Управление рисками

Управление рисками - непрерывный процесс определения, анализа и принятия решений по сдерживанию и контролю рисков с целью уменьшения их вероятности и снижения влияния на достижение целей. Технология управления рисками позволяет планировать действия и оперативно реагировать на негативные или позитивные события, которые с некоторой вероятностью могут проявиться в ходе выполнения проекта.

Основная цель управления рисками в системе мониторинга экономической безопасности - создание таких условий хозяйствования, при которых неблагоприятные воздействия на жизнедеятельность организации можно было бы выявить и локализовать на ранней стадии их проявления.

Основное направление управления рисками - оптимизация взаимоотношений субъекта предпринимательской деятельности с партнерами, контрагентами, органами государственной власти и управления, неформальными организациями, частными лицами, а также в собственном коллективе.

Ядром работы по управлению рисками выступает изучение деловой среды вокруг организации и оказание на нее тех или иных благоприятных целевых воздействий. В процессе управления рисками можно выделить следующие шаги:
- определение рисков: выявление рисков, регистрация и первичная классификация;

- оценка рисков: определение источников и характеризующих факторов, определение вероятности и влияния рисков, уточнение степени угрозы рисков, расстановка приоритетов;

- работа с рисками: разработка мероприятий по управлению рисками (сдерживание, передача, принятие, уклонение), их учет в проектных планах и реализация;

- контроль рисков: контроль реализации мероприятий по работе с рисками, оценки рисков, мониторинг появления новых рисков.

В управление рисками вовлечены руководители организации, менеджеры по развитию бизнеса, а также сотрудники Отдела контроля качества. Специальные программные средства позволяют руководителям удаленно вносить и оперативно обновлять информацию о рисках и мероприятиях по управлению ими. Благодаря этому риски всегда находятся под контролем ответственных сотрудников и руководства.

Управление рисками не устраняет проблем. Технологии по работе с рисками позволяют более точно планировать деятельность и результаты по построению корпоративных информационных систем и, в конечном счете, успешно доводить внедрения до результативного завершения в заранее оговоренные сроки.

В общем случае управление рисками включает управление непредсказуемыми событиями, которые имеют неблагоприятные последствия для организации. Здесь термин «управление» означает уменьшение таких последствий до уровня, при котором нет ощутимого влияния на экономическую безопасность организации.

Суть мероприятий по управлению рисками и усиления экономической безопасности сводится к следующему:

- исследование в организации активов и видов деятельности, работающих непосредственно на прибыль и потенциально подверженных рискам;

- оценка вероятности реализации данных рисков;

- подготовка и внедрение в организации системы определенных мер, позволяющей управлять выявленными рисками.

Управление риском в целях безопасности включает в себя следующие методы:

- устранение, предотвращение риска (необходимо избегать: катастрофических рисков, способных вызвать потери, близкие к размеру собственных оборотных средств; заключения договора с нежизнеспособным в деловых отношениях контрагентом, риска невыполнения обязательств, невозврата кредита и т. д.);

-уменьшение неблагоприятного влияния тех или иных факторов на результаты производства и в целом предпринимательской деятельности (предполагает принятие всех возможных мер: повышение качеств планирования, организации и управления производством; использование гибких технологий и создание системы резервных фондов, улучшение государственного регулирования предпринимательства путем создания соответствующих параметров экономической и правовой среды;

выбор оптимальной товарной стратегии и стратегии поведения предпринимательских структур на рынке факторов производства; осуществление инновационного маркетинга и диверсификации производства и т. д.);

- передача, перевод (реализуется путем страхования всех видов риска);

- овладение риском. Применение целесообразно и даже необходимо, когда: .потенциальные потери незначительны; делается все возможное для предупреждения или снижения ущерба от воздействия непредвиденных обстоятельств; четко выявлены шансы на получение высокого предпринимательского дохода.

В целом, любые из принимаемых мер управления рисками будут вписываться в следующие три вида:

- профилактические меры (принимаемые до возникновения риска и нацеленные на упразднение возможности появления риска или снижение вероятности его возникновения);

- меры по устранению риска (принимаемые в случае возникновения риска);

- резервный план (принимаемые в случае, если меры по устранению риска оказываются неэффективными).

Основные принципы работы с последствиями рисков обычно разбиваются на следующие основные четыре направления:

- избегание риска (устранение, где это возможно, причин возникновения риска);

- снижение величины риска (снижение вероятности возникновения самого риска или влияния риска);

- принятие риска (активное принятие последствий риска и разработка мер по устранению риска);

- передача риска (страхование от определенного риска или передача управления каким-либо риском третьей стороне).

Опыт развития показывает, что игнорирование или недооценка риска при разработке стратегии и тактики экономической политики, принятии конкретных решений неизбежно сдерживает развитие общества, научно-технического прогресса, обрекает экономическую систему на застой.