| |||||
|
Направление и основные этапы диагностики деятельности предприятия Диагностика состояния организации позволяет получить информацию о деятельности предприятия в ретроспективном периоде (за последние 3-5 лет), выявить причины неплатежеспособности, принять решение о возможной жизнеспособности предприятия или его части в будущем, а также дать рекомендации для разработки антикризисной стратегии предприятия.
Основные направления комплексной экономической диагностики включают в себя: - диагностику маркетинговой компетенции организации; - диагностику инвестиционной деятельности; - диагностику производственно-хозяйственной деятельности; - диагностику научно-технического потенциала; - организационно-управленческую диагностику; - диагностику экономической безопасности организации; - финансово-экономическую диагностику; - диагностику экологических аспектов деятельности организации; - диагностику кадрового потенциала; - диагностику информационных потоков в организации; - диагностику вероятности банкротства организации; - диагностику экономической культуры организации; - диагностику имущества и стоимости организации; - диагностику социального уровня развития организации. Общая всесторонняя диагностика организации включает следующие основные этапы: - анализ сильных и слабых сторон организации, так называемый ситуационный анализ с помощью -WOT-анализа; - общая диагностика состояния и тенденций: оценка рыночного потенциала организации («снабженческо-бытовая оценка»); оценка производственных возможностей и материальных ресурсов («производственно-хозяйственный анализ»); оценка человеческих ресурсов: численность, укомплектованность рабочих мест, квалификация и т. п. (путем изучения документации и проведения специальных опросов); - анализ финансового состояния предприятия. Возможно применение следующей последовательности этапов диагностики: - установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов; - выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми; - определение допустимых отклонений от базовых показателей; - разработка методики институциональных норм в качестве базовых показателей. Блок-схема этапа «Диагностика предприятия» модели реструктуризации несостоятельного предприятия может выглядеть следующим образом. - 1 блок: анализ миссии, целей и стратегии организации; анализ внешней среды; анализ внутренней среды; финансовый анализ; - 2 блок: причины неплатежеспособности; оценка стоимости организации (бизнеса); решение о возможной жизнеспособности организации или его части в будущем; - 3 блок: рекомендации для второго этапа модели реструктуризации. На этапе диагностики выполняется оценка стоимости организации до проведения реструктуризации. Отсутствие оценки на данном этапе не позволяет в полной мере судить об эффективности реструктуризации в дальнейшем. Необходимость проведения оценки обоснована также обязательностью ее проведения при продаже организации в рамках процедур банкротства. Для целей диагностики следует использовать только те показатели, которые являются информационной основой для принятия управленческих решений. К основным принципам диагностики относятся: объективность, конкретность, единство ситуационного и стратегического подходов, системность, профессионализм, единство количественного и качественного подходов. Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела Антикризисное управлениеВ широком смысле процедуры банкротства рассматриваются как антикризисные процедуры, направленные на сохранение организаций, выпускающих конкурентоспособную, социально значимую продукцию. При рассмотрении дела о банкротстве должника-юридического лица ... Система антикризисного регулирования включает целостную совокупность элементов, находящихся во взаимосвязи друг с другом, направленных на защиту организаций от кризисных ситуаций и предотвращение банкротства. Основными функциональными элементами ... Термин «антикризисное управление» возник относительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании отечественной экономики и возникновении значительного количества организаций, находящихся на грани банкротства. В ... Сущность методики сравнительного анализа состоит в сравнении сводных показателей отчетности организации с показателями других организаций отрасли, которые предварительно делятся на классы кредитоспособности по следующим основаниям: - I класс ... В развитии кризисного процесса выделяют несколько стадий, т. е. ограниченные во времени этапы, на которых кризис характеризуется различной скоростью развития и различной степенью опасности для выживания предприятия. В экономической литературе ... Слово «банкрот» заимствовано из немецкого языка, куда в свою очередь пришло из итальянского, и представляет собой сращение итальянских слов «Ьапко» (банк, конторка, стол менялы, скамья) и «rotto» (разбитый, сломанный). Наряду с термином ... Санация (от лат. sanatio - оздоровление, лечение) - система разного рода мероприятий (структурная перестройка, реструктуризация кредиторской задолженности, изменение ассортимента производимой продукции, сокращение числа работающих, ликвидация ... Термин «бенчмаркинг» происходит от английского слова benchmark - «точка отсчета», «зарубка». Первоначально означало отметку на каком-либо объекте, например, метку на столбе, указывающую высоту над уровнем моря. В бизнесе бенчмаркинг - механизм ... В любой хозяйственной деятельности всегда существует опасность денежных потерь, которая вытекает из специфики тех или иных хозяйственных операций. Риск - некоторое событие, наступление которого не является обязательным в рамках рассматриваемого ... Ликвидационное производство - процедура конкурсного производства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях ликвидации должника - юридического лица или прекращения деятельности должника - индивидуального предпринимателя и освобождения ... Мировое соглашение в производстве по делу о банкротстве- самостоятельная процедура банкротства в виде соглашения между должником (лицами, в установленном порядке выступающими от его имени) и конкурсными кредиторами об уплате долгов, в котором ... Ключевой и наиболее сложной формой реструктуризации является реорганизация, предусматривающая совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия. Процесс реорганизации связан с объединением, разделением, ... |
|