Направление и основные этапы диагностики деятельности предприятия

Диагностика состояния организации позволяет получить информацию о деятельности предприятия в ретроспективном периоде (за последние 3-5 лет), выявить причины неплатежеспособности, принять решение о возможной жизнеспособности предприятия или его части в будущем, а также дать рекомендации для разработки антикризисной стратегии предприятия.

Основные направления комплексной экономической диагностики включают в себя:

- диагностику маркетинговой компетенции организации;
- диагностику инвестиционной деятельности;
- диагностику производственно-хозяйственной деятельности;
- диагностику научно-технического потенциала;
- организационно-управленческую диагностику;
- диагностику экономической безопасности организации;
- финансово-экономическую диагностику;
- диагностику экологических аспектов деятельности организации;
- диагностику кадрового потенциала;
- диагностику информационных потоков в организации;
- диагностику вероятности банкротства организации;
- диагностику экономической культуры организации;
- диагностику имущества и стоимости организации;
- диагностику социального уровня развития организации.

Общая всесторонняя диагностика организации включает следующие основные этапы:

- анализ сильных и слабых сторон организации, так называемый ситуационный анализ с помощью -WOT-анализа;
- общая диагностика состояния и тенденций: оценка рыночного потенциала организации («снабженческо-бытовая оценка»); оценка производственных возможностей и материальных ресурсов («производственно-хозяйственный анализ»); оценка человеческих ресурсов: численность, укомплектованность рабочих мест, квалификация и т. п. (путем изучения документации и проведения специальных опросов);
- анализ финансового состояния предприятия.

Возможно применение следующей последовательности этапов диагностики:

- установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов;
- выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми;
- определение допустимых отклонений от базовых показателей;
- разработка методики институциональных норм в качестве базовых показателей.

Блок-схема этапа «Диагностика предприятия» модели реструктуризации несостоятельного предприятия может выглядеть следующим образом.

- 1 блок: анализ миссии, целей и стратегии организации; анализ внешней среды; анализ внутренней среды; финансовый анализ;
- 2 блок: причины неплатежеспособности; оценка стоимости организации (бизнеса); решение о возможной жизнеспособности организации или его части в будущем;
- 3 блок: рекомендации для второго этапа модели реструктуризации.

На этапе диагностики выполняется оценка стоимости организации до проведения реструктуризации. Отсутствие оценки на данном этапе не позволяет в полной мере судить об эффективности реструктуризации в дальнейшем. Необходимость проведения оценки обоснована также обязательностью ее проведения при продаже организации в рамках процедур банкротства.

Для целей диагностики следует использовать только те показатели, которые являются информационной основой для принятия управленческих решений.

К основным принципам диагностики относятся: объективность, конкретность, единство ситуационного и стратегического подходов, системность, профессионализм, единство количественного и качественного подходов.