поиск по сайту

Направление и основные этапы диагностики деятельности предприятия


Диагностика состояния организации позволяет получить информацию о деятельности предприятия в ретроспективном периоде (за последние 3-5 лет), выявить причины неплатежеспособности, принять решение о возможной жизнеспособности предприятия или его части в будущем, а также дать рекомендации для разработки антикризисной стратегии предприятия.

Основные направления комплексной экономической диагностики включают в себя:

- диагностику маркетинговой компетенции организации;
- диагностику инвестиционной деятельности;
- диагностику производственно-хозяйственной деятельности;
- диагностику научно-технического потенциала;
- организационно-управленческую диагностику;
- диагностику экономической безопасности организации;
- финансово-экономическую диагностику;
- диагностику экологических аспектов деятельности организации;
- диагностику кадрового потенциала;
- диагностику информационных потоков в организации;
- диагностику вероятности банкротства организации;
- диагностику экономической культуры организации;
- диагностику имущества и стоимости организации;
- диагностику социального уровня развития организации.

Общая всесторонняя диагностика организации включает следующие основные этапы:
- анализ сильных и слабых сторон организации, так называемый ситуационный анализ с помощью -WOT-анализа;
- общая диагностика состояния и тенденций: оценка рыночного потенциала организации («снабженческо-бытовая оценка»); оценка производственных возможностей и материальных ресурсов («производственно-хозяйственный анализ»); оценка человеческих ресурсов: численность, укомплектованность рабочих мест, квалификация и т. п. (путем изучения документации и проведения специальных опросов);
- анализ финансового состояния предприятия.

Возможно применение следующей последовательности этапов диагностики:

- установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов;
- выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми;
- определение допустимых отклонений от базовых показателей;
- разработка методики институциональных норм в качестве базовых показателей.

Блок-схема этапа «Диагностика предприятия» модели реструктуризации несостоятельного предприятия может выглядеть следующим образом.

- 1 блок: анализ миссии, целей и стратегии организации; анализ внешней среды; анализ внутренней среды; финансовый анализ;
- 2 блок: причины неплатежеспособности; оценка стоимости организации (бизнеса); решение о возможной жизнеспособности организации или его части в будущем;
- 3 блок: рекомендации для второго этапа модели реструктуризации.

На этапе диагностики выполняется оценка стоимости организации до проведения реструктуризации. Отсутствие оценки на данном этапе не позволяет в полной мере судить об эффективности реструктуризации в дальнейшем. Необходимость проведения оценки обоснована также обязательностью ее проведения при продаже организации в рамках процедур банкротства.

Для целей диагностики следует использовать только те показатели, которые являются информационной основой для принятия управленческих решений.

К основным принципам диагностики относятся: объективность, конкретность, единство ситуационного и стратегического подходов, системность, профессионализм, единство количественного и качественного подходов.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Антикризисное управление

    Существуют следующие основные методы диагностики несостоятельности организации: - относительных показателей (коэффициентов); - горизонтальный (трендовый); - вертикальный (структурный); - факторный; - сравнительный. Большинство методов диагностики ...
      План санации организации — план процесса восстановления платежеспособности, составляется в случае, если на организацию был подан иск о банкротстве и комитетом кредиторов большинством голосов было принято решение о начале процедуры санации. ...
        Антикризисное регулирование на государственном уровне впервые проводилось в США после Великой депрессии 1930-х годов. Считается, что методы антикризисного регулирования экономики были впервые предложены советником президента США Рузвельта Джоном ...
          Примеры применения мирового соглашения в Республике Беларусь: - хозяйственным судом утверждено мировое соглашение по исковому заявлению индивидуального предпринимателя К. г. Жлобин к ОДО «Р» г. Гомель о взыскании долга за поставленный товар и пени ...
            Примеры реструктуризации предприятий: - компания Ericsson значительно уменьшает численность персонала и сокращает производственные издержки. Motorola закрывает фабрику в Шотландии. Соответствующее подразделение голландской компании Philips будет ...
              Под классификацией риска понимают распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Научно обоснованная классификация риска позволяет определить место каждого риска в их общей системе, она создает ...
                Основные принципы бенчмаркинга: - взаимность (деятельность, основанная на взаимном отношении, согласии и обмене данными, которые обеспечивают «выигрышную» ситуацию для обеих сторон. Любой партнер должен иметь гарантии по поведению других, и только ...
                  Понятие «кризис» имеет значительное количество уровней и трактовок. В переводе с греческого «crisis» означает «приговор, решение по какому-либо вопросу или в сомнительной ситуации». Может означать «выход, решение конфликта (например, военного)». С ...
                    Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют ...
                      Для проведения реструктуризации необходимо определить оптимальный размер организации и определить степень независимости новых субъектов хозяйствования. Реструктуризация организаций включает мероприятия по организационной, управленческой, ...
                        Продажа имущества должника После открытия ликвидационного производства управляющий осуществляет продажу имущества должника на торгах, если хозяйственным судом, собранием кредиторов или комитетом кредиторов в соответствии с законодательством не ...
                          В широком смысле процедуры банкротства рассматриваются как антикризисные процедуры, направленные на сохранение организаций, выпускающих конкурентоспособную, социально значимую продукцию. При рассмотрении дела о банкротстве должника-юридического лица ...




                          © 2006-2023 ИП Антонович А.С.
                          +375-29-5017588
                          +375-29-1438110
                                                  
                          zavtrasessiya.com

                          Сайт работает на платформе Nestorclub.com