Цель, задачи, объект и предмет функциональной диагностики организационных структур

Функциональная диагностика- выявления реальной (истинной) структуры и механизма функционирования организации с использованием метода непосредственного включения исследователя в организационный процесс.

Назначение функциональной диагностики организационных структур заключается в выявлении количественных характеристик и построении качественной, реалистичной модели функционирования субъекта хозяйствования.

Цель функциональной диагностики - определение влияния содержания и структуры функциональных отношений на конечные результаты деятельности.

Объект функциональной диагностики - организационная структура и составляющие ее функциональные элементы, процедуры и их характеристики.

Предмет функциональной диагностики - распределение отношений функциональных элементов, их свойств и процедур в процессе функционирования субъекта хозяйствования.

К важнейшим задачам функциональной диагностики организационных структур относятся:

- классификация субъектов функционирования (категорий и групп работников);

- классификация элементов процесса функционирования (действий, процедур);

- классификация направлений (решаемых проблем), целей функционирования;

- классификация элементов информационных потоков;

- проведение обследования деятельности персонала организации;

- исследование распределения (по времени и частоте) организационных характеристик (процедур, контактов персонала, направлений деятельности, элементов информационных потоков) по отдельности и в комбинациях друг с другом по категориям работников, видам процедур и их направлениям (согласно результатам и логике исследований);

- выявление реальной структуры функциональных, информационных, иерархических, временных, проблемных отношений между руководителями, сотрудниками и подразделениями;

- установление структуры распределения рабочего времени руководителей и персонала относительно функций, проблем и целей субъекта хозяйствования;

- выявление основных технологий функционирования организации (информационных процессов, включая и недокументированные), их целеполагания в сравнении с ее декларируемыми целями;

- выявление однородных по специфике деятельности, целевой ориентации и реальной подчиненности групп работников, формирование реальной модели организационной структуры и ее сравнение с декларируемой;

-определение причин рассогласования декларируемой и реальной структуры организационных отношений.