не достигло своих целей, и кризисное финансовое состояние продолжает углубляться. Возможность осуществления санации определяется перспективами выхода из кризисного финансового состояния и успешного развития предприятия при оказании ему существенной внешней помощи на современном этапе. Если по результатам объективной оценки такая перспектива имеется, то инициируемая предприятием санация имеет шансы на успех);

- обоснование концепции санации (отражает идеологию осуществления предполагаемой санации, определяя ее предстоящие направления и формы. В зависимости от принципиального подхода различают оборонительную и наступательную концепции осуществления санации предприятия);

- определение направления осуществления санации (в зависимости от масштабов кризисного состояния предприятия, идентифицированных в процессе диагностики банкротства, и принятой концепции санации различают основные направления ее осуществления, например, санация предприятия, направленная на его реструктуризацию (реорганизацию) и др.);

- выбор формы санации (непосредственно характеризует тот механизм, с помощью которого достигаются ее основные цели. Формы определяются в рамках конкретного направления санации, с учетом особенностей кризисной ситуации. Санация организации, направленная на рефинансирование его долга, может носить следующие основные формы: дотации и субвенции за счет средств бюджета; государственное льготное кредитование; государственная гарантия коммерческим банкам по кредитам, выдаваемым санируемому предприятию; целевой банковский кредит; перевод долга на другое юридическое лицо; реструктуризация краткосрочных кредитов в долгосрочные; выпуск облигаций и других долгосрочных ценных бумаг под гарантию санатора; отсрочка погашения облигаций организации; списание санатором- кредитором части долга. Санация предприятия, направленная на его реструктуризацию (реорганизацию), может носить следующие основные формы: слияние, поглощение, разделение, преобразование в открытое акционерное общество, приватизация);

- подбор санатора (осуществляется исходя из выбранных форм санации и предшествует разработке бизнес-плана санации организации, в которой санатор должен принимать обязательное участие. В реальной практике разработка бизнес-плана санации часто осуществляется до выбора санатора и лишь представляется ему на рассмотрение. При формах санации, направленных на рефинансирование долга предприятия, основными санаторами могут выступать: собственники организации (в том числе и государственные органы - по организациям государственной формы собственности); организации-кредиторы; сторонние хозяйствующие субъекты - юридические лица; трудовой коллектив санируемой организации);

- подготовка бизнес-плана (представляет собой основной документ, определяющий цели и процесс осуществления санации организации-должника. Разрабатывается обычно представителями санатора организации-должника и независимой аудиторской фирмы);

- расчет эффективности санации (позволяет определить целесообразность всего процесса санации, оценить различные альтернативные ее формы. Эффективность санации определяется путем соотнесения результатов (эффекта) и затрат на ее осуществление в предложенной форме. Позволяет применять для оценки эффективности санации те же методы, которые используются при оценке эффективности реальных инвестиций);

- утверждение бизнес-плана санации (после рассмотрения проекта бизнес-плана санации с расчетом ее эффективности всеми заинтересованными сторонами (организацией-должни- ком, его кредиторами и санаторами) он утверждается их представителями и принимается к исполнению);

- мониторинг реализации мероприятий бизнес-плана санации (включается в систему текущего и оперативного финансового контроллинга и обеспечивается финансовой службой предприятия).

Цель санации считается достигнутой, если удалось за счет внешней финансовой помощи или реорганизационных мероприятий нормализовать хозяйственную деятельность и избежать объявления организации-должника банкротом с последующей его ликвидацией.

Разработка планов санации осуществляется в соответствии с требованиями законодательства Республики Беларусь и предполагает выполнение следующих этапов:

- анализ финансово-хозяйственной деятельности должника: проводится с целью выявления причин кризисного состояния и формирования алгоритма по устранению проблемных областей. Исследуется формирование и размещение капитала организации, определяется эффективность его использования; анализируются подсистемы маркетинга и персонала, проводится анализ производства и реализации продукции, исследуется порядок формирования себестоимости продукции; анализируется финансовое состояние предприятия и его финансовые результаты. Период проведения исследования - от 10 до 20 рабочих дней;

- выявление структуры долга: отображается реестр требований кредиторов, размер обязательств, доля в общем объеме долга, очередность погашения и т. п. Продолжительность работы: 1 рабочий день;

- анализ ликвидации должника: проводится для определения суммы денежных средств, которую возможно получить в результате продажи активов в рамках ликвидационной процедуры. Осуществляется на основании данных экспертной оценки ликвидационной стоимости имущества должника. Продолжительность работы: 2 рабочих дня;

- разработка мероприятий по восстановлению платежеспособности должника: основывается на результатах диагностики должника и пожеланий инвесторов. Продолжительность работы - от 5 до 8 рабочих дней;

- анализ деятельности должника в санационный и постсанационный периоды: проводится с целью выявления и предупреждения формирования текущей задолженности. За основу анализа берутся данные о доходах и расходах, непосредственно влияющих на конкретный финансовый результат. Формируется прогнозный баланс на начало постсанационного периода и доказывается отсутствие признаков неплатежеспособности по окончании проведения процедуры санации. Продолжительность работы - от 10 до 15 рабочих дней;

- разработка инвестиционного проекта по развитию бизнеса должника: при наличии инвестиционных ресурсов, как правило, возникает необходимость оценки инвестиционной привлекательности должника и разработки проекта по развитию его бизнеса. Бизнес-планирование предполагает анализ и планирование деятельности всех подсистем должника, задействованных в проекте, т. е. осуществляется финансовое, маркетинговое, организационное, юридическое и производственное планирование. Продолжительность работы - от 10 до 18 рабочих дней.

- сравнительный анализ санации и ликвидации должника с точки зрения социально-экономического эффекта: проводится взвешенная оценка альтернативных путей в процедуре банкротства - санации и ликвидации. В качестве критериев выбирают способность погасить обязательства, скорость погашения, возможность сохранения рабочих мест, а также имущественной целостности объекта и пр. Продолжительность работы - 3 рабочих дня.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Антикризисное управление

    Дела о банкротстве юридических лиц и индивидуальных предпринимателей рассматриваются хозяйственным судом. Лицами, участвующими в деле о банкротстве, являются: - должник; - управляющий (временный управляющий); - конкурсные кредиторы; - налоговые и ...
      В производстве по делу о банкротстве управляющий выступает от имени должника. Основными задачами управляющего являются: - восстановление платежеспособности должника; - обеспечение максимально возможной защиты прав и законных интересов должника и его ...
        Защитный период - самостоятельная процедура банкротства, применяемая к должнику с момента принятия хозяйственным судом заявления о банкротстве до окончания срока, определяемого в соответствии с законодательством, в целях проверки наличия оснований ...
          Методологической и теоретической основой исследования диагностики в антикризисном управлении явились научные труды многих отечественных и зарубежных ученых. К теоретическим основам исследования относятся: - учение об экономических циклах (Н. ...
            Особенности государственного регулирования определяются: - общей для всех развитых стран долгосрочной тенденцией (в 45-50 лет) развития стадий циклов (повышательной или понижательной), теорию которых развил Н. Кондратьев; - господствующим ...
              На любой стадии производства по делу о банкротстве после погашения задолженности по требованиям кредиторов первой и второй очереди может быть заключено мировое соглашение. Со стороны должника решение о заключении мирового соглашения на стадии ...
                Существуют следующие основные методы диагностики несостоятельности организации: - относительных показателей (коэффициентов); - горизонтальный (трендовый); - вертикальный (структурный); - факторный; - сравнительный. Большинство методов диагностики ...
                  План санации организации — план процесса восстановления платежеспособности, составляется в случае, если на организацию был подан иск о банкротстве и комитетом кредиторов большинством голосов было принято решение о начале процедуры санации. ...
                    Антикризисное регулирование на государственном уровне впервые проводилось в США после Великой депрессии 1930-х годов. Считается, что методы антикризисного регулирования экономики были впервые предложены советником президента США Рузвельта Джоном ...
                      Примеры применения мирового соглашения в Республике Беларусь: - хозяйственным судом утверждено мировое соглашение по исковому заявлению индивидуального предпринимателя К. г. Жлобин к ОДО «Р» г. Гомель о взыскании долга за поставленный товар и пени ...
                        Примеры реструктуризации предприятий: - компания Ericsson значительно уменьшает численность персонала и сокращает производственные издержки. Motorola закрывает фабрику в Шотландии. Соответствующее подразделение голландской компании Philips будет ...
                          Под классификацией риска понимают распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Научно обоснованная классификация риска позволяет определить место каждого риска в их общей системе, она создает ...




                          © 2006-2024 ИП Антонович А.С.
                          +375-29-5017588
                          +375-29-1438110
                                                  
                          zavtrasessiya.com

                          Сайт работает на платформе Nestorclub.com