| |||||
|
Направление и основные этапы диагностики деятельности предприятия Диагностика состояния организации позволяет получить информацию о деятельности предприятия в ретроспективном периоде (за последние 3-5 лет), выявить причины неплатежеспособности, принять решение о возможной жизнеспособности предприятия или его части в будущем, а также дать рекомендации для разработки антикризисной стратегии предприятия.
Основные направления комплексной экономической диагностики включают в себя: - диагностику маркетинговой компетенции организации; - диагностику инвестиционной деятельности; - диагностику производственно-хозяйственной деятельности; - диагностику научно-технического потенциала; - организационно-управленческую диагностику; - диагностику экономической безопасности организации; - финансово-экономическую диагностику; - диагностику экологических аспектов деятельности организации; - диагностику кадрового потенциала; - диагностику информационных потоков в организации; - диагностику вероятности банкротства организации; - диагностику экономической культуры организации; - диагностику имущества и стоимости организации; - диагностику социального уровня развития организации. Общая всесторонняя диагностика организации включает следующие основные этапы: - анализ сильных и слабых сторон организации, так называемый ситуационный анализ с помощью -WOT-анализа; - общая диагностика состояния и тенденций: оценка рыночного потенциала организации («снабженческо-бытовая оценка»); оценка производственных возможностей и материальных ресурсов («производственно-хозяйственный анализ»); оценка человеческих ресурсов: численность, укомплектованность рабочих мест, квалификация и т. п. (путем изучения документации и проведения специальных опросов); - анализ финансового состояния предприятия. Возможно применение следующей последовательности этапов диагностики: - установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов; - выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми; - определение допустимых отклонений от базовых показателей; - разработка методики институциональных норм в качестве базовых показателей. Блок-схема этапа «Диагностика предприятия» модели реструктуризации несостоятельного предприятия может выглядеть следующим образом. - 1 блок: анализ миссии, целей и стратегии организации; анализ внешней среды; анализ внутренней среды; финансовый анализ; - 2 блок: причины неплатежеспособности; оценка стоимости организации (бизнеса); решение о возможной жизнеспособности организации или его части в будущем; - 3 блок: рекомендации для второго этапа модели реструктуризации. На этапе диагностики выполняется оценка стоимости организации до проведения реструктуризации. Отсутствие оценки на данном этапе не позволяет в полной мере судить об эффективности реструктуризации в дальнейшем. Необходимость проведения оценки обоснована также обязательностью ее проведения при продаже организации в рамках процедур банкротства. Для целей диагностики следует использовать только те показатели, которые являются информационной основой для принятия управленческих решений. К основным принципам диагностики относятся: объективность, конкретность, единство ситуационного и стратегического подходов, системность, профессионализм, единство количественного и качественного подходов. Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела Антикризисное управлениеВ Великобритании служба по делам о несостоятельности представляет собой исполнительное агентство Департамента торговли и промышленности, которое обеспечивает основные механизмы и эффективные средства решения дел, связанных с финансовым крахом ... Законодательство о банкротстве берет начало в 1531-1540 годах. В Германии дела о банкротстве и несостоятельности рассматриваются исключительно в судебном порядке. Роль судов по делам о несостоятельности выполняют местные суды. Обеспеченным ... В Соединенных Штатах дела о банкротстве законодательно регулируются на федеральном уровне (Кодексом законов о банкротстве). Отдельные штаты не имеют законодательных полномочий в части банкротства. Согласно американскому законодательству существуют ... Во Франции функции арбитражных управляющих в различных процедурах выполняют судебный администратор, уполномоченный ликвидатор и судебный уполномоченный. Согласно закону, процедуры финансового оздоровления (реабилитации должника) осуществляют ... Мировой опыт показывает, что антикризисный процесс в условиях рыночной экономики - управляемый процесс, включающий в себя два блока процедур: антикризисное управление и антикризисное регулирование. Законодательство о банкротстве (несостоятельности) ... Для любого руководителя актуален вопрос правильного применения норм гражданского законодательства, регулирующих отношения, связанные с несостоятельностью (банкротством) предприятий-должников. Законодательство об экономической несостоятельности ... Имея одну только неплатежеспособность, невозможно правильно и адекватно оценить реальное положение дел в организации. Для выяснения причин и выработки конкретных рекомендаций необходимо определить сущность проявления кризисных тенденций (в данном ... Говоря о кризисе трансформации экономики, рассмотрим бывшие социалистические страны, которые после распада мировой социалистической системы раньше или позже, быстрее или медленнее, но начали трансформировать свои экономики, пытаясь перейти к ... Деятельность управляющего в производстве по делу о банкротстве осуществляется на основании лицензии управляющего, выданной в установленном порядке органом государственного управления по делам о банкротстве. Лицензия управляющего дает право при ... На протяжении всего защитного периода требования кредиторов не удовлетворяются, а выявляются. При этом законодатель предоставляет должнику возможность продолжать осуществление своей хозяйственной деятельности, что, в свою очередь, позволяет ... Успех бенчмаркинга заключается в строгом соблюдении и ответственном выполнении каждого из его этапов. Алгоритм эталонного сопоставления не имеет строгой регламентации. Примерная последовательность проведения бенчмаркинга: - оценка организации и ... |
|