Диагностика среды предприятия

Диагностика организации складывается из анализа его внешней и внутренней среды.

В первом случае выявляют и уясняют возможности и угрозы, которые могут возникнуть для субъекта хозяйствования в будущем, с тем, чтобы правильно представить его стратегию и общую политику.

Внешняя среда организации представляет собой совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны объектов анализа, но могут оказать влияние на ее стратегию. По степени воздействия на процессы, протекающие в рамках организации, выделяют две группы внешних факторов:

- отдаленного воздействия, представляющих макросферу;
- непосредственного влияния ближнего окружения, или отраслевые факторы.

Диагностика макросреды организации включает общие факторы, которые не оказывают влияния на его краткосрочную деятельность, но могут влиять на его долгосрочные решения.

Внешний анализ предусматривает использование нескольких методов; преимущественно он является частью -WOT-анализа.

Для осуществления диагностики внешней среды проводят:

- анализ возможностей организации (-WOT-анализ);

- анализ стратегической позиции, занимаемой организацией;

- анализ сегментов рынка;

- анализ конкуренции;

- позиционный анализ.

Для диагностики внутренней среды осуществляют комплексный анализ внутренних ресурсов организации:

- организационно-управленческий анализ;

- финансово-экономический анализ.