| |||||
|
Основы исследования, предмет и объект диагностики в антикризисном управлении Методологической и теоретической основой исследования диагностики в антикризисном управлении явились научные труды многих отечественных и зарубежных ученых.
К теоретическим основам исследования относятся: - учение об экономических циклах (Н. Кондратьев, Й. Шумпетер); - теория кругооборота капитала (К. Маркс); - теория трансакционных издержек (Г. Коуз); - идеи классического маржинализма, о предельных издержках (А. Маршал, Л. Вальрас); - логика (Г. Гегель); - структурно-функциональный подход (Т. Парсон); - идеи о необходимости претворения творчества и диагностики в технологии (Г. Альтшуллер, Л. Наумов); - теория управления, принцип прямой и обратной связи в управлении (Н. Винер, Н. Шмальгаузен, Н. Бернштейн); - идея системной организации и закономерностей развития систем (А. Богданов, фон Л. Берталанфи); - концепция фирмы (Г. Саймон); - теория о рефлексивных свойствах социальных систем, содержащих в себе свои же отображения, противоречия. Использование многомодельности при описании сложных систем (П. Анохин, А. Войтов, М. Мамардашвили, Б. Кедров, С. Рубинштейн). К методологическим основам исследования относятся: - теория менеджмента. Концепция управления как процесса в социально-экономических системах. Понятие диагностики как элемента менеджмента (Э. Короткое); - теория преобразующего менеджмента (Л. Гительман); - теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении (Г. Саймон); - модели жизненного цикла организаций (Грейнер); - идея «максимизации прибыли» как главного мотива поведения человека в либеральной экономической организации общества (Ф. Маклуп); - методы, приемы, модели финансового и экономического анализа, прогнозирования банкротства (В. Ковалев, В. Волков, Е. Стоянова, В. Кошкин, М. Бакаев, А. Шеремет); - прогнозирование кризиса (Альтман, Тафлер, Тишоу, Бивер). Предметом диагностики деятельности организации является анализ производственных и экономических результатов, финансового состояния, результатов социального развития и использования трудовых ресурсов, состояния и использования основных фондов, затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), оценка эффективности. Им может быть как сложная, высокоорганизованная динамическая система, так и любой элемент этих систем. В основе управления объектом диагноза лежат конкретные управленческие процедуры. Объектом диагностики деятельности организации является работа субъекта хозяйствования в целом и его структурных подразделений (цехов, бригад, участков) в отдельности, субъектами могут выступать органы государственной власти, научно- исследовательские институты, фонды, центры, общественные организации, средства массовой информации, аналитические службы организаций и др. Диагностику можно классифицировать по различным оценочным признакам: - по объекту диагностики - структурная, функциональная, организационная; - по периодичности проведения - систематическая, эпизодическая (точечная); - по форме оценки результатов - количественная, качественная. Различают следующие виды диагностики неплатежеспособности организации: - дескриптивный (анализ описательного характера, представляет финансовую отчетность в различных разрезах и предназначен в основном для внешних пользователей); - предикативный (анализ прогностического характера, используется для определения будущих доходов и возможного финансового состояния организации, например, анализ вероятности банкротства и мер по восстановлению ее платежеспособности); - нормативный (анализ, позволяющий сравнить фактические результаты деятельности организации с ожидаемыми). Характеристика основных видов диагностики: Стратегическая диагностика помогает оценить эффективность стратегии предприятия, понять стратегическую позицию организации в каждом из направлений его деятельности, оценить сильные и слабые сигналы, поступающие из внутренней и внешней среды. Информация, полученная в ходе такой диагностики, оказывает неоценимую поддержку руководителю в процессе формирования стратегии организации. Диагностика финансово-хозяйственного положения в рамках стратегической диагностики включает в себя, прежде всего, анализ стратегической позиции предприятия на рынке. Для этого применяют специальные методы, наиболее распространенные из которых: -WOT-анализ, матрица БКГ, матрица Мак-Кинси, конкурентный анализ. Оперативная диагностика деятельности организации служит базой для принятия текущих, оперативных управленческих решений. Она отслеживает и оценивает ключевые сферы деятельности организации и прежде всего анализирует финансовое состояние, безубыточность, материальные и информационные потоки, оценивает риск и вырабатывает рекомендации по управлению рисками. Основные методы организационной диагностики: - экспертные методы исследований используют для диагностики состояния, последующего прогнозирования вариантов развития: - объектов, развитие которых полностью либо частично не поддается предметному описанию или математической формализации; - в условиях отсутствия достаточно достоверной статистики по характеристикам объекта; - в условиях большой неопределенности среды функционирования объекта, рыночной среды; - в случаях, когда время или средства, выделяемые на прогнозирование и принятие решений, не позволяют исследовать проблему с применением формальных моделей; - отсутствуют необходимые технические средства моделирования, например, вычислительная техника с соответствующими характеристиками; - в экстремальных ситуациях. Экспертные оценки широко применяются в практике технико-экономического анализа, так как они позволяют получить сравнительно надежную, а иногда и единственно возможную информацию. Статистический анализ является основой диагностики финансово-хозяйственной деятельности организации, включает: - методы математической статистики; - методы теории вероятностей; - теорию массового обслуживания; метод статистических испытаний; - методы статистического имитационного моделирования. Недостатки статистических методов: - результаты их применения достоверны лишь с определенной вероятностью, задаваемой исследователями перед началом обработки статистических данных; - получение результатов требует обработки большого объема статистических данных и практически невозможно без применения ЭВМ; - трудно обеспечить требуемую точность при определении статистических данных из-за недостатков измерительной техники и субъективности действий исследователя. Достоинства метода: - позволяет получать результаты даже в тех случаях, когда не известна аналитическая связь между параметрами системы и результатом ее функционирования; - позволяет описывать и строить модели систем практически любой сложности. Факторный анализ основан на многомерном статистическом исследовании ряда факторов, имеющих как отрицательное, так и положительное влияние на результаты деятельности организации. Цель этого метода состоит в выявлении генеральных, главных факторов, определяющих основные результаты деятельности анализируемой организации. Методы исследования операций. Данная группа методов включает: - теорию графов; - теорию игр; - сетевое планирование и управление. Недостатки метода теории игр: - наличие нескольких принципов оптимальности при решении одной и той же задачи, что влечет за собой возникновение множества вариантов концепции оптимальности; - недостоверность некоторых допущений, принятых при описании игры, которая связана со сложностью оценки и проверки этих допущений; - игровое моделирование требует значительных затрат времени на построение модели и сбор информации о состоянии внешней среды. Достоинства метода теории игр: - наглядность последствий принимаемых решений; - возможность повторения опыта (игры) с изменением исходных данных; - возможность изменения масштаба времени, что позволяет получать результаты игры за короткий промежуток времени; - возможность применения теории игр при исследовании систем управления различного уровня иерархии. Графические методы характеризуются как достоинствами (простота, универсальность, выразительность, наглядность), так недостатками (графические представления носят, в основном, иллюстративный характер, обладают достаточной степенью абстракции и приближения). Методы математического программирования - применяются для решения многих экстремальных задач, с которыми довольно часто приходится иметь дело в экономике. Решение таких задач сводится к нахождению крайних значений (максимума или минимума) некоторых функций переменных величин. Наибольшее применение нашли следующие методы математического программирования: линейное, нелинейное, динамическое, статистическое, целочисленное. Преимущества метода математического программирования: - возможность выбора оптимального варианта из весьма значительного количества альтернатив; - высокая оперативность получения результатов решения за счет применения ЭВМ; - возможность решения большого класса задач (линейные, нелинейные, статистические и т. д.). Недостатки метода: - достаточно трудоемок и требует большого объема расчетов; - присутствует необходимость описания альтернативных решений и основных ограничений в виде математических выражений. Экономико-математическое моделирование - позволяет выявить особенности функционирования экономического объекта и на основе этого предсказывать будущее поведение объекта при изменении каких-либо параметров. Модели, используемые в диагностике, можно классифицировать следующим образом: - модели макро- и микроэкономические; - теоретические и прикладные; - оптимизационные и равновесные; - статические и динамические. На практике применяются следующие инструменты диагностирования кризисного состояния: статистика, моделирование, прогнозирование, эксперимент, экспертиза, маркетинговые исследования и т. д., которые применяются в зависимости от типа и формы проявления кризиса. Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела Антикризисное управлениеЗащитный период - самостоятельная процедура банкротства, применяемая к должнику с момента принятия хозяйственным судом заявления о банкротстве до окончания срока, определяемого в соответствии с законодательством, в целях проверки наличия оснований ... Инициируемая организацией санация представляет сложный и во многих отношениях болезненный для нее процесс, требующий эффективного финансового управления на всех стадиях его осуществления. Такое управление осуществляется по следующим основным этапам: ... Особенности государственного регулирования определяются: - общей для всех развитых стран долгосрочной тенденцией (в 45-50 лет) развития стадий циклов (повышательной или понижательной), теорию которых развил Н. Кондратьев; - господствующим ... На любой стадии производства по делу о банкротстве после погашения задолженности по требованиям кредиторов первой и второй очереди может быть заключено мировое соглашение. Со стороны должника решение о заключении мирового соглашения на стадии ... Существуют следующие основные методы диагностики несостоятельности организации: - относительных показателей (коэффициентов); - горизонтальный (трендовый); - вертикальный (структурный); - факторный; - сравнительный. Большинство методов диагностики ... Антикризисное регулирование на государственном уровне впервые проводилось в США после Великой депрессии 1930-х годов. Считается, что методы антикризисного регулирования экономики были впервые предложены советником президента США Рузвельта Джоном ... Примеры применения мирового соглашения в Республике Беларусь: - хозяйственным судом утверждено мировое соглашение по исковому заявлению индивидуального предпринимателя К. г. Жлобин к ОДО «Р» г. Гомель о взыскании долга за поставленный товар и пени ... Примеры реструктуризации предприятий: - компания Ericsson значительно уменьшает численность персонала и сокращает производственные издержки. Motorola закрывает фабрику в Шотландии. Соответствующее подразделение голландской компании Philips будет ... Под классификацией риска понимают распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Научно обоснованная классификация риска позволяет определить место каждого риска в их общей системе, она создает ... Основные принципы бенчмаркинга: - взаимность (деятельность, основанная на взаимном отношении, согласии и обмене данными, которые обеспечивают «выигрышную» ситуацию для обеих сторон. Любой партнер должен иметь гарантии по поведению других, и только ... |
|