Экспресс-диагностика предприятия

Экспресс-диагностика характеризует систему регулярной оценки кризисных параметров финансового развития организации, осуществляемой на базе данных его финансового учета по стандартным алгоритмам анализа. Она обеспечивает раннее обнаружение признаков кризисного развития организации и позволяет принять оперативные меры по их нейтрализации.

Экспресс-диагностика организации проводится для:

- выяснения текущего состояния системы управления и ее краткого описания с целью выявления неоптимизированных бизнес-процедур, образующих финансово-хозяйственную деятельность организации;

- оценки степени информативности существующей системы управления;
- подготовки рекомендаций по оптимизации основных элементов финансово-хозяйственной деятельности;

- формулировки основных целей и создания информационной базы для построения автоматизированной информационной системы управления;

- подготовки общих предложений по разработке автоматизированной системы управления.

Основным результатом экспресс-диагностики является документ «Заключение по результатам экспресс-обследования предприятия», содержащий:

- краткое описание предмета бизнеса заказчика;

- схемы и краткое описание организационной структуры организации заказчика, описание основных принципов взаимодействия между подразделениями организации заказчика;

- описание проблем и слабых мест в существующей системе управления организацией заказчика;

- предложения по методам и средствам решения проблем;

- оценку уровня грамотности и подготовки персонала;

- предлагаемую технологию построения информационной системы управления организацией,

- ориентировочную стоимость решения.

Экспресс-диагностика финансового состояния организации характеризует систему регулярной оценки кризисных параметров ее финансового развития, осуществляемой на базе данных его финансового учета по стандартным алгоритмам анализа. Основной целью экспресс-диагностики является предварительная оценка масштабов кризисного состояния организации. Данная оценка проводится на основе анализа отдельных сторон кризисного развития организации за ряд предшествующих этапов. Практика финансового менеджмента использует при оценке масштабов кризисного финансового состояния организации три принципиальных характеристики: легкий финансовый кризис; глубокий финансовый кризис; финансовая катастрофа.

Основными задачами процесса диагностики кризисных ситуаций и состояния банкротства являются:

- анализ финансового состояния организации и его прогноз на предстоящий период;

- своевременное обнаружение причин и основных факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций;

- мониторинг внешней и внутренней среды организации и прогноз ее развития;

- обнаружение ранее незаметных признаков грядущего неблагополучия организации.

Основным критерием проявления кризисной ситуации в организации является ее неплатежеспособность (невозможность погасить свои обязательства), которая проявляется в нарушении финансовых потоков, обеспечивающих производство и реализацию продукции.

При глубоком финансовом кризисе или финансовой катастрофе система экспресс-диагностики должна дополняться системой фундаментальной диагностики.