| |||||
|
Цель, задачи, объект и предмет функциональной диагностики организационных структур Функциональная диагностика- выявления реальной (истинной) структуры и механизма функционирования организации с использованием метода непосредственного включения исследователя в организационный процесс.
Назначение функциональной диагностики организационных структур заключается в выявлении количественных характеристик и построении качественной, реалистичной модели функционирования субъекта хозяйствования. Цель функциональной диагностики - определение влияния содержания и структуры функциональных отношений на конечные результаты деятельности. Объект функциональной диагностики - организационная структура и составляющие ее функциональные элементы, процедуры и их характеристики. Предмет функциональной диагностики - распределение отношений функциональных элементов, их свойств и процедур в процессе функционирования субъекта хозяйствования. К важнейшим задачам функциональной диагностики организационных структур относятся: - классификация субъектов функционирования (категорий и групп работников); - классификация элементов процесса функционирования (действий, процедур); - классификация направлений (решаемых проблем), целей функционирования; - классификация элементов информационных потоков; - проведение обследования деятельности персонала организации; - исследование распределения (по времени и частоте) организационных характеристик (процедур, контактов персонала, направлений деятельности, элементов информационных потоков) по отдельности и в комбинациях друг с другом по категориям работников, видам процедур и их направлениям (согласно результатам и логике исследований); - выявление реальной структуры функциональных, информационных, иерархических, временных, проблемных отношений между руководителями, сотрудниками и подразделениями; - установление структуры распределения рабочего времени руководителей и персонала относительно функций, проблем и целей субъекта хозяйствования; - выявление основных технологий функционирования организации (информационных процессов, включая и недокументированные), их целеполагания в сравнении с ее декларируемыми целями; - выявление однородных по специфике деятельности, целевой ориентации и реальной подчиненности групп работников, формирование реальной модели организационной структуры и ее сравнение с декларируемой; -определение причин рассогласования декларируемой и реальной структуры организационных отношений. Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела Антикризисное управлениеВо Франции функции арбитражных управляющих в различных процедурах выполняют судебный администратор, уполномоченный ликвидатор и судебный уполномоченный. Согласно закону, процедуры финансового оздоровления (реабилитации должника) осуществляют ... Мировой опыт показывает, что антикризисный процесс в условиях рыночной экономики - управляемый процесс, включающий в себя два блока процедур: антикризисное управление и антикризисное регулирование. Законодательство о банкротстве (несостоятельности) ... Для любого руководителя актуален вопрос правильного применения норм гражданского законодательства, регулирующих отношения, связанные с несостоятельностью (банкротством) предприятий-должников. Законодательство об экономической несостоятельности ... |
|