| |||||
|
Основы исследования, предмет и объект диагностики в антикризисном управлении Методологической и теоретической основой исследования диагностики в антикризисном управлении явились научные труды многих отечественных и зарубежных ученых.
К теоретическим основам исследования относятся: - учение об экономических циклах (Н. Кондратьев, Й. Шумпетер); - теория кругооборота капитала (К. Маркс); - теория трансакционных издержек (Г. Коуз); - идеи классического маржинализма, о предельных издержках (А. Маршал, Л. Вальрас); - логика (Г. Гегель); - структурно-функциональный подход (Т. Парсон); - идеи о необходимости претворения творчества и диагностики в технологии (Г. Альтшуллер, Л. Наумов); - теория управления, принцип прямой и обратной связи в управлении (Н. Винер, Н. Шмальгаузен, Н. Бернштейн); - идея системной организации и закономерностей развития систем (А. Богданов, фон Л. Берталанфи); - концепция фирмы (Г. Саймон); - теория о рефлексивных свойствах социальных систем, содержащих в себе свои же отображения, противоречия. Использование многомодельности при описании сложных систем (П. Анохин, А. Войтов, М. Мамардашвили, Б. Кедров, С. Рубинштейн). К методологическим основам исследования относятся: - теория менеджмента. Концепция управления как процесса в социально-экономических системах. Понятие диагностики как элемента менеджмента (Э. Короткое); - теория преобразующего менеджмента (Л. Гительман); - теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении (Г. Саймон); - модели жизненного цикла организаций (Грейнер); - идея «максимизации прибыли» как главного мотива поведения человека в либеральной экономической организации общества (Ф. Маклуп); - методы, приемы, модели финансового и экономического анализа, прогнозирования банкротства (В. Ковалев, В. Волков, Е. Стоянова, В. Кошкин, М. Бакаев, А. Шеремет); - прогнозирование кризиса (Альтман, Тафлер, Тишоу, Бивер). Предметом диагностики деятельности организации является анализ производственных и экономических результатов, финансового состояния, результатов социального развития и использования трудовых ресурсов, состояния и использования основных фондов, затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), оценка эффективности. Им может быть как сложная, высокоорганизованная динамическая система, так и любой элемент этих систем. В основе управления объектом диагноза лежат конкретные управленческие процедуры. Объектом диагностики деятельности организации является работа субъекта хозяйствования в целом и его структурных подразделений (цехов, бригад, участков) в отдельности, субъектами могут выступать органы государственной власти, научно- исследовательские институты, фонды, центры, общественные организации, средства массовой информации, аналитические службы организаций и др. Диагностику можно классифицировать по различным оценочным признакам: - по объекту диагностики - структурная, функциональная, организационная; - по периодичности проведения - систематическая, эпизодическая (точечная); - по форме оценки результатов - количественная, качественная. Различают следующие виды диагностики неплатежеспособности организации: - дескриптивный (анализ описательного характера, представляет финансовую отчетность в различных разрезах и предназначен в основном для внешних пользователей); - предикативный (анализ прогностического характера, используется для определения будущих доходов и возможного финансового состояния организации, например, анализ вероятности банкротства и мер по восстановлению ее платежеспособности); - нормативный (анализ, позволяющий сравнить фактические результаты деятельности организации с ожидаемыми). Характеристика основных видов диагностики: Стратегическая диагностика помогает оценить эффективность стратегии предприятия, понять стратегическую позицию организации в каждом из направлений его деятельности, оценить сильные и слабые сигналы, поступающие из внутренней и внешней среды. Информация, полученная в ходе такой диагностики, оказывает неоценимую поддержку руководителю в процессе формирования стратегии организации. Диагностика финансово-хозяйственного положения в рамках стратегической диагностики включает в себя, прежде всего, анализ стратегической позиции предприятия на рынке. Для этого применяют специальные методы, наиболее распространенные из которых: -WOT-анализ, матрица БКГ, матрица Мак-Кинси, конкурентный анализ. Оперативная диагностика деятельности организации служит базой для принятия текущих, оперативных управленческих решений. Она отслеживает и оценивает ключевые сферы деятельности организации и прежде всего анализирует финансовое состояние, безубыточность, материальные и информационные потоки, оценивает риск и вырабатывает рекомендации по управлению рисками. Основные методы организационной диагностики: - экспертные методы исследований используют для диагностики состояния, последующего прогнозирования вариантов развития: - объектов, развитие которых полностью либо частично не поддается предметному описанию или математической формализации; - в условиях отсутствия достаточно достоверной статистики по характеристикам объекта; - в условиях большой неопределенности среды функционирования объекта, рыночной среды; - в случаях, когда время или средства, выделяемые на прогнозирование и принятие решений, не позволяют исследовать проблему с применением формальных моделей; - отсутствуют необходимые технические средства моделирования, например, вычислительная техника с соответствующими характеристиками; - в экстремальных ситуациях. Экспертные оценки широко применяются в практике технико-экономического анализа, так как они позволяют получить сравнительно надежную, а иногда и единственно возможную информацию. Статистический анализ является основой диагностики финансово-хозяйственной деятельности организации, включает: - методы математической статистики; - методы теории вероятностей; - теорию массового обслуживания; метод статистических испытаний; - методы статистического имитационного моделирования. Недостатки статистических методов: - результаты их применения достоверны лишь с определенной вероятностью, задаваемой исследователями перед началом обработки статистических данных; - получение результатов требует обработки большого объема статистических данных и практически невозможно без применения ЭВМ; - трудно обеспечить требуемую точность при определении статистических данных из-за недостатков измерительной техники и субъективности действий исследователя. Достоинства метода: - позволяет получать результаты даже в тех случаях, когда не известна аналитическая связь между параметрами системы и результатом ее функционирования; - позволяет описывать и строить модели систем практически любой сложности. Факторный анализ основан на многомерном статистическом исследовании ряда факторов, имеющих как отрицательное, так и положительное влияние на результаты деятельности организации. Цель этого метода состоит в выявлении генеральных, главных факторов, определяющих основные результаты деятельности анализируемой организации. Методы исследования операций. Данная группа методов включает: - теорию графов; - теорию игр; - сетевое планирование и управление. Недостатки метода теории игр: - наличие нескольких принципов оптимальности при решении одной и той же задачи, что влечет за собой возникновение множества вариантов концепции оптимальности; - недостоверность некоторых допущений, принятых при описании игры, которая связана со сложностью оценки и проверки этих допущений; - игровое моделирование требует значительных затрат времени на построение модели и сбор информации о состоянии внешней среды. Достоинства метода теории игр: - наглядность последствий принимаемых решений; - возможность повторения опыта (игры) с изменением исходных данных; - возможность изменения масштаба времени, что позволяет получать результаты игры за короткий промежуток времени; - возможность применения теории игр при исследовании систем управления различного уровня иерархии. Графические методы характеризуются как достоинствами (простота, универсальность, выразительность, наглядность), так недостатками (графические представления носят, в основном, иллюстративный характер, обладают достаточной степенью абстракции и приближения). Методы математического программирования - применяются для решения многих экстремальных задач, с которыми довольно часто приходится иметь дело в экономике. Решение таких задач сводится к нахождению крайних значений (максимума или минимума) некоторых функций переменных величин. Наибольшее применение нашли следующие методы математического программирования: линейное, нелинейное, динамическое, статистическое, целочисленное. Преимущества метода математического программирования: - возможность выбора оптимального варианта из весьма значительного количества альтернатив; - высокая оперативность получения результатов решения за счет применения ЭВМ; - возможность решения большого класса задач (линейные, нелинейные, статистические и т. д.). Недостатки метода: - достаточно трудоемок и требует большого объема расчетов; - присутствует необходимость описания альтернативных решений и основных ограничений в виде математических выражений. Экономико-математическое моделирование - позволяет выявить особенности функционирования экономического объекта и на основе этого предсказывать будущее поведение объекта при изменении каких-либо параметров. Модели, используемые в диагностике, можно классифицировать следующим образом: - модели макро- и микроэкономические; - теоретические и прикладные; - оптимизационные и равновесные; - статические и динамические. На практике применяются следующие инструменты диагностирования кризисного состояния: статистика, моделирование, прогнозирование, эксперимент, экспертиза, маркетинговые исследования и т. д., которые применяются в зависимости от типа и формы проявления кризиса. Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела Антикризисное управлениеЛиквидационное производство - процедура конкурсного производства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях ликвидации должника - юридического лица или прекращения деятельности должника - индивидуального предпринимателя и освобождения ... Мировое соглашение в производстве по делу о банкротстве- самостоятельная процедура банкротства в виде соглашения между должником (лицами, в установленном порядке выступающими от его имени) и конкурсными кредиторами об уплате долгов, в котором ... Ключевой и наиболее сложной формой реструктуризации является реорганизация, предусматривающая совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия. Процесс реорганизации связан с объединением, разделением, ... Реструктуризация (в переводе с английского restructuring - перестройка структуры чего-либо) - изменение (рационализация) производственной, организационной, социальной, финансовой и иных сфер деятельности предприятия в целях восстановления его ... В переводе с греческого слово «диагноз» означает распознавание, определение. Диагностика направлена на то, чтобы определить, соответствует ли деятельность организации поставленным задачам и целям бизнеса, позволяет установить и оценить финансовое ... Антикризисный управляющий - физическое или юридическое лицо, назначаемое хозяйственным судом для проведения некоторых процедур банкротства и осуществления иных полномочий антикризисного управляющего в соответствии с законодательством. Временный ... Практика применения Закона о банкротстве выявила ряд серьезных недостатков в правовом регулировании досудебной санации, оснований для возбуждения дел о банкротстве, а также в отношении социально значимых субъектов и ряду других вопросов. Для их ... Введение защитного периода не является основанием для отстранения руководителя должника и иных органов управления должника от исполнения их функций. Руководитель и иные органы управления должника продолжают осуществлять свои полномочия с ... Управление рисками - непрерывный процесс определения, анализа и принятия решений по сдерживанию и контролю рисков с целью уменьшения их вероятности и снижения влияния на достижение целей. Технология управления рисками позволяет планировать действия ... Фактор кризиса - событие, зафиксированное состояние или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса. Факторы не являются непосредственными причинами возникновения кризиса на различных стадиях жизненного цикла предприятия и тем ... Институт банкротства является неотъемлемым атрибутом рыночной экономики и выполняет следующие основные функции: - служит инструментом реструктуризации, обеспечивающим выход из рыночного пространства неконкурентоспособных организаций; - является ... Функциональная диагностика- выявления реальной (истинной) структуры и механизма функционирования организации с использованием метода непосредственного включения исследователя в организационный процесс. Назначение функциональной диагностики ... |
|